Top10的平台老板都会做的六件事！你还不知道吗？
一、 如果你亲自带队也很正常，要不你需要有操作经验的主管经理，外贸团队不能少于2人。事实证明，有成功的外贸团队为标杆，才是外贸壮大的基础，成功可以复制的；
二、 要关注my alibaba数据管家，数据的变化，就是推广做的好与不好的体现。没有询盘，推广成本不仅仅是年费、p4p这些看得见的成本，人工和机会成本都是推广成本；（加入qq群8618629，和大神们一起讨论后台数据诊断）
三、 大企业或者有销售总监的可以不用亲自，中小企的老板至少每周参与一次外贸团队的工作会议，给出产品以及服务上的支持和鼓励。老板通常是产品经理或产品设计师。
四、 如果没有完善的培训体系来培养新人，人各有所长，还是要优先选择合适的人做业务，这点带过新人的都懂的！；
五、 团队发展需要走出去，担心业务员走出去不回来是没用的，去参与阿里的各种圈子（橙功营、网商会、圈战等），阿里培训不少，按照片区参加，根据内容安排对应同事参与。你不需要也不能一个人作战。 （关注微信szckxin并回复“11”获取阿里巴巴国际站教程）
六、 报表这些东西看多了没用，让下属做多了也会烦，但是不能不看，至少每月要看到这些：月询盘数、订单数、询盘以及订单转换率...
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