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世界无界，12月11日一年一度的亚马逊官方峰会在上海国家会展中心盛大启幕，现场到场1万多人参加，线上几万人观看了直播。峰会分两天进行，分享有宏观层面的行业发展，品类趋势数据，品牌打法，消费者市场分析，有围观炒作层面的运营操选思路，广告投放技巧等，正所谓干货满满。
（亚马逊上海峰会现场）
启迅的小伙伴们从上海回来后，便举办了一场“亚马逊2020年新站点新机遇”的交流会，迫不及待的想将所有的收货分享给东莞的企业朋友们。
交流会议程
交流会一共分为四部分
1. Amazon平台政策解读与销售模式。
第一个分享的当然是我们的美女教官cissy，给我们分享了亚马逊平台入驻所需的资料，账号关联问题，平台收费标准等基本政策，解读了平台跟卖等基本销售模式。让希望开启跨境之旅的企业家朋友们对亚马逊平台有了清晰的认识。
2. 避交“智商税”降低销售成本案例分析。
了解完平台的基本内容，第二环节是我们的金牌讲师Kevin的分享，是他运营过程当中踩过的坑，交过的“智商税”的真实案例。看看我们Kevin是如何节省成本的。
3. Amazon新平台新机遇，流量为王。
最后，是我们的启迅亚马逊运营总监—Allen，他介绍到亚马逊是一个注重服务、服务至上、顾客为王的中高端国际性平台。在新增加的印度站，新加坡站里，蓝海依然延续，加之平台对新站点卖家的大力扶持，我们东莞的卖家在优质多元的产品优势下，仍然有机会实现弯道超车。
交流会现场
感受一下现场同学们的学习氛围吧~
总结与思考
通过这场活动，小编学习到：销售前，应该通过对产品本身和亚马逊产品包装大小的划分规则，并结合头程物流，配送，仓储的收费划分标准，再去对生产厂家，头程物流商进行选择，从而最终确定产品的包装设计和备货数量。以及对亚马逊整个入库计划—上架—入仓—预售环节的熟悉，我们可以在产品成本、头程费、合仓费、配送费、仓储费、清货方式上节省出大量成本。以我们团队曾经销售过的一款产品为例，优化后产品成本节省了1w多人民币，换句话说，在同等收益的情况下，我们已经比竞争对手多了1w多的推广预算。
这简单的倒推逻辑，往往被许多刚入行的新手卖家所忽视，多花了不少冤枉钱，以至于留在产品CPC广告推广，降价空间的预算上所剩无几，导致产品的运营竞争力降低，那又该如何与专业卖家去抢占市场？
所以在整个环节中，我们不应该去盲目的销售产品，应该从市场，从供应链，从产品本身出发，把控好产品包装，产品图片的设计，提前做好大量的关键词筛选、预埋、收录调研工作。前期卖产品，就是卖图片+文案。一定要控好整个运营销售过程中的每一个环节。只有把控好了产品销售前的各项工作，才能让产品一上架销售，就能吸引到亚马逊的自然流量。利用起自然流量，再加大曝光和提高转化率，才能使得在产品排名在前期有一个快速又健康的增长。那么，离产品能稳定出单就不远了。
在流量越来越贵的电商市场，亚马逊更加着重走品牌化路线，严厉打击各种违规操控排名的手段，所谓的黑科技玩法将越来越难实现，这时候，作为有着“世界工厂”之称的东莞，我们东莞的企业家，制造商们应该“深度垂直化”“精细化”的打造产品，打造自己的国际品牌。
当然，小编学习到的远不止这些，现阶段是2020年最好的开店入驻时机，可以有足够的时间准备资料，学习运营，推广产品，迎接明年的销售旺季。
如果还有想咨询更多，交流更多，收货更多的朋友们，欢迎私信启迅电商学院的小伙伴们交流。一定要多@几次哦，因为年底销售旺季，我们的团队正忙着处理订单和指导其他已经入行销售中的卖家哦~
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