一款上线9年、下载量较巅峰期下滑超过90%的老游戏，还有机会重新增长吗？
在外媒DOF上个月的报告文章中，《Toon Blast》给出的答案是——不仅可以，甚至还能把单用户价值提高近10倍。
这款游戏一度显露出明显的衰退迹象。2021年上半年，《Toon Blast》收入为2.234亿美元；2022年同期降至1.883亿美元，2023年上半年又跌至1.35亿美元。
然而从2023年10月开始，收入曲线突然反转，2024年1月达到3760万美元，之后稳定在月收入3500万美元以上，较2023年1660万美元的月均收入翻了一倍有余。
更夸张的是ARPDAU（单个月活价值）。三方数据显示，《Toon Blast》美国市场的ARPDAU曾长期维持在0.17—0.38美元，调整后突破3美元。此时它的下载量已不足巅峰期的十分之一，增长几乎完全来自老玩家。
那么Peak做对了什么？
表面上看，一项借鉴自《Royal Match》的道具救活了产品；进一步拆解会发现，真正支撑长期增长的还有收集系统、通行证和长周期活动。这些系统彼此叠加，将玩家失败时的损失感，一步步转化成了付费动力。
以下为罗斯基编译整理的主要内容：
·Peak故意拿掉了益智游戏的深度
在《Toy Blast》之前，爆破（Blast）还算不上一个独立品类，市场上更接近的产品是《Pet Rescue Saga》和《Diamond Digger》。这类点消游戏通常采用滚动棋盘，关卡存在相对固定的正确解法，玩家需要失败几次才能摸清路径。
当时，开发团队普遍将这种摩擦视为需要消除的问题。如今，同一套设计却成了《Block Jam》等产品的核心——连续失败几次后再找到答案，本身就是体验的一部分。
《Toy Blast》选择了另一个方向。它保留点击消除内核，同时借鉴《Candy Crush Saga》的观感：棋盘固定在单屏内，障碍物和增益道具留在场上，策略更少，随机性更强。
《Toon Blast》走得更远。彼时，休闲游戏几乎离不开地图，它却没有采用地图式关卡进度，而是把资源集中在核心玩法和活动上。
移动游戏设计往往习惯做加法，而爆破品类的突破来自做减法。去掉复杂的外围系统和策略思考后，每次操作更像一次老虎机拉杆。玩家追求的是高冲击力的清屏瞬间，而非精密解题。
Peak也避开了竞争最激烈的赛道。2014年前后，大部分团队都盯着三消，其次是泡泡龙，点击消除并未被视为值得争夺的大市场。
Peak做好了这个当时排名靠后的品类，最终累计获得超过50亿美元玩家支出，其中《Toon Blast》贡献约60%，《Toy Blast》贡献约37%。
要注意的是，这个案例的价值不在于寻找下一款《Toon Blast》，而是找到一个被行业低估，没有厂商认真防守的市场。近年来突然爆发的颜色分类，以及Grand Games的崛起，同样遵循了这条路径。
·一颗光球，把ARPDAU推高近10倍
2021年上半年，《Toon Blast》收入为2.234亿美元；2022年同期降至1.883亿美元，2023年上半年又跌至1.35亿美元。
然而从2023年10月开始，收入曲线突然反转，2024年1月达到3760万美元，之后稳定在月收入3500万美元以上，较2023年1660万美元的月均收入翻了一倍有余。
具体到功能上，《Toon Blast》收入反转的起点，是2023年10月上线的Super Light Ball，可以直译为“超级光球”。
这项机制最早由《Royal Match》在2023年夏季带火。玩家连续获胜并解锁超级光球后，彩色清除道具的效果会翻倍，与其他特殊道具组合时，组合效果也会同步增强。Peak只用了大约3个月，就把它移植进《Toon Blast》。
超级光球看上去是在给玩家发福利，实际为团队腾出了提高关卡难度的空间。
玩家需要通过胜利积攒超级光球。一旦充能成功，关卡失败就意味着失去已经到手的能力。此时发挥作用的是损失厌恶：保护已有奖励，往往比追求下一项奖励更能刺激付费。
它也改变了步数耗尽时的付费判断。手中拥有一个效果翻倍的清屏道具后，购买额外5步不再像一场胜负未卜的赌博，更像是花钱完成最后一击。团队因此可以适度提高关卡难度，制造更多失败和购买节点，同时让玩家感受到自己正在变强。
改版后，《Toon Blast》美国市场ARPDAU从长期约0.17—0.38美元升至2—3美元，iOS和Android均出现类似变化。同期下载量较峰值下滑超过90%，收入却接近历史高位，留下来的玩家贡献了接近过去10倍的价值。
此外，这里还有一层颇具戏剧性的关系。
《Royal Match》开发商Dream Games由Peak前产品总监Soner Aydemir和4名Peak老员工创立，他们都参与过《Toy Blast》或《Toon Blast》。最终，拯救《Toon Blast》的功能，恰恰出自离开Peak的原班人马。
Peak的执行速度同样关键。3个月不足以完全验证这项机制对胜率曲线、关卡漏斗和经济系统的影响。多数团队可能还在反复论证，Peak选择先上线，再根据数据修正。
·撑起增长的，主要还是活动系统
如果给《Toon Blast》的反转拆分功劳，超级光球大约占三分之一，其余三分之二来自收集、通行证和活动体系。两者只能留一个的话，活动可能更加重要。
Peak引入了常见于社交博彩游戏的收集系统；增加Wild Journey长线进度，让玩家获得卡包，并在终点拿到万能卡，解决最后几张卡长期无法集齐的问题；同期还会推出付费万能卡礼包。
游戏也采用了三档赛季通行证。这种设计在中度游戏和类《弓箭传说》产品中并不罕见，但在休闲益智领域仍相对少见。
活动日历的改造更加关键。
过去，《Toon Blast》每周运行7个彼此独立的单日活动。例如Rocket Monday要求玩家制作一定数量的火箭，First Try Tuesday则奖励首次尝试便通关的玩家。每项活动只有一个目标，每天重置。
2025年夏末，Peak将它们替换为持续2—6天、彼此重叠的长周期活动。活动总量变化不大，目标却开始相互叠加，玩家的进度和付费需求不会每天清零。
超级光球终究是一项存在上限的功能，活动系统则能形成循环：更高的失败代价提高收集奖励的价值，收集系统支撑更长的活动，长周期活动创造更多购买节点，购买又进一步放大下一次失败的损失。
多套系统互相加成，才让一款用户规模收缩的老游戏连续增长数年。
甚至连《Toon Blast》的活动试验也开始向外扩散。其小游戏Cannon Fest，如今已被不少混合休闲益智产品改造成独立玩法。Moon Active测试中的《Royal Splash:Tower Blast》，就采用了相近的设计。
·别只是追热点，更该重新审视手中的老游戏
过去几年，市场上出现过不少爆破类新品，大多悄无声息地消失了。这个市场不缺另一款模仿《Toon Blast》的产品，真正值得借鉴的是Peak对存量用户的经营方式。
当用户规模无法继续扩大，团队还能提高现有用户的价值。《Toon Blast》早已不是一门依赖买量增长的生意，它的收入主要由商业化和长线运营驱动。新增用户减少后，功能与活动几乎成了仅剩的增长杠杆。
以当前的单用户收入计算，《Toon Blast》和《Royal Match》不相上下，其ROAS理论上足以支撑更激进的买量投入。但Peak并没有选择进一步扩大投放，显然有自己独特的考量。
更重要的是，《Toon Blast》的反转没有依赖IP或续作。Peak面对的是一批规模持续缩小、年龄不断增长，却对游戏投入很深的老玩家。团队没有把他们视为产品衰退的证明，而是当成一项仍可挖掘的资产，并围绕这批用户持续测试了两年。
这不像爆款首发那样引人注目，却更容易复制。
许多工作室的产品矩阵中，可能已经存在一款属于自己的《Toon Blast》。只是团队将它称为老产品，同时把最优秀的人调走了。