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不要只看中央给到的税收优惠清单,务必做地方层面尽职调查,核实目标地区土地、环保、社区要求,评估项目延期风险,预留充足时间缓冲。 -
顺应印尼下游化大方向:优先思考如何带动本地零部件配套,而不是单纯进口全套零部件组装。越早融入本地供应链生态,越能够对冲未来政策变动风险。 -
劳工法规不是一纸条文,劳资纠纷、罢工、工会诉求属于高频现实风险,前期引入本地法务与人力资源顾问,而非靠国内管理层经验直接管理本地员工。
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知识产权前置布局已成刚需。商标官费上涨之后,后期补救成本会成倍放大。不要等到产品起量才做商标确权,提前规避抢注、侵权纠纷。 -
认清本土主体优势。未来数字、零售赛道,政策与舆论持续向本土企业倾斜。单纯跨境远程作战会越来越受限,思考和本地品牌、渠道方深度合作,而非简单做货物输出。 -
放弃 “全岛通吃” 幻想。优先深耕爪哇核心消费市场打磨产品模型,跑通盈利模型之后,再逐步向外岛扩张,控制前期试错规模。

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