12月-1月18日:
发新品、推新品、提优品
达到会场报/圈商、报/圈品标准,做好选品完善店铺建设
1.根据新贸节招商规则,优化店铺及商品,达到报名要求
2.完成主会场/特色会场/内容会场报名及确认报名成功。确保实力工厂榜&优品榜圈商成功,可参与冲榜
3.完成金品行业能力认证:MA-金品中心-行业能力认证“工程能力验真”,“柔性定制验真”,“售后服务验真”等
商品视觉:
1.新发品优先关注行业定向征品,新发品建议100个
2.关注会场招品要求的发布并优化商品,确保商品成长分>=60分,建议设置到货保障
3.产品运营工作台提高实力优化比例
推广引流:
1.店铺产品分层:引流款/利润款/推爆款
2.P4P运营活动:报名P4P“春节不打烊”活动及目标达成
3.营销等级:达到L3及以上,解锁地区定投功能
4.测品养品:主要使用“新品成长”及“测品测款”计划
5.品牌广告:对接客户经理,在1月12日、2月1日抢占提前示范的问鼎/顶展词。
内容营销:
12/31前,争取直播会场报名资格
1.播5场以上直攝,且单场开播时间>=1h
2.标记直播有效商品讲解大于5个(有效标记:讲解时长30-180s)
交易转化:
1.选词参谋关注买家需求变化,收集重点国家、客户动态政策&需求
2.设置限时优惠券,限时折扣井通过小满做存量买家预告盘活
3.优化RFQ报价模板
4.开通拒付综合服务、无忧退、OA赊销、Alibaba.com Pay,准人海外现货
履约保障:
①开通保障升级,配置支持按箱售卖阶梯价+配置箱规②快速交易订单商家,运费模板配置保障型运力线
③定制大贸订单商家,准入E收汇,盘点信用证订单,结合当地政策政策:推荐开通新业态9710等模式
底层保障:
合规经营、避免知识产权侵权、RTS违背承诺、直播违规
定目标:设定团队目标,制定作战策路,强化作战氛围
明角色:团队分工明确,个人目标及职责、关键动作
借场景:以战养兵,完成目标拿多重激励
关
注
小
橙
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【END】

