随着“健康中国”战略深度落地，国民健康消费完成关键迭代，彻底告别粗放式营养补充，迈入精细化、个性化、精准化的全新阶段。消费需求的革新，给深耕中国市场的跨国健康品牌抛出核心命题：如何跳出“海外研发、国内搬运”的传统模式，褪去外来品牌标签，真正扎根本土市场、贴合国人需求？
2026年8月20日，圃美多健康生活株式会社（下称：圃美多集团）CEO金珍弘率核心管理团队跨越黄海，亲临圃美多乐活（中国）有限公司（下称：圃美多乐活）重庆基地，与圃美多乐活总裁陶剑俊、常务副总裁李献等中国区核心高管召开高层战略峰会。这场重磅跨国战略对话，给出了圃美多的破局答案：由中国市场主导开发专供产品。
这一核心共识，标志着圃美多彻底完成角色蜕变，从全球产品的被动接收方，升级为中国健康市场的本土化创新策源地。
战略定调：中国市场是“最核心的增长力量”
闭门会议中，金珍弘释放出清晰而坚定的信号：中国市场是圃美多集团全球化战略布局中“最核心的增长力量”。这并非一句外交辞令式的表态，而是有着明确的行动支撑。
圃美多集团明确将加速全球研发成果向中国市场同步落地，并针对中国消费者的需求特征，由中国市场主导开发专供产品。同时，协同中国市场共同构建跨境产品支持体系，打通全球优质健康资源进入中国市场的通路。
这一决策与圃美多此前的战略脉络一脉相承。2026年1月全球年终庆典上，金珍弘便通过视频强调中国市场是圃美多深耕健康产业的重要伙伴；3月，圃美多乐活重庆二期智能制造基地奠基；而这次重庆会议，则是将顶层战略理念、产业基建布局，正式转化为产品研发、市场运营的具象行动，形成“理念引领-基建支撑-产品落地”的完整本土化闭环。
本土化升级：从“单一引进”到“定制供给”
此次会议最具行业风向标意义的，是圃美多“本土化研发+定制化供给”模式的全面升级。
长期以来，多数外资健康品牌固守“海外总部定义产品、全球统一分发”的模式，产品研发、品类迭代的核心权限高度集中于海外，难以适配中国市场的差异化需求。
圃美多集团此次主动打破“总部中心制”壁垒，明确由中国市场主导专供产品开发，是基于对本土市场的深刻洞察。而这一转变的逻辑并不复杂：中国消费者的饮食习惯、营养结构、健康痛点与韩国乃至全球其他市场存在显著差异。单纯依赖全球通用产品，已难以满足本土市场的精细化需求。只有让最了解中国消费者的团队掌握产品开发的主导权，才能真正实现“精准供给”。
通过加码本土产品定制、深化全球研发协同、全域赋能品牌发展，圃美多成功走出外资品牌在华发展的固有误区，为韩系健康品牌本土化转型、深耕中国高质量消费市场，打造了极具参考价值的行业范本。
云端共振：从顶层共识到一线战斗力
与常规企业内部会议不同，本次重庆战略对话的突出亮点在于当日下午联袂上线的“云端之约”。金珍弘、陶剑俊、李献及业务总监白寅燦共同现身线上，与中国市场伙伴深度分享会议达成的重磅部署。这种“从重庆会场到全国线上”的联动模式，打破了传统高层会议的物理边界，让全国市场一线第一时间共享战略协同的红利、明晰发展方向、坚定经营信心。
在健康消费赛道竞争日益激烈的当下，依托高层战略共识+品牌联动赋能+全域市场共振的立体化策略，圃美多实现了集团顶层战略与终端市场执行的无缝衔接，将品牌战略承诺转化为可落地、可感知、可见效的市场战斗力。
长期主义：以“乐活”理念构建幸福商业
此次重庆战略会议的深层逻辑，是圃美多集团与中国市场在健康消费市场的深度战略融合与情感联结。正如陶剑俊在会上所言，中国市场团队将充分整合圃美多集团的全球优质资源与本土市场运营优势，以更务实的行动推进各项战略部署落地，深耕中国健康赛道。
秉持长期主义发展理念，圃美多乐活正以“三年筑基、五年领跑”的节奏推进中国市场布局。从年初提出“构建人心时代的幸福商业”，到重庆基地奠基，再到此次战略会议全面部署，圃美多将“乐活”（LOHAS）理念从品牌主张逐步转化为产业实践与城市健康生态的实体落地。
如今的中国健康市场，早已不再是靠海外光环就能站稳脚跟的阶段。谁能真正放下“外来者”的姿态，把本土消费者的真实需求放在决策的核心位置，谁就能在下一阶段的竞争中抢占先机。
从“单向引进”到“双向共创”，从“总部定义”到“本土主导”，圃美多重庆会议所折射出的，正是跨国健康企业在中国市场策略的集体转向。在消费需求持续分化、本土竞争日益激烈的今天，谁能更精准地响应本土需求，谁就能在下一阶段的竞争中占据先机。圃美多迈出的这一步，或许正是这个行业正在等待的那个信号。
| C营销原创文章，C营销头条号、一点号同步推送。
