48岁出色运营没有一家公司愿意要——跨境人35岁以后，都去哪了？

前几天收到一个48岁候选人的简历，过往业绩履历确实优秀，我们把他推了十多家公司，没有一家公司愿意要他。

站在公司的角度，奔5的年纪，确实太大了。

48岁意味着可能需要更多的沟通成本，难以适应年轻团队。

如果有高血压等身体问题，很难胜任高压工作环境，而公司要的是365天的持续高强度高压输出。

如果之后发现他跟不上工作节奏，那么就变成了公司的一个包袱。他很难像年轻人一样轻易离开，而辞退又显得公司很不近人情。

跨境电商是青春饭，早就不是什么秘密。

但是那些35岁以后的从业者，都去哪里了？他们要怎么办？

深圳龙华、宝安那些跨境电商公司的办公室，有人观察过，平均年龄大概在27岁上下。

组长可能25岁，主管28岁，经理可能30岁出头。

30岁以上的员工基本只有两种：一种是创业跟着公司一起长大的元老，一种是实在招不到人将就着用的“老运营”。

我之前跟几个卖家老板聊过一个细节：招运营的时候，看到简历上超过30岁的，心里会咯噔一下。超过35岁的，基本直接筛掉了，连面试机会都没有。

这不是某一家公司的问题，是整个行业心照不宣的共识：跨境电商是年轻人干的活。

其他行业里，经验是随着年龄增长的资产。律师越老越值钱，医生越老越可靠，工程师做得越久越有判断力。

但跨境电商不太一样。

这个行业的运转速度很快，平台规则三个月一小改、半年一大改，流量逻辑从搜索到推荐到内容电商再到直播，三年走了传统零售十年的路。

去年还被奉为圭臬的广告打法，今年可能已经不起作用了。

一个曾经业绩非常出色的运营，只要最近两年是空窗的，他就很难找到工作。

运营经验的保质期越来越短。

这造成了一个奇怪的局面：做了八年的人，和做了三年的人，在面对新规则的时候起点差距其实不大。而且那个做了三年的人更便宜、更能熬夜、更没有家庭负担。

于是这个行业对经验的态度就变得矛盾起来。

嘴上说要经验，身体却很诚实。招聘的时候写"三年以上经验"，真看到八年经验的简历又觉得"太资深了"。

大家都默认这套规则，该被淘汰的继续被淘汰。

行业里有一种流行说法：做几年运营，攒够了经验和资源，就自己出来单干。听上去是一条清晰的退路，很多三十岁上下的人确实也是这么打算的。

但实际的数字不太支持这个说法。

跨境电商的单干门槛确实不高，注册个账号、找个工厂、发一批货就能开张。

你去任何一个产品类目里看一看，同行比消费者还多。

再加上平台这几年对卖家的筛选越来越严，小卖家的生存空间被压缩得越来越厉害。

没有品牌沉淀、没有供应链深度、没有足够的资金周转，单干失败的概率比大家想象的要高得多、失败的人比成功的人多得多。

而单干失败之后重新打开招聘软件，简历上多了一段空白的创业经历，年龄又大了两岁，再去面试的时候比之前更难。

所以"出去单干"对大多数人来说，并不是一条退路，只是换了一个方式面对同样的困境。

一个行业太年轻的时候，不会思考这个问题。

跨境电商这个行业太年轻了。从2014年大批卖家入场到现在，也就十年出头。早期入行的那批人如果当年25岁，现在也就35岁上下。整个行业还没有真正经历过"从业者集体步入中年"的阶段。

所以行业对年龄的态度，某种程度上是一种不成熟的表现。

但时间对所有人都是公平的。现在工位上那些25岁的运营，十年后也会变成35岁。到时候他们也会面临同样的处境：经验还在，但已经不再被需要。

到了那一天，这个行业会找到容纳他们的方式吗？还是说——

到那时候，他们也会像今天他们口中的"老运营"一样，在某一次简历筛选时被直接跳过，然后悄无声息地消失在行业的视线之外。

在跨境电商的职场逻辑里，经验是折旧的资产，年龄是不断累积的负债。

实际上，跨境电商这个行业对劳动力的态度，本质上是一次性的。

它用年轻人的体力和学习能力，去匹配一个高速变动的市场。等到这批人年纪大了、学不动了、熬不住了，就换一批更年轻的人进来。

这个循环清晰、高效、成本低。

没有人在乎，那些被换下来的人有没有地方去。

回到最初的那个问题，35岁之后，这个行业的从业者能去哪？

一部分人能够留在行业里，他们去做了跨境相关的服务商——物流、支付、ERP、海外仓、培训。

而大多数人，只能被迫、彻底离开这个行业。回老家做点小生意，换一个完全不相干的领域，那些年在行业里积累的经验、资源，在离开的一刻全部归零。

他们销声匿迹在这个不属于他们的时代里。