【盈世专访】之乐创蒋小红：我的路，别人走不了

蒋小红刚来到爱凯的时候做的是速卖通平台，速卖通是一个要求比较严格的平台，蒋小红做了一个月之后，发现自己和这个平台并不是那么适配，所以就调岗到了joom平台。

调岗之后的joom平台是对蒋小红来说是一个全新的平台，对公司来说也是一个新平台，因为这个平台公司之前是没有涉足的。

不管是运营主管还是运营专员，大家的起点都是一样的，都是从零开始，所以在面对这个新的环境时，蒋小红自己付出的时间会更多一点，她觉得一切重新开始会让人更有奋斗的信心。

这和最开始做速卖通的感觉不一样，做速卖通很多时候会固化思维，因为速卖通相对来说是一个比较成熟的平台了，会有很多前人的经验，蒋小红表示这反而会使自己懈怠。

作为一个小众的平台，joom平台一直不是主心的平台，这对平台经营者来说有利有弊，弊端是发展比较慢，并不能马上看到收益，人员的晋升也会有一定的限制，利处是这个平台可以给运营者更多的空间去思考，去做更多的创新。

蒋小红认为一个人的能力和做什么平台是没有关系的。如果一个人的能力很强的话，那么在任何一个平台都能做出来，即使这个平台再小，但公司还是会从各方面进行考核的。

一人双面

蒋小红提到自己刚开始来的时候是个比较不自信的人，上班头一个月还遇见了调岗这个变动，她觉得调岗仿佛是对自己之前工作的否定，对自己能力的不信任，虽然当时带自己的领导反复安慰自己说这只是公司战略布局的调整，并不是对她自身能力的否定。

不过随着时间的推移，业绩的提高，带人能力的提升，蒋小红慢慢变得自信起来了，能够更独立自主地做出决定，更得心应手地运营平台了。

蒋小红提到其实自己工作时的状态和私底下是完全不同的。

工作的时候，她是比较严肃的，对组员的要求比较高，但也是因为她的高要求，她们组的组员一般会比同期进来的人早转正一个月左右。

蒋小红说她带的组员一开始会觉得她太严厉了，因为她很追求执行力和效率，而且给新人的适应期也只有一两个礼拜左右，但一般半个月之后，新员工都能比较好的适应工作环境了。

当新员工完全适应环境后，她会适当放权，让组员有更多的发挥空间。

蒋小红表示她的这种先紧后松的管理方式并不一定适用于所有人，但是绝对是最适合她自己的。

蒋小红私底下就没有那么严肃了，比较大大咧咧，和组员也能够很好地相处。

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