AI 研习社首期课程落幕，近 18 位学员参与。坦诚而言，真正将 AI 深度融入业务者寥寥无几。此事之难，在于认知而非技术。
结业前，一位学员的提问引人深思：他希望利用 AI 生成产品以获取定向咨询。当我反问其研发目标与战略定位时，他坦言所需并非真正的研发，而仅是提升当下效率的工具。
这并非技术难题，而是老板的战略定位问题。
“术”可自修，“道”需规划
获客、建站、AI 文案及绘图等均为“术”。此类技能通过试错即可掌握，无需过度依赖外部指导。
顾问的核心价值在于提供从战略顶层设计到体系构建的整体规划，而非零散的应急修补。早年我曾因战略模糊，盲目投入发热材料研发，最终亏损两百万。教训深刻：技术成本有限，想不清楚战略方向才是最昂贵的代价。
拒绝“打补丁”式经营
许多管理者习惯于“打补丁”：获客不足补获客，转化率低补转化。这种碎片化的修补虽让人忙碌，却缺乏整体阵型，如同打仗只顾堵枪眼，永远无法根治问题。
究其根本，是缺乏框架思维，更是不愿为核心价值买单。补丁廉价，框架昂贵；愿花小钱买膏药，不愿花大钱查病根。治病需彻底，商业逻辑亦同。
补丁仅能维持生存，框架方能驱动增长。
试图以低成本解决系统性战略问题，无异于缘木求鱼。
研发是长期的战略坚守
真正的研发绝非利用 AI 快速生成几个产品那般轻巧。十五年前，我曾主导 YT Board 项目，虽初期获利，却因忽视质量迭代而失败。同期，我注意到高昂成本的铁粉墙技术，将其列入长期心愿清单，直至今日才开发出成熟的铁粉膜产品。
研发本质上是老板对品类选择与时间周期的战略押注。第一要务是选品而非营销。许多一代创业者陷入误区，将产品问题归咎于营销不力，实则忽略了产品本身的战略根基。
从算小账到投大局
老板的格局成长，体现为从吝于小钱到敢于大投入的转变。口头重视研发却不愿投入时间与资金，是典型的“小老板思维”。
我曾因战略摇摆错失价值两百万的亚马逊 VC 账号，但也曾每年投入百万送干部进修，或带队赴日研习丰田精益生产。当时备受不解，实则购买的不仅是课程，更是拓宽视野与提升格局。
基于上述逻辑，我拒绝了那位意图浅层研发的学员。若战略不坚定，任何介入仅是让“补丁”更精美而已。
无论是研发、AI 应用还是获客，外贸皆为系统工程，单点突破难以制胜。古人云：“君子务本，本立而道生。”唯有厘清公司定位、核心竞争力及长远目标，方为正途。
补丁可保今日生存，决心方成明日大业。
——老麦
术语批注
VC 账号（Vendor Central）：亚马逊自营供货账号，采用受邀制，由品牌方向亚马逊批发供货，亚马逊负责零售。
YT Board：一种可随手书写擦写的白板产品。
PVC：聚氯乙烯，一种常见的塑料基材。