年前遇到突发情况，要换个办公室。借此机会，把库存清理了一下，又直接丢掉的，又当废品卖掉的。
处理的时候，还是有点心疼的，先不说价值的问题。很多产品都是工人师傅辛辛苦苦生产出来的，并且几经辗转，才到我们的手上。
但是最后并没有到达用户手上，产生它们应有的价值。想到这些，还是很有负罪感的，就和糟蹋粮食一样的感觉。
我这些库存非常杂，品类非常全，可以说除了食品类的，其他都有。比如昨天我甚至翻出来一包女士内裤。这样的：
这些产品，有的是当年追热点选的品，但是推广失败。还有的是采购的各种样品，时间久了，越积越多。
北京的办公租金很贵，我看李国庆前几天发的视频，他把直播的团队搬到杭州，办公室租金才3块多一平。而在北京，即使在五环外，稍微像样点的办公室，都要6块左右的租金。
库存是电商面临的最大问题之一。做POD就没有库存问题，省心很多。但是每种模式都有自己的特点，并没有绝对的好坏，只能说是否适合自己。比如POD虽然没有库存问题，但是大多数POD产品的生命周期并不长，需要一直开发新产品和新元素。普货有库存问题，但是在打造品牌、产品生命周期方面，都更有优势。有朋友的产品在平台上卖了快10年了，真是难以想象。
我一边处理库存产品，一边回想开发这些产品的原因。 盲目追热点、对产品运营没有规划、前期市场调研不足......一句话，都是认知水平造成的。
处理了库存，新的一年，轻装上阵，继续聚焦。电商方面，“抓大放小”，专注最重要的业务线，利润低、销量低的产品统统砍掉，毕竟精力有限。
工具方面，继续和朋友合作开发工具，但是要做好调研，不盲目启动新项目。以免浪费大家的时间，毕竟时间才是最大的沉没成本。
总之一句话，牢记“将军赶路，不追小兔”，避免“捡了芝麻，丢了西瓜”。