AI 二次方研习社第一期已收官，近二十位学员参与。坦率而言，落地实践者寥寥，项目推进之难可见一斑。然而，收尾阶段的一位学员提问，却让我洞察到更深层的行业症结。
该学员熟练使用 Claude 等 AI 工具，兴奋地提出利用 AI 生成产品推荐以辅助研发。面对此问，我反问其核心目标：“你想在研发领域达成什么具体成果？”对方语塞，答案仍局限于如何提升单一环节的效率。
此刻我已明了：若缺乏战略顶层设计，仅凭工具优化无法解决根本问题。
老板最爱干的一件事：打补丁
试图用 AI 优化研发，本质是为旧有模式“打补丁”：让开发信更快、选品更准、报价更优。这些属于“术”的层面，虽有价值但可自学，无需依赖外部指导。
我的核心价值在于为企业管理者构建从战略到框架再到体系的完整蓝图，而非提供零散的应急方案。遗憾的是，众多管理者终其一生都在忙于“打补丁”：
缺乏系统框架，思维呈碎片化；
追逐热点，今日补社媒，明日补 AI；
始终无法拼凑出一张完整的战略全景图。
AI 时代信息愈发碎片化，加剧了这种倾向。构建框架极具挑战，此前我曾耗时两个月，通过与 AI 反复推演及独立深思，才理顺一个商务车出海项目的战略框架。唯有死磕框架，百个补丁也无法替代一张完整的蓝图。
“术”的层面已不再稀缺
直言不讳地说，开发信、询盘处理、选品策略及成交模型等“术”的层面，在 AI 赋能下已极易获取。AI 能全天候高效完成文案撰写、海报制作及产品清单生成，迅速抹平人类经年累月积累的技能优势。
将精力全盘押注于“术”，实则是与 AI 进行一场必败的竞争。真正的护城河在于 AI 无法回答的三个核心问题：做什么？为谁做？为何是你？这便是定位。
定位无需宏大叙事，只需在关键词与品类后叠加精准定语，做到极致细分。在一厘米的宽度上挖掘一公里的深度，方能构建 AI 无法逾越的壁垒。
从吝啬投入 to 敢于重仓：格局的进化
为何众多管理者宁愿不断打补丁，也不愿静心厘清定位？根源在于不愿为隐性“价值”买单。
口头重视研发与定位，一旦涉及时间与资金投入便退缩不前。这是典型的“小老板思维”：只为可视化的短期结果付费，对需长期培育、存在不确定性的战略投入分文不投。
管理者的格局进化，体现为从“花小钱”到“敢花大钱”的转变。
我在研发领域真金白银地投入多年。曾言“凡菲不出新品，行业便无新品”，并非狂妄，而是源于长期在新品开发、模具迭代及无人关注领域的先行投入。当然，这也伴随高昂学费：早年涉足湖北发热材料研发，亏损两百万后方得收官。
研发本就是一条需要持续投入的道路。若连时间成本都不愿承担，手中永远只有零散的补丁。
结语
回到最初的案例，该学员缺失的并非 AI 工具或研发能力，而是静下心来想清楚“我到底要做什么”的战略定力。
古语云：“不谋全局者，不足谋一域。”谋全局是构建框架与定位，谋一域才是修补细节。顺序颠倒，忙碌一生也不过是个手法娴熟的“补丁匠”。
工具日益强大固然是好事，但再先进的工具也无法替代独立思考的大脑。
切勿急于打补丁，请先想明白那张战略全景图。
——老麦