今天的老师大宝，得到的老板，芝麻学堂的创始人，9年的阿里人，担任龙华区域经理以及人才发展部经理，带领得到取得全国销售冠军。此处任然省略一万字。。。
他的我们的老板，他也是我们的朋友，家人
这堂客，大宝给我们讲解<战争启示录>，什么是战争启示录？
即在外贸的战场中打造一支能打胜仗，团结协作，一致对外的外贸军团。
为什么我们需要一支团队？
因为今天很多公司可能都存在一些佛系销售，没有目标，没有竞争对手，没有业绩，觉得公司业绩跟我没关系，那是老板的事。还有很多公司，大部分的业绩都是老板一人挑起，很苦很累但是无人分担，很无助，很无赖！
那么这时候，我们需要在公司内部组建这样2支团队，制定一个团队目标，互相PK。在PK中，输了有惩罚，赢了有奖励，让大家都有不服输的精神，有团队荣誉感，为达目标，全力以赴的态度。PK的是业绩，团结的是人心。
团队有了，我们怎么才有这样的场景，怎么样才有这种仪式感？
有的！Alibaba圈战，每年仅有2次机会。我们都知道外贸的旺季都在3-4月份，10-11月份。我们的圈战就在旺季的月份举行，团结松岗的20家企业的老板+业务员互相PK,帮助大家在旺季打一场大仗，争取更多的利润，赚更多的钱。让个公司的业务员在PK中都能尽自己最大的努力完成既定的目标业绩完成率。这个过程即是一个借假修真的场景，我们修炼的是公司的集体气势，团队协助，互相进步的真感情。
怎么才能在这无硝烟的销售战场上打胜战？
1. 要营造一种战争氛围----公司内部制作文化墙，荣誉榜，季度冠军，月度冠军，旌旗...让公司不留白墙就对了。
2. 有团建活动，拉近距离，增加感情：生活团建--吃吃喝喝，打打牌，打打麻将，唱唱K.
思想团建：谈谈心，聊聊天，知道同事间遇到的困难，生活中需要的帮助。
目标团建：企业最团结的时候，就是目标一致的时候！
当人心聚焦在一起的时候，任何困难都不是困难，还有赢不了的战场？即使输了，我们也输在了里目标最近的地方，输即是赢！！！
大概只有有目标的人，朝着目标努力过的人才知道其中的滋味吧。在竞争PK中才能遇到更强的自己，经历过才知道我们应该要感谢对手，是对手给的压力才让我们在逆境中前进，因为对手的强大让我们更努力。人生能有几回博，如果有机会，你愿意参加圈战吗？
圈战时间安排：
PK时间：10月15号-11月17号，共5周
圈战怎么玩？让人它有它的规则。
金九银十，正值外贸高峰季，圈战10月开打了哦，期待你的加入哦！