没有这十五条，企业必败无疑

企业最重要的是什么？大多数企业都会说是“销售”。没错！销售是企业的收入，没有收入讲什么都是零。但销售的背后是什么，是管理！战略战术管理，财务预算与计划管理，执行与信息管理，人才吸收与培训管理……

很多能力很强的企业之前将销售做得很大，现在却举步维艰。大多数企业都是重经营轻管理，眼睛只盯着销售，却忽略了内部管控。任何企业脱离了这十五条，都将会举步维艰。

01

战略

有人说，战略有点高大上，对中小企业来说是空中楼阁，其实这是错误的观点。如果一个老板都不清楚企业的定位是什么，将来要到何处去，在市场中如何生存和壮大，即便是辉煌也不过是昙花一现。

02

目标

企业最可怕的就是没有任何目标，明年销售额要达到多少，利润要完成几何，新产品要开发几个，需要新上几台设备等等。没有系统的规划，也没有将责任向下传导，业绩能增长吗？

03

计划

很多企业除了有生产计划外，再没有任何计划。没有经营计划，怎么达成企业目标？没有工作计划，怎么保证不出差错？员工没计划，工作肯定做不好；企业没计划，效率肯定不会高。

04

制度

管理制度最典型问题是生搬硬套、套话连篇、前后矛盾、缺三落四，一点操作性也没有。缺乏系统性又不能做到受控管理。

05

流程

很多老板不知道流程的概念。员工有事不知道找谁，只能跟没头苍蝇似的到处瞎撞。甚至，该负责的不管事，不该管的瞎掺和。要么就是层层审批，结果只能是层层不负责。

06

权责

企业没有清晰而明确的权责。每一级管理者都不知道自己有什么权力，有多大权力；自己有哪些职责，如果不履职尽责会有哪些后果。所以，遇事就甩锅，出了问题就互相指责。

07

风控

风险识别和控制，对很多企业来说都是一个新课题，而且是一个不容回避的大问题。很多老板在不懂风险评估的情况下，草草投资并签了合同，没想到对方没有环评手续，最后赔惨了。

08

监督

企业还有一个大问题，那就是对执行缺乏有效的监督。工作布置了，是不是去做了，做得怎么样，没人去跟踪和检查。出了问题，才知道责任人早就忘了。怎么办？建立监督体系！

09

会议

百分之九十的中小企业都不知道怎么开会。不会开会的领导，绝不是一个好领导。企业有三个会是必不可少的，一是经营会议，二是周例会，三是班前班后会。想改变企业风气，先从开会做起！

10

方法

很多企业在经营中常常会缺少两大方法，一是过程控制方法，二是分析和改进方法。大部分企业过程控制基本靠检验，分析基本靠拍脑袋，改进基本为零。所以，生产过程浪费巨大。找对方法，是企业必须深究的课题。

11

激励

激励是很多企业的短板。工资不给力，再没有系统而科学的激励手段，员工谁给你卖命，质量怎么会保证，浪费怎么会遏制，效率怎么会提升。所以，老板应该在精神激励和物质激励方面下下功夫。

12

人才

猫叔之前去过一家企业，虽然通过了三体系认证，可是连一个懂标准的人都没有。老板要求有关人员每天去车间检查，可是，他们都不知道该查哪儿，查什么，什么是问题。检查纯属应付差事。

13

培训

质量、环境和安全任何一个体系，都对培训提出要求。可是，企业根本不重视。培训计划全靠瞎蒙，培训记录全靠造假。员工来了就上岗，出了问题就罚款。可是，企业损失的是大头啊。

14

成本

老板整天嘴上喊降低成本，可是你去企业看看，有几个企业有成本核算？有几个能核算出每个产品的单位成本？很少！如果没有成本核算，买把笤帚都老板签字，纯粹是捡芝麻丢西瓜。

15

考核

从人性角度出发，没有考核，员工就没有压力，没有压力，必然没有执行力。很多企业要么没有绩效考核，要么绩效考核走入变相扣钱的误区。要想考核，必须要完善基础统计管理。

end

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