01
中国式高压管理在印尼极易“翻车”。本地员工节奏舒缓，难以认同高强度加班。大量中资工厂曾因此出现人才流失、效率下滑。
02
懂技术、通晓印尼法规、熟悉本土市场的中层管理者极度稀缺。外派高管常因文化隔阂导致决策落地受阻。
政策借力： 印尼政府推出产业人才扶持政策，鼓励中企与本地职业院校共建实训基地。例如，奇瑞在印尼搭建汽车技术培训中心，定向输送技术人才，长期解决人才断层问题。
03
印尼税制分区、分行业差异极大。针对新能源、工业制造的免税优惠虽多，但申请流程和账册监管极为严苛。国内常规的财务处理方式，稍有不慎就会触碰红线，面临停产或高额罚款。
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