芯鑫导读
12.06早
【财务转型的8条军规】大部分财务人都觉得目前自己的工作遇到了瓶颈，再不转型可能会面临淘汰，
但财务到底该如何转型？转型过程中又需要注意些什么？带着这些问题，小编今天和大家来聊聊“财务转型的8条军规 ”。
01、
最佳实践不一定适用你
在寻求解决方案时，财务总喜欢生搬硬套，我们随处可以看到财务在要资料、要方案、要模板、要表格，不假思索地借鉴优秀企业的做法。
今天华为的财务制度火，统统效仿华为；明天海尔的财务变革火，又恨不得照抄海尔。
事实上，财务管理的最佳实践往往放在另外一个环境中是不可靠的。
02、
以中层为中心的财务管理
以往，我们财务部门工作的中心都在基层，因为基层基数多，问题杂。
但财务转型的一个重要方向就是要做好面向中层的财务输出，要让中层掌握财务知识和财务语言，财务的工作要点是教会其他部门经理使用财务工具，而不是用这些专业工具来制造沟通障碍。
另外，财务管理真正的落地，还在于各部门经理将财务所提供的工具，切实结合长久养成的数据思维，共同使用。
德鲁克曾说过：“财务管理之所以无建树，主要原因之一，就是认为财务是专家的事，而不是管理者的职责。”这句话放在现在依然有效。
03、
不考虑产出的专业性都是毒药
专业人士的最大敌人，恰恰就是专业本身。
专业出身的财务很容易陷入“财务专业性”的怪圈，脱离了公司的业务链和战略。
很多财务要么动辄满口专业术语，将简单问题复杂化；要么关注于事情本身，总想着做了什么，而不考虑产出是什么，效果是什么。
财务转型的重要标志，就是要求财务要有产出，没有产出的专业性，都将变成毒药。
04、
财务转型=连接+价值观+解决方案
财务转型，说的简单就只需要做三件事。
第一件事：就是完成人与人的连接，部门与部门的连接；第二件事，让连接起来的人形成相对统一的财务价值观，第三件事通过连接和价值观统一，与业务部门一起生产或提供最好的解决方案。
以这样的方式连接起来后，财务管理不仅仅是财务部门的责任，如果财务部依然只是“后花园”，那么迟早会被革命掉的。
05、
管理新技术和工具，都要找回家的路
很多专家看一个企业的财务管理转型，往往关注它所采用的新理念。而采用流行管理技术只能提升财务部的逼格，实际上这一变动和企业绩效是无关的。
说白了，用新技术新工具往往是不奏效的，因为这些往往都太超前，如果只想随大流以摆脱传统定位，只能说Too young Too simple。
只有财务部本身找到了正确的定位，恰当地承担责任，财务又深入了解业务之后。这些新工具才能有效果，否则这些技术和工具会让你迷路。
06、
财务定位：基于专业、融于组织、业财交融
第一是基于专业，这个不解释。
第二是融于组织，一个财务制度、流程，是不是能够得到更多实践，要看能不能彻底融入组织环境。再完善的制度，不考虑组织特性是没有用的。
第三是业财交融，财务不仅需要了解业务，更需要给业务出谋划策，任正非如此重视财务管理，这就是财务要深入业务的例证。
07、
走出去，让协作来完成你的工作
专业主义不是一味的”自恋“，而是要走出去。
走出去以后，你能自行解决老板交派的工作，漂漂亮亮的完成，真正做到位，不留死角；如果你遇到无法完全解决工作难题，那就集思广益，找到最合适的人、部门或外部机构，去协作完成。
08、
试错，是成功的开始
不要怕犯错。试错实际上是唯一通往成功的险径。
互联网的特点就是小步，迭代，试错，快跑。财务转型也是如此，不要希望一步就登天，改变从现在开始，持续地迭代、试错，这样财务转型才能真正到位。
总的来说：财务的工作是基于问题、基于业务的。而沉溺于深邃的理论、复杂的模型、盲目的专业之上是目前财务管理的流行病，得治。
以上，共勉。
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