最近听到两期很不错的播客节目：「疯投圈」采访三顿半的创始人吴骏，和「商业WHY酱」采访Babycare创始人李阔。
这两家也算是近些年的网红品牌了，但是又都不是靠营销爆火，又逐渐消退的那种短命网红品牌。
这两个品牌我还是很喜欢的，也是它们产品的用户。尤其是Babycare，二宝的用品，从尿不湿到玩具，几乎都是Babycare的产品。他们的产品从设计到做工都很好。
不过话说回来，还并没有从卖家角度对它们有过太多的研究，甚至在听播客之前，我还不知道他们创始人的名字。
而且这两个品牌的创始人本身也比较低调，不像有些品牌创始人那样经常在网上抛头露面为自家产品到处站台，也很少接受媒体采访，所以网上能找到关于他们的资料并不多。
吴骏在节目里分享了他做产品和品牌，以及学习的一些心得，对我很有启发。
比如说他每到一个地方，就会在这个地方暴走，遇到有意思的店，比如说咖啡馆，就会去观察，甚至和老板聊天。比如他非常爱去日本，在日本的街头暴走。研究日本的消费品，甚至像地铁这样的公共设施。
节目快结束的时候，主持人请他推荐几本营销方面的书，他的回答很有意思。他说虽然他看过大量的获奖广告以及专业的书，但是他并不觉得大家能从这些书里直接找到方法论。时代在变，方法论也可能会时效。
他更推荐大家去读类似《大卫奥格威的自传》这样的书，学习如何获得灵感，更有创造力。而不是指望能从哪本书里获得一种通用的方法论。
这期节目的信息量很大，值得找个安静的时间，多听几遍。
有时候觉得自己的体量和这种公司差距太大，他们的经验可能自己用不上。其实这是个很大的误区，是自己的出发点错了。
就和吴骏说的一样，方法论不一定通用。我不应该去尝试从他们身上找到某个具体的方法论，更应该向别人学习的，是他们的思考方式，他们是如何得出自己的一套方法论，这点更重要。
比如这期节目里，李阔就提出了很多与常见的方法论不同的认知：
除了重视直觉，李阔还有许多认知是与我们过去熟悉的一套方法论有差异甚至完全相反的：
1. 一开始就决定要做全品类，第一个产品就做高端
2. 先做耐用品再做快消，产品策略低频打高频
3. 供应链里最重要的是原材料供应商
4. 有系统化的产品能力就不要怕被模仿，高速成长的竞争对手能教会你很多
这期节目的信息量也很大，对于学习李阔的思考方式很有帮助。
国内的网红品牌，大部分没有机会做成全球性的品牌。但是Babycare有这样的能力和机遇。期待Babycare成为全球母婴第一品牌。
最近还听到一期有意思的播客，「基本无害」采访史里芬。这期节目和产品没有关系，是关于内容创作的。
史里芬是我们河北老乡，河北保定人。保定有两个知名视频创作者，手工耿和史里芬。他们的作品我都很喜欢，但是他俩是两个完全不同的风格。
这期节目有意思的地方，是我觉得「难以想象」------作为一名优秀的视频创作，史里芬和我想象中的网红不太一样。比如他几乎不看虚构类文学作品，从来没看过哈利波特和金庸。对电影和游戏也不感兴趣，几乎不看。用他自己说的话，他没有「休闲娱乐的需求」。
但是他的确有很深厚的知识储备，这些知识都是从纪实类的信息途径获得，比如公文、报纸、悼词等等。
看史里芬的视频，我会感叹大千世界无奇不有，地球上居然有这么多魔幻甚至荒诞的建筑。听了这期播客，我还是感叹大千世界无奇不有，居然会有这样“另类”的创作者，太有意思了。
不过友情提醒，这期节目可能会让很多人不适，会觉得他装B。如果去年听这期节目，我可能也会这样认为。但是这恰好也是我2022年最大的改变之一，尝试去理解不同生活方式的人。
不要总觉得自己全是对的，很有可能，在别人眼里，我们只是一只火鸡而已。
大年初一还未过去，祝大家兔年大吉，万事如意。