Temu从上市到现在，做过的人很多，整体来看，结果差别非常大。
有的人确实做起来了，一个人管着两三个店，每个月稳定收入。也有人花了几千万把块，货压在仓库出不去，折腾几个月退了场。
同样一个平台，同样的规则，结果差这么远，问题出在哪？
大部分人会把原因归结为运气不好，或者觉得自己不是做这行的料，甚至坚定地认为这个平台不行。
但我们这几年接触下来，发现了一个规律：做得好和做不好的人，区别跟资源没关系，跟背景没关系，甚至跟努力程度关系也不大。核心的区别是对这个平台的理解方式完全不一样。
说得直接点，就是两种思维模式。
第一种人的思路是：我会什么，就卖什么。
这种想法很正常。以前做过淘宝的，把淘宝那一套搬过来。以前做过拼多多的，把拼多多的套路直接套用。选品就看自己感觉，觉得这个东西不错，应该好卖，就上。核价就按自己的进货成本加个利润算，觉得合理就报。
听起来每个环节都有道理。
但问题是，Temu这套逻辑跟传统电商压根不是一回事。
平台要的是性价比和转化率，不是你个人觉得什么好卖。选品不是看你自己喜欢什么，是看平台上什么品类有稳定的搜索量、什么价格区间竞争没那么激烈。核价也不是按你的成本来算，是按平台同类品能接受的价格范围来定。
用做淘宝的思路去做Temu，就像用开轿车的习惯去开卡车，看着都是车，上手完全两码事。
结果就是选了半天品上传了，核价反复被退。好不容易核价过了，出单也慢得很。标题优化了几轮，效果还是上不去。折腾了几个月，钱投进去了，货没出去多少。
然后就得出结论：Temu这平台不行，做不了。
我们见过太多这种案例了。
第二种人的思路反过来：平台缺什么，我就补什么。
他们不会急着上品。会先花时间研究平台上什么品类走得快、什么价格区间竞争小、什么样的标题和图片点击率更高。选品靠数据不靠灵感。核价先看平台同类产品的价格区间，再倒推自己的成本能不能覆盖。图片按平台标准来做，标题按用户搜索习惯来写。
不是我想卖什么，是平台缺什么。
这两种思路，放到同一个起点、同一个时间点，结果天差地别。
第一种人做着做着就觉得难，越做越没信心。第二种人前两个月在摸索，越做越顺，慢慢一个店跑通了，再加一个店，收入就上去了。
这就是那1点的区别：你是从自己的角度出发，还是从平台的角度出发。
问题不是Temu能不能做，是你的思路和方法对不对。
我们做了这么久，看过太多人走第一种路线然后放弃，也有不少人调整思路后做起来了。选品这件事其实没那么玄，哪个品类有需求、哪个价格段可以进，这些数据是可以看到的。搞清楚了再选，比拍脑袋选靠谱得多。
我们做的，就是把第二种思路告诉你，带着你从头走一遍。从熟悉基本的平台规则，怎么判断选什么品类开始，到核价怎么报更容易过，补货应该是什么样的节奏，这些环节一步步理清楚。
不是让你自己花时间研究规则，是我们把走过的路直接告诉你。开店过程中遇到问题可以随时问，不用自己到处翻答案。这就是陪跑的意义所在，对于真正想做好的朋友来说，非常有价值。
我们的陪跑合同上也写得明白：两个月时间，达到什么标准，白纸黑字写在上面。没做到，那么我们收的服务费全退，不来虚的。敢这样写，不是胆大，是这条路我们走了太多遍，心里有底。
同一件事，思路不同，结果天差地别。吐槽平台不行的人，可能从没有想过是不是自己在某个环节有问题。
有兴趣的可以来聊聊。先弄清楚怎么回事，合不合适，了解清楚了再决定。
做Temu需要满足哪些条件？我们约定的陪跑结果是怎么样的？可以点击下面的标题查看详情：
普通人能做好的电商生意，月入10000+，需要满足哪些条件？
