解放思想破局，真抓实干亮剑！营销系统专题大讨论凝聚奋进力量（五）

战鼓催征，时不我待。7月1日，宝钢股份召开干部会议，宝武党委书记、董事长胡望明首次以宝钢股份董事长身份出席并指出，宝武成为世界一流企业，是以宝钢股份率先建成世界一流企业为标志的。为贯彻此次会议精神及刘宝军书记、总经理的工作部署，营销系统迅速将“解放思想、真抓实干、与时俱进、变革创新”专题大讨论作为破局关键。各级干部以上率下，对标“五个坚持”与“八个是否”，以“十大工程”为牵引，全力将澎湃热情转化为攻坚行动。

即日起，宝钢营销开设专栏，展现大家“解放思想 真抓实干 与时俱进 变革创新”的担当作为，凝聚起率先建成世界一流企业的磅礴力量。本期，让我们走近华东区域与东北区域，看他们如何直面经营堵点、打破思想藩篱，以体系协同激活发展动能，以真抓实干推动变革举措落地见效。

华东区域召开管理研讨会暨“解放思想 真抓实干 与时俱进 变革创新”专题形势任务教育大讨论会。区域C层级及以上管理人员深入研讨、对标检视，紧扣思想破冰、作风提优、变革落地、经营突围，把思想和行动统一到攻坚克难、提质增效上来。

区域全面对照“八个是否”检视清单，组织全员分层分级开展自我剖析、岗位对标和短板查摆。会议提出五项要求：

一是深抓实抓思想对标。常态化开展问题检视，聚焦用户服务、协同效率、经营思维、作风担当等关键领域查摆短板，以思想革新和问题整改推动作风转变、能力提升。

二是深化经营思维变革。全面推行精细化算账经营，将降本创效、风险防控嵌入每一笔业务、每一个岗位，紧盯库存优化、“两金”压降、贸易控损和费用管控，持续提升经营质效。

三是聚焦终端深耕拓市。紧扣新能源等高端赛道，深化头部客户服务和新客户、新场景开发，以技术、品质和服务提升客户黏性与市场份额。

四是破除协同壁垒堵点。深化跨部门、跨单元、跨基地协同，优化业务流程、决策机制和协同模式，推动市场需求快速传导、产能资源高效匹配、问题事项快速闭环。

五是强化实干争先导向。结合“争当先锋 全员三争”攻坚突击行动，围绕重点项目、重大订单和专项难题组建攻坚专班，以实干实绩和价值创造检验大讨论成效。

在基层实践中，浙江公司党支部紧扣提级管理部署，立足区域市场竞争激烈、终端客户分散实际，引导党员骨干对标一体化管理找差距、补短板，将大讨论成果转化为攻坚举措。聚焦渠道整合、客户运营、协同拓市、风险防控等重点任务，以思想破冰推动管理提级、业务提效、经营提质。宝钢零部件党支部通过大讨论进一步凝聚强化一体化管理、提升体系协同效能的共识，推动采购、库存、委托加工等环节全面对接营销中心（宝钢国际）管理要求，并通过干部双向轮岗和热气胀提产攻坚促进专业协同、提升生产效率；上海一体化党支部建立问题清单制和“金点子”直通车，明确责任人、整改时限和反馈机制；钢贸公司第三党支部把“一线微研讨”搬到车企EVI对接和新项目攻坚现场，将研讨共识转化为客户网格化深耕和一体化协同拓市举措。

下一步，华东区域将紧盯重点项目、重大订单和专项难题，逐项推动问题整改、流程再造和机制优化，以用户服务、经营质效和市场份额检验大讨论成果，全力打赢下半年经营攻坚硬仗。

面对行业竞争加剧、市场持续承压的严峻形势，东北公司组织业务物流、各品类营销、财务、生产、管理及销售服务处负责人开展专题大讨论。全体管理骨干放下包袱、直面短板，从自身、部门、公司、营销体系四个维度深挖问题、畅聊思路，以思想破冰破除发展桎梏。

研讨中，各业务条线立足实际，围绕人才梯队、数字化应用、市场支撑、用户服务、提质降本等重点深入交流。公司管理层逐一梳理点评，明确将大讨论成果转化为具体行动，部署优化专项激励、推进AI数字化项目、完善市场分析和客户问题协调机制、组建质量异议专职服务团队，进一步提升市场响应和用户服务能力。

会议强调，要抓住“管理层带头、全员参与、成果落地”三个关键：

一是管理层要带头担当。各级管理者要以身作则，主动摒弃经验主义、躺平心态和本位思想，敢于直面问题、推动变革。

二是全体职工要主动求变。牢固树立危机意识，跳出低价内卷思维，依托产品、服务和技术增值挖掘客户价值，把岗位职责转化为经营贡献。

三是职能部门要靠前支撑。转变工作定位，把服务营销、支撑市场作为核心职责，推动前后台同题共答、协同作战，确保研讨成果落到经营一线。

下一步，东北公司将分层分类组织内部研讨，广泛征集基层员工合理化建议，建立“问题清单—整改清单—效果清单”闭环管理，把讨论成果转化为拓市场、提效益、降成本、强队伍的实际行动，凝心聚力稳增量、增效益。