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墨非资本创始人于波:在泛娱乐中局时代遨游的资本大咖~

墨非资本创始人于波:在泛娱乐中局时代遨游的资本大咖~ 企橙
2017-09-01
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导读:神州企橙投资人专访!


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互联网投资老兵瞄准泛娱乐行业领域创业

 

8月15号,橙哥来到位于中关村创业大街的一家孵化器,见到了墨非资本创始人于波,他给人的第一印象是一个非常低调,对自己事业又非常有想法,有信心的一个人。

 

对于自己的职业生涯和创业,他只是轻描淡写的一带而过,更多的讲的是自己的公司墨非资本,他说自己算是一个互联网投资老兵了,从事投资行业5、6年,一直专注于泛娱乐领域。墨非资本也只专注于泛娱乐早期投资,主要关注动画、动漫、影视、文学IP、游戏及衍生品等。

 

谈到自己从事泛娱乐领域投资的原因,于波拿最近异常火爆的《战狼2》举例说,随着国民经济快速发展,人们的精神需求逐渐提升,未来将有两大领域会成为创业的新风口:人工智能产业(即AI产业)和文化产业,墨非资本就是把文化产业作为了自己唯一的也是最核心的主要方向。


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顺应互联网大势在泛娱乐领域开拓新天地

 

于波说,狭义的泛娱乐是指具体某个文化领域,广义的泛娱乐则指跟精神相关、跟文化相关的一切领域,互联网的发展开始培养了用户的付费意识,2014年以前,知识产权付费还是很小的领域,互联网时代来临以后,用户付费意识增强,这是一个非常重要的进步,也是泛娱乐产业化的基础。

 

互联网对泛娱乐领域具体的影响表现在,以前是做什么大家看什么,现在是大数据采集,无论是之前的《盗墓笔记》还是最近的《三生三世十里桃花》,其实都是人们开始用大数据进行采集捕捉,这其实就是互联网对泛娱乐的改进。

 

其次是之前泛娱乐领域变现仅仅依靠单一的传统广告形式变现,互联网丰富了IP变现方式,会员、流量、网游、电商,包括衍生品、版权等,让这个领域有了更多的商业变现方式。

 

最后于波总结说互联网对泛娱乐最大的影响主要体现在三个方面:


l  培养了用户付费意识

l  开启了大数据定制需求

l  商业变现多样化


3

脚踏实地走好每一步才有可能成就非凡事业

 

当被问到墨非资本的优势的时候,于波表示墨非作为一家新成立的公司,没有什么优势,但是有几个特点。

 

第一,墨非是唯一一家只关注泛娱乐的投资机构,创始人和团队都来自泛娱乐行业,墨非也一直跟这个领域最潮流的创业者有紧密的关系;其次,墨非在产业链上的各个领域都做过投资尝试,也踩过很多坑,所以在对项目资源匹配、识别上会有一点优势。


最后,墨非还做了一个泛娱乐投资沙龙,会邀请一些在某个泛娱乐细分领域最优秀的创业者做分享,更清楚的了解他们在想什么,希望能打造泛娱乐垂直领域里最好的头脑风暴 。


4

创业是梦想、是挑战更是修行

 

于波说,沙漠挑战赛和创业很类似,都是梦想、挑战和修行。创业就是一种梦想,有创业梦的人都要去试一次;创业同样也需要体能和毅力的支撑,这个过程是一种精神层面的考验,是一种挑战;最后创业是一种修行,最开始可能考验的是能力关和资金关、资源关,但是到最后你会发现,最核心的是心态观,作为一个创业者你的心态格局、对行业认知越高越深的时候,你走的就越远、越快。

 

他说自己参加完沙漠挑战赛之后最大的感悟就是:你如果想走的快一点就一个人走,想走的远,那就一群人走。创业即如此,创始人要有能力把一个人的梦想变成一群人的梦想。

 

5

抓住IP“头部效应”优势集中发力

 

谈到最近投资的泛娱乐项目“喜悦秘境”,于波表示自己比较喜欢旅行,川藏线每年有2700万人穿行,未来川藏线的经济价值升值空间都很大,但这个路线在消费升级上有一个最大的问题就是缺乏好的酒店,而好的酒店又有特别大的市场。

 

很多人都说去川藏线是身体在地狱,精神在天堂,于波说他希望以后的用户既可以精神在天堂,也可以身体在天堂,能享受到比较好的过程和服务;他也说未来川藏线可能会成为比较热的徒步旅行天堂前景比较好,正好自己也找到了一个比较好的合作伙伴,墨非投资的这个团队在酒店经营领域比较专业,在川西经营了19年,他们的专业和执着精神打动了自己,他觉得这件事是比较有意义的。

 

于波同时也表示,墨非的宗旨就是简单务实,成人达己。也希望帮助他们成就更高更大的梦想,这块业务也是墨非的布局之一,另一方面也是希望在这个领域帮助一些有工匠精神的人;

 

喜悦秘境也是泛娱乐的领域,他说跟IP相关的都属于广义的泛娱乐,未来川藏线也有可能是大IP,只是现在人们对这块的认知还比较基础,尤其是很多旅行家在这块都需要深度挖掘,要跟产业和路线结合,这一块可以做的事情很多。

 

谈到具体的赢利点,于波表示每年4—10月份是旅游旺季,这些酒店的入住率包括房价的平均值,相对来讲比城市经济型酒店更有商业价值,但是川藏线具备资源稀缺性的特点,导致价值更高。就像互联网中的“一家独大”,在IP中叫“头部效应”,具备先天优势。


6

在“互联网下半场”如何用中局思维审视行业现状

 

在很多人都开始说“互联网下半场”时代,于波更愿意用“中局思维”来形容当下的互联网环境,就像下棋下到了中场,他也说出了自己对两者区别的理解。

 

他说“泛娱乐”这个概念是腾讯在2014年提出来的,到2017年正好发展走过了3年,这3年可以说是泛娱乐领域发生了翻天覆地的变化。中局的特点凸显出来。

 

人们都说当今创业主流是80后,其实大家没注意,现在的用户主流都是90后,甚至95后了,他们这一代人不再为买房买车发愁,有了更多娱乐时间,泛娱乐市场也随之发生巨大变化。

 

优酷、土豆、爱奇艺、乐视崛起以后,就很少有人会在泛娱乐平台布局了,但这并未影响B站、A站、火星、同道的崛起,因为他们创造的新概念可以抓住95后用户的心,这些产品成为95后主流文化消费阵地。创造了很多如鬼畜等二次元、三次元文化。

 

于波说自己2016年参加过一次B站在上海线下的一场活动,是夏天最热的时候,却有4000多人到场,大家汗流浃背,还是很愿意参加这样的活动。由此可以看出新生代泛娱乐产品的魅力。

 

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投资人眼里的IP概念及知识付费的兴起 


于波从投资人角度讲了一下他对IP的理解,他说这两年IP概念很火,也在提内容IP化,用户年轻化,变现多样化,资产数字化。

 

他认为IP就是指头部效应,要有大量粉丝,尤其是5000万以上的粉丝,才算得上是真正的IP概念。这个领域有很多功能,比如版权分割等。

 

他说现在文化领域变现是非常难的一件事,以前大多靠2VC或广告商。如今泛娱乐变现越来越多样化,比如自己之前投的一条。除传统广告之外,电商、流量变现开始崛起,为泛娱乐发展提供了好的基础,也是泛娱乐蓬勃发展的最大动力。

 

他表示在2011年以前,知识付费这个观念还没有起来,后来直到逻辑思维、在行、芬达、喜马拉雅、蜻蜓FM起来之后,大家才逐渐有了用户付费意识。这也得益于中国经济的发展,国民经济在达到7000美金以后,大家的精神需求逐渐增强。

 

资产数据化听上去很抽象,不好理解,但是很多人肯定听说过区块链概念,随着高新技术区块链的崛起,就开始在泛娱乐里实现资产数字化。在文化这种领域,也可以用金融的思维来操作,提前进行变现。这四个维度的变化,揭示着整个泛娱乐中局的开始。

 

8

为什么要提泛娱乐的中局思维?

 

自2014年腾讯提出泛娱乐概念之后,从早期的文学、动漫、音乐、影视、游戏、衍生品、玩具,包括一些列的周边服务,整个泛娱乐版图开始形成。

 

泛娱乐发展到这个阶段,作为一个创业者应该具备这种中局思维,那就是已经不能再通过烧钱或者其他捷径运作了,而这在一开始就要确定非常明晰的打法、策略、团队组合。

 

在整个泛娱乐版图形成之后,缺哪一块,怎么匹配商业模式,组合什么样的团队,需要什么样的关键资源,以及怎么匹配好的商业模式,这将是中局思维最终走向胜利一个很重要的环节。

 

于波表示自己相信在任何一个产业,在2016年以后都会开始逐步形成自己的产业链,在这个产业链你做哪一块、切哪一块、怎么匹配?他觉得这是在上半场一个创业者就应该想清楚的。

 

他说很多朋友之前都喜欢看《海贼王》,或者是早期的美漫,其实最近国漫也在崛起,开始有一个核心,形成一个巨大的产业链。从中期的动漫、漫画、电影,整个动漫产业开始形成一个闭环,形成一个极大的产业链。


 

比如去年最火的游戏是《阴阳师》,今年最火的是《王者荣耀》,《王者荣耀》一个月的流水都超过几十亿,一年下来的净利润就等于几十家、上百家上市公司的净利润。

 

为什么会这样?因为之前在游戏这块更多的是购买版权,比如说日本的《任天堂》,美国的《暴雪》,自从14年之后,开始出现中国自有产权的游戏,比如说《阴阳师》、《王者荣耀》。《王者荣耀》其中有一款英雄的皮肤就卖了2.8亿。

 

以前中国游戏更多是运营商、发行商,现在开始是CP商(生产厂商),从过去购买国外优秀游戏的代理商变成真正的自有厂商。所以说中国的游戏产业慢慢开始形成自己的产业链,而在2014年以前,中国的游戏是没有产业链的。

 

9

什么样的人能够赢得文化产业中局之战?

 

于波认为在文化产业步入中局以后,创业者要看清局势、看清产业链、看清楚打法、看清楚你所需要的关键资源、看出你的退出方式,包括上市通道,看出资本的青睐,谁看明白了这些东西,谁就能够最终赢得中局之战。同样他也强调,无论是泛娱乐还是整个互联网都进入了中局时代。


 

他也具体阐述了处于中局时代下的创业者应该注意以下几个方面:


1、认知产业化

傅盛说过一句话,一个人最开始走的路有多远,关键是他在整个认知上的高度。


2、内容IP化

纵观美国和日本,整个欧洲的一些产业,IP化最终的版权、知识产权,最终的头部效应一定是制胜的最核心法宝。


3、市场数字化

利用新的区块链技术、金融手段,提前把所谓的文化资产布局起来。这是乐视在财报里提到的,乐视有一个大的IP,但是是按10年来折算,每年10%来算的。像乐视、万达、阿里、腾讯这样大的产业机构,依然没有在资产这块找到特别好的方法。


4、团队商业化

大家现在也看到了一点,创业者跟投资人的结合,今年有大量的投资人去到B轮,或者是C轮以后的企业。


之前大家比较清楚的有程维和柳青的结合,未来在整个泛娱乐或者是资本,其他领域的创业团队,到中后期一定是团队的商业化,在团队的构成里有做虚的(资本),有做实的(脚踏实地),但是真正要做大,必须在整个团队商业化这块重新构建。


5、流程工业化

流程上规划是泛娱乐这个产业必须走的历程,谁走了这个历程,谁就可以提前获胜。



好啦,本次的专访到这里就结束啦!有什么想告诉橙哥的欢迎留言!


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