工作效率高的人一定都具备一种共同的能力。——那就是“数字力”，是“使用数字来进行有条理地分析从而决策的能力”。
比如，你在买书的时候，会对花费的成本（支付的金额和读书所需的时间）所对应的效果进行考虑，由此来判断是“买”，还是“不买”。买书的时候，可能你只是无意识地做了这种判断，但在工作中则要尽量有意识地进行这种“决策”。
供应商是哪的？卖给谁？什么价格？折扣多少？今天的工作从哪里开始着手？跟上司汇报到哪里？等等。在工作上该决策的事情，多得就像山一样。这样能够将所有决策都迅速使用数字做出合理判断的人，就是有数字力的人，“自如运用数字的技能”，是精髓所在。
那怎么才能够掌握数字力呢？书中归纳出了五个层面。
1、学会用数字来思考和表达
在考虑问题的时候，需要从数字角度，而不是仅通过感官印象。
在表达观点的时候，把一些含糊不清的说法用数字来代替的话，这样会更有逻辑性、说服力。
【案例】
青年阿布，刚入职场，有一次他临时被抽调参加公司所有部门负责人的大会。会上，阿布凭借自己的感官印象，认为技术开发部展示的一种样品，一定会深得消费者的喜爱。可营销部长却拿出数字指出这款产品成本较高，划不来。阿布就声嘶力竭的进行了争论，结果不仅被营销部长猛批了一顿，其他部门的负责人也对阿布指指点点，这让阿布感到非常难过。作者强调将一些看起来和数字无关的商务活动转化成数字。无论你在谈判的时候，还是演讲的时候，用数字来描述这些活动会更加形象生动，会更容易让别人信服。
2、用数字来为你自己或你的团队设定目标
在设定目标过程中，需要注意五个要点：
1）考虑目的；
2）考虑感情；
3）组合各种数字（不宜太片面、单一）；
4）自己决定（让执行者参与，而非一味是长官意志）；
5）加入中途数字（不要管太死）。
我们设定目标，肯定要考虑要达到什么目的，目标以数字来体现，有时候会导致，只追求数字本身，而忘了最初把这个数字定为目标的初衷。
【案例】
比如，一家医院为了提高患者的满意度，设立了一个目标，让患者的死亡率为零。这很容易导致结果就是，医院拒绝接收患有绝症或者疑难杂症的患者，医院本身就是救死扶伤的地方，还是应该以无事故，最大限度挽救生命为目的。除此外，不能仅仅追求数据上的好看，在目标的设定中，还要考虑感情的存在。
3、通过数字力获得专业的分析能力
具体分为两步，分别是采集信息和鉴别分析。
在当下的信息爆炸时代，采集信息需要注意：
1.信息源；
2.综合多个信息彼此验证（交叉验证）；
3.平时注意收集和留存。
分析问题时，最重要的是，不要想当然。分析过程中需要彻查相关数据之间的因果关系，衡量一下这两个数据之间是否真的有因果关系。
4、用数字力来解决问题
书中这一篇章的例子，没有一个和数字直接相关，更没有什么公式。而是教给我们一种思维方式。即在解决问题时寻找非此即彼思维定式之外的“第三种选项”。
【案例1】
伦敦有一个商人欠债，还不起，债主于是想趁机霸占他的女儿。
债主往一个空钱包里面放了两块石子，一黑一白。让姑娘抽签，如果姑娘抽到黑色的石子，就得嫁给这个债主，债务就一笔勾销；如果抽到白色的石子，姑娘不必嫁给他，债务也一笔购销。
不过，这个债主作弊了，他放进钱包的两个石子都是黑色的，这个举动恰巧就被姑娘看到了。这个时候，她有两个选项，A、拒绝选择，结果就是父亲要进监狱；B、按照债主设的套去选择，拿出哪块都是黑的，也就是说，得嫁给债主。
这两种都是糟糕的选项，但这个姑娘自己找到了选项C。她伸手到钱包里拿了一块石头，没看，直接就扔了，扔到一堆石头里面，没有办法确定哪块是她扔的，然后她就对债主说：请看一下钱包里面剩下的石头是什么颜色，就知道我选的是什么颜色了。
聪明的姑娘就这么脱险了。——很多时候最好的答案，往往不是二选一，站在全局角度思考问题，其实能够找到更好的解决办法。
【案例2】
囚徒困境。两个共谋犯罪的人被关入监狱，不能互相沟通情况。如果两个人都不揭发对方，则由于证据不确定，每个人都坐牢一年；若一人揭发，而另一人沉默，则揭发者因为立功而立即获释，沉默者因不合作而入狱五年；若互相揭发，则因证据确实，二者都判刑两年。由于囚徒无法信任对方，因此倾向于互相揭发，而不是同守沉默。
你经营着一家小型加油站，而你旁边新开了一家相对大型的加油站，你们双方即将上演价格战。这就是囚徒困境的现实版本。
要了解囚徒困境下，保证利益最大化或损失最小的方法，要学会通过协调、威慑、利益捆绑，来解开囚徒困境。
【案例3】
有两家酒厂，都生产啤酒和清酒。小厂啤酒成本1000，清酒成本1000；大厂成本比较低，啤酒成本200，清酒成本5000。
这个时候小酒厂怎么办？拼哪项都拼不过人家。
最好的策略就是：跟对方寻求利益一致。
跟大酒厂商量：你们一瓶清酒的成本相当于25瓶啤酒，那干脆以后我们给你提供清酒，一瓶换你25瓶啤酒。
这个方案，小酒厂就不需要生产啤酒，可以直接销售。而且原来自己产一瓶清酒的成本只能折算成10瓶啤酒，现在能换成25瓶，赚大了。
但对于大酒厂来说，不赚不赔，他们也不傻，所以他们还会还价：15瓶啤酒换1瓶清酒。
这样的话，小酒厂原来10000块只能生产10瓶啤酒，现在合作，能换来15瓶啤酒。而大酒厂原来生产一瓶清酒要5000，现在拿15瓶啤酒去换，成本变成了3000.双方都赚了——存活策略。
要学会用数字来寻找双方共赢的平衡点，化竞争为机会。
5、用数字来决策
根据不同情况下风险和收益的比例，来决定使用保守还是激进的策略。对一个产品的投产，实现需要计算成本和期待值。
【案例】
出版一本书，印刷、宣发、稿费，全算上成本1000万日元。这本书的前景怎么样？根据日本市场的数据，能卖到3000万日元以上的书，大约有10%；能卖到1200日元，大约有50%；有40%的书只卖到200万日元。
这个时候的算法应该是：3000万*10%+1200万*50%+200万*40%=980万。——期待值低于成本。
显然，合理的决策是，不出版这本书。如果一定要出版，就要控制先期投入，至少降低到980万以下。或者想办法通过宣发的环节，提高大卖的概率。
原文金句
无果会议的产生，最大的原因往往是没有以“使用数字力”为前提。
在洽谈、演讲、会议等场合中，当你谈到数字的时候，请试想一下对方有没有基准值。如果没有，就有必要将作为基准的数字一并提出，这样才有说服力。
目标是变化的。所以，伴随着自己的成长，目标也要同步提高。
“定量的目标”是有目的的。所以，设定了正确的目标，别忘了目的，也别怕发生变化。
如果在同一行业中待得久了，有了自己的经验，感觉自己所知道的就是理所当然的，就更容易省略掉对信息的收集。
如果能使用数据进行正确分析，即使处于劣势，也能找到获胜的策略。
务必要研究过去的数据和与其相关的数据。即使看起来有因果关系，也不能贸然做出定论，要建立各种假设，继续收集更有说服力的数据。
乍看二选一的问题，也会在现实中引发各种不规则的事情。那个时候，解决方法就可能要超越二选一的选项。因此，最好的答案不只是二选一。
在考虑顺利时采用某种计划的同时，也必须考虑不顺利时出现负面影响时的应对策略。
如果你和竞争对手明白“别互损着降价”的道理，达成协力关系，就能守住利益。
遇到问题的时候，不要单纯地只想自己怎样能得到最大的利益，要想想改变前提会怎样，对方会怎么做，什么才是对全体最好的，要学会从全局的角度思考问题，这很重要。
工作是每天任务的积累，
只有不断坚持小决策的积累才能完成大的工作。
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