中国出版传媒商报
新媒体矩阵↑
9月1日，四川各地校园铃声响起，孩子们翻开崭新的课本。这份“准时”的背后是一条跨越巴山蜀水的隐形赛道，是一场连续48年的接力。
2026年，4个年级教材改版，整体付印时间比去年推迟20余天，生产周期被极限压缩至不足60天。《国家安全教育中小学生读本》300多万册在8月19日发文，也需保证课前到书。
一场与时间的赛跑，从编辑的案头便开始了……
当AI成为编辑的“第三只眼”
为兑现连续48年“课前到书”的庄严承诺，作为这场接力赛的第一棒，四川教育出版社（以下简称“川教社”）肩负教材教辅编辑出版的重任，力求在技术与匠心的双重赛道上跑出“加速度”。
面临着数百个品种、总字数极为庞大的出版任务，川教社全社上下展现出了极强的协同作战能力。为适应数字化时代的发展，川教社在此次生产节点开始引入多种基于大语言模型训练的AI审校工具进行试用。这套“人力协同+智能辅助”的组合拳，旨在探索提升出版效率的新路径。这位AI助手能在预核阶段快速扫描书稿，付印前充当最后一道“守门人”。
虽然AI审校大大提高了编校速度，但是“三审三校”的底线没有动摇，从社领导到一线编辑，全员昼夜奋战，硬是在两个多月里完成了往年三倍的工作量。
变的是工具，不变的是对每一个知识点的敬畏。
从“手感”到“数据”的跨越
今年，300多个品种、1亿余册教材的印制任务，及300多万册《国家安全教育中小学生读本》为秋季教材教辅生产带来巨大压力。
新华文轩迎难而上，以人教社教材印制质量管理体系建设为引领，加快推进四川出版印刷有限公司与四川省印刷物资有限责任公司一体化管理的教材教辅印制质量管控体系建设，按照生产印制全闭环管理要求（涵盖纸张、耗材、印制计划、过程监管、突发响应等），打破分段管理壁垒，实现质量责任全链路可追溯。
同时，今年书稿交付付印后，智能印刷机的“大脑”便开始运作，自动完成色彩预设和墨量控制，在线检测让每一个微小瑕疵无处遁形——四十年前老师傅“靠手感调墨、凭经验套准”的时代，已经转变为“看数据”的精准制造。7×24小时“人歇机不歇”，不仅印刷准备时间大幅缩短，优良品率更是大幅度提升，让印刷、装订产量创下新纪录。
变的是技术，不变的是对每一页纸的郑重。
智能仓库里的“时间刻度”
早上8点，文轩物流青白江教材仓库已全线开工。智能预约系统让货车按序入库，5条自动包装线和12个人工台同步运转，一小时打包7000多件；午后，4条全自动输送线将教材送进货车车厢，装车时间直接缩短半小时；下午4点，FineBI大数据平台自动生成当日复盘数据，替代了过去的人工统计。
同时，在成都城区的另一端，覆盖800余所学校的蓉城配送网络全速运转。GPS物联追踪让学校能实时看到教材运输车的位置，“大概几点到”变成了精确到分钟。
变的是效率，不变的是对每一本书的守护。
从“一条路”到“千万种抵达”
从成都仓库到全省每一所学校，是这场接力赛的“最后一公里”。
曾经的送书路，攀枝花团队只能靠骡马驮运课本；北川的工作人员绕行数百公里，翻雪山、渡激流，五天五夜辗转深山教学点；巴中盘山泥土路，数十斤重的教材全靠背篓、麻绳捆扎，工作人员徒步往返……如今，攀枝花推出水陆协同方案，有了“教材急运”快艇，化解沿江教学点陆路绕行难题；北川三千余公里硬化农村公路织成细密网络，直通校园门口；三台分公司推行“分书到班”——教材出库前按班级分装、粘贴标签，送达后可直接分发。与此同时，工具也变了，曾经全靠纸笔手工记账，如今线上管理系统一键查看各校订量、配送进度，数据实时同步，差错能快速排查补齐。
路在变，工具在变，服务标准也在提升，不变的是送书人脚下的每一步。
秋季“课前到书”圆满完成，共计11798.4万册，覆盖8345所学校，981万学生。
当孩子们翻开新书时，不会知道这些书页经历了怎样的旅程。他们只会知道：书，准时到了。而这份“准时”，是文轩人藏在日复一日坚守里的责任。
编 辑 | 芙 桂
复 审 | 伊 璐
终 审 | 倪 成
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2026年，4个年级教材改版，整体付印时间比去年推迟20余天，生产周期被极限压缩至不足60天。《国家安全教育中小学生读本》300多万册在8月19日发文，也需保证课前到书。
一场与时间的赛跑，从编辑的案头便开始了……
为兑现连续48年“课前到书”的庄严承诺，作为这场接力赛的第一棒，四川教育出版社（以下简称“川教社”）肩负教材教辅编辑出版的重任，力求在技术与匠心的双重赛道上跑出“加速度”。
面临着数百个品种、总字数极为庞大的出版任务，川教社全社上下展现出了极强的协同作战能力。为适应数字化时代的发展，川教社在此次生产节点开始引入多种基于大语言模型训练的AI审校工具进行试用。这套“人力协同+智能辅助”的组合拳，旨在探索提升出版效率的新路径。这位AI助手能在预核阶段快速扫描书稿，付印前充当最后一道“守门人”。
虽然AI审校大大提高了编校速度，但是“三审三校”的底线没有动摇，从社领导到一线编辑，全员昼夜奋战，硬是在两个多月里完成了往年三倍的工作量。
变的是工具，不变的是对每一个知识点的敬畏。
今年，300多个品种、1亿余册教材的印制任务，及300多万册《国家安全教育中小学生读本》为秋季教材教辅生产带来巨大压力。
新华文轩迎难而上，以人教社教材印制质量管理体系建设为引领，加快推进四川出版印刷有限公司与四川省印刷物资有限责任公司一体化管理的教材教辅印制质量管控体系建设，按照生产印制全闭环管理要求（涵盖纸张、耗材、印制计划、过程监管、突发响应等），打破分段管理壁垒，实现质量责任全链路可追溯。
同时，今年书稿交付付印后，智能印刷机的“大脑”便开始运作，自动完成色彩预设和墨量控制，在线检测让每一个微小瑕疵无处遁形——四十年前老师傅“靠手感调墨、凭经验套准”的时代，已经转变为“看数据”的精准制造。7×24小时“人歇机不歇”，不仅印刷准备时间大幅缩短，优良品率更是大幅度提升，让印刷、装订产量创下新纪录。
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同时，在成都城区的另一端，覆盖800余所学校的蓉城配送网络全速运转。GPS物联追踪让学校能实时看到教材运输车的位置，“大概几点到”变成了精确到分钟。
变的是效率，不变的是对每一本书的守护。
从成都仓库到全省每一所学校，是这场接力赛的“最后一公里”。
曾经的送书路，攀枝花团队只能靠骡马驮运课本；北川的工作人员绕行数百公里，翻雪山、渡激流，五天五夜辗转深山教学点；巴中盘山泥土路，数十斤重的教材全靠背篓、麻绳捆扎，工作人员徒步往返……如今，攀枝花推出水陆协同方案，有了“教材急运”快艇，化解沿江教学点陆路绕行难题；北川三千余公里硬化农村公路织成细密网络，直通校园门口；三台分公司推行“分书到班”——教材出库前按班级分装、粘贴标签，送达后可直接分发。与此同时，工具也变了，曾经全靠纸笔手工记账，如今线上管理系统一键查看各校订量、配送进度，数据实时同步，差错能快速排查补齐。
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