对话灵矩动漫创始人王树波：均上线1300部，爆款率不足千分之一，AI漫剧的内卷和突围

产能狂飙之后，AI 漫剧进入下半场

2025 年被视为"AI 漫剧元年”。随着视频生成模型爆发，制作成本大幅降低，小团队即可实现高效率产出。2026 年第一季度，全行业上线微短剧中 AI 微短剧占比超 95%，市场规模同比激增 276%。

然而，规模暴涨伴随着“无效产出”泛滥。DataEye 报告显示，超 90% 的 AI 短剧难以出圈，流量高度集中于头部。AI 虽降低了边际成本，但未改变注意力经济规律。灵矩动漫创始人王树波指出，受产能爆发和竞争加剧影响，国内投流 ROI 已显著下滑。

此外，商业模式单一加剧了风险。目前行业收益主要依赖 IAA 投流变现及平台分账，缺乏成熟的厂牌运营与粉丝经济支撑。在收益集中、ROI 走低及模式缺乏弹性的三重压力下，行业亟需寻找新增长点。

用户端的变化也在倒逼行业转型。数据显示，近半数用户在知悉内容为 AI 生成后观看意愿下降，对画风、逻辑等提出更高要求。平台方随之调整策略，向优质内容倾斜流量，限流低质同质化内容。2026 年一季度，行业活跃承制方锐减 42%，红果短剧取消独立漫剧栏目，快手开展专项排查。

对此，王树波认为行业产能并未消失，而是在转移。国内政策趋严导致生产方趋于谨慎，部分产能正迁移至海外分账收益更佳的平台。所谓的“去产能”，实则是淘汰落后与低质制作力量，优质产能将持续增长。

监管层面，国家已启动严格审核机制。自 2026 年 4 月起，“先备案、后上线”新规落地，AIGC 类微短剧纳入分类分层审核体系；7 月《微短剧发展管理办法》正式公布，全面监管剧情尺度与 AI 素材。过去“野蛮生长”的打法已失效，行业竞争正式从“有没有”转向“好不好”。

用户记不住品牌，AI 漫剧的壁垒在哪里？

AI 漫剧面临独特的营销困境：用户只记得剧，记不住出品方。与传统影视不同，短视频信息流的碎片化消费场景使得建立 C 端品牌认知极为困难。

王树波直言，国内市场难以打造制作方品牌，用户更关注平台推荐而非制作公司。尽管灵矩动漫曾尝试“直播带剧”及周边开发以验证 IP 化路径，但收效甚微。根本原因在于 AI 内容的高度同质化，批量标准化生产导致角色面貌趋同，引发用户审美疲劳。

鉴于此，王树波提出新思路：不向 C 端打响品牌，而是向 B 端发行平台建立“制作能力品牌”。即让平台认可制作方的内容质量与稳定性，从而形成稳固的合作关系。

基于此逻辑，王树波预测未来行业格局将两极分化：一是拥有全链路经营效率的全产业链平台型公司；三是依靠人力与创意的 OPC（一人公司）。既无全产业链能力又缺乏极致创意的中间层团队将被市场淘汰。

全产业链公司核心竞争力在于系统性的全环节能力；OPC 则胜在灵活性与细分题材的差异化。两者并非完全对立，而是竞合共存。当前行业加速分化，正是中间层出清的体现。

面对国内红海竞争，增量空间自然指向海外。目前海外市场规模约为国内的十分之一，潜力巨大。

当出海成为“必选项”，中国公司或将占九成

中国 AI 漫剧企业出海，既是国内竞争白热化的必然选择，也是抓住全球产业红利的战略机遇。AI 技术将制作成本压缩 80%-90%，周期缩短至数天，使出海从轻资产变为轻量化输出。

市场空间快速打开

DataEye 数据显示，2026 年海外 AI 剧、漫剧市场规模预计达 6.5 亿美元，同比增长 6 倍。AI 仿真人剧占比飙升，迅速成为核心投放赛道。王树波判断，凭借成熟的网文 IP 体系、大模型算力及分发能力，中国公司将占据全球 AI 文娱赛道 90% 以上的份额。

出海格局呈现梯队化

出海并非同步选择，而是呈现清晰的梯队特征：大公司先行布局社媒账号矩阵与 APP 生态，跑通 IAP（付费）与 IAA（免费）模式；中小团队紧跟；OPC 则依赖大公司开拓的基础设施进入市场。

灵矩动漫采取“矩阵布局”策略，利用沉淀的海外社媒账号与双模式 APP 矩阵进行分发。王树波指出，海外目前以 IAP 为主，但预计 1 至 1.5 年后 IAA 将成为主流，这要求玩家具备前瞻性的布局决心。

竞争核心转向“分发效率”

随着内容供给趋近无限，海外竞争已从单纯的“买量效率”升级为全方位的“分发效率”比拼。谁能以更低成本、更精准的方式将内容送达目标用户，谁就能占据先机。

王树波强调，在剧本与制作高度自动化的当下，稀缺的不再是生产能力，而是高效的分发系统。好内容若缺乏有效的分发方式，同样难以触达用户。

回顾 2026 年，AI 漫剧行业在两年内走完了传统产业五年的路。在这场加速变革中，真正能穿越周期的，将是那些方向判断最准、分发效率最高的企业。