AI提效，线下深耕：高途Q2财报背后的增长逻辑

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蓝鲨导读：技术迭代瞬息万变，教育的本质依旧回归于“好老师”

作者 | 此间少年

编辑 | 卢旭成

8 月 27 日，高途集团（下文简称“高途”）发布 2026 财年第二季度未经审计财务报告。

财报显示，截至 2026 年 6 月 30 日，高途二季度实现收入 16.70 亿元，同比增长 20.2%；经调整经营损益为 1.43 亿元，同比改善 38.5%；经调整净损益为 1.29 亿元，同比改善 37.6%；经营净现金流入 8.61 亿元，同比增长 46.3%。

报告期内，公司营业费用占收入比重同比下降 7.9 个百分点，经营杠杆持续释放，增长质量与效率显著提升。若剔除回购影响，现金及现金等价物、受限资金以及短长期投资合计同比增加超 3.5 亿元。

（图源：高途官微）

业绩高增背后，是高途在课程教研、师资交付、用户运营及组织协同等方面多年沉淀的能力，正从内部效率改善向多业务场景延伸，驱动整体发展质量优化：

一方面，基于"Scale with AI"战略，将验证过的运营能力通过 AI 延伸至全流程，提升高质量产品与服务的规模化供给；另一方面，将线上经验复制至线下，推动成熟模式在多区域拓展。

高途首席运营官罗斌表示：“本季度我们持续升级课程服务体系，加强师资建设，在扩大用户规模的同时提升长期价值。AI 及数字化工具的深入应用，推动了获客全链路和中后台运营效率改善，带动经营费用占收比同比下降 7.9 个百分点，经营杠杆效应显现。”

当前高途的增长驱动力，源于对既有教学、技术与运营能力的持续放大。在拓宽业务边界的同时，实现了经营效率和用户价值的同步提升。对长期主义的坚守和对教育规律的尊重，是高途穿越周期、实现稳健增长的底气。

“高途将继续聚焦盈利性增长，在保障高质量交付基础上，强化资源配置纪律，推动各业务线实现更健康、可持续的发展。”罗斌强调。

AI+ 好老师：让技术服务于人，让教育回归本心

随着 ChatGPT、Claude 等 AI 大模型的爆发，千行百业面临重塑，“AI 时代孩子该学什么”成为家长焦虑的核心。

高途创始人、董事长兼 CEO 陈向东对此有清晰认知：AI 能高效完成“教”的工作，但“育”是生命陪伴生命的过程，离不开细腻的情感交互。

兼顾知识传授与人格滋养，高途给出的答案是“主讲 + 二讲+AI 学伴”的三师模式。该模式以“好老师”为核心底座，将 AI 作为工具嵌入全流程，以此放大师资综合能力边界。

在师资建设上，高途围绕选拔、培养、认证和赋能深耕“好老师”体系，并将能力建设从主讲延伸至二讲服务和学习管理。例如，高中板块完善教师储备供应链；大学生业务细化二讲全流程交付标准，将品质要求贯穿服务链条。

体系建设已转化为实质成果：2026 年 Q2，高途引入 AI 工具提升服务颗粒度，推动二讲服务在响应效率、针对性显著改善，带动线上业务春季新生续班率同比大幅提升超 5 个百分点。为承接暑期需求，高途完善短期班二讲“招 - 培 - 带”体系，缩短孵化周期，推动新人人效同比提升超 20%。自 2025 年以来加强的线上一对一人力供应链，本季度带动该板块新收款同比增长超 55%。

在此基础上，AI 深度嵌入教学服务体系：优化个性化辅导水平，帮助老师高效识别响应学生需求；AI 驱动的学习路径优化和智能答疑，也为学生提供更及时的支持。

AI 的引入在保障服务质量的同时提升了交付效率。教研端，AI 重构内容生产流程，部分场景效率提升 5‑8 倍，有效降低个性化课程成本，让老师更多精力投向陪伴引导，释放"AI+ 好老师”体系的巨大价值。陈向东表示：“围绕用户需求在教学产品、学习服务和组织能力上的投入，正逐步转化为更健康的单位经济模型和更高效的运营系统。”

线上线下协同：打破屏幕边界，守护成长主场

2026 年高途布局郑州、武汉两大梦中心，主动拓展线下业务，旨在满足年轻人旺盛的考研、考公等升学与职业发展需求。公开数据显示，2026 年“国考”报名过审人数达 371.8 万人，报录比 98:1，均创历史新高。

站在人生抉择路口，年轻人不仅需要系统学习，更渴望面对面交流和同辈鼓舞，这是纯线上难以充分满足的。多年线上深耕为高途走向线下打下基础。2026 年 Q2，高途小初素养业务优化产品服务，高中业务完善获客与师资体系。高途将线上成熟的教研运营经验迁移至实体场景，释放服务能力，打开新空间。

以郑州梦中心为例，这座 3 万平方米综合体集学习、生活、社交、就业服务于一体。面向考研、专升本、医考、公职考试等需求，梦中心将线上验证的“讲、练、测、伴、评”服务落地线下，实现主讲、二讲、就业规划师与学子面对面沟通，提供沉浸式体验。

立足真实诉求的探索获得认可，郑州、武汉两大梦中心均已满员运营。2026 年 Q2，高途大学生及成人业务保持良好增长，其中大学生考试及公职类业务合计收入与收款同比增速均超 40%，经营净现金流大幅提升，协同与盈利能力增强。

两大基地的运营表现印证了模式的可复制与规模化潜力。未来高途将结合市场需求与经营效率，审慎评估拓展节奏。线下业务正成为高途丰富服务形态、释放长期增长动能的重要抓手。

线上擅长规模化输出内容与服，线下依靠深度服务拉近联结、建立信任，二者共同组成完整的教育服务体系。线上与线下是优质服务在不同场景的落地，在守住品质前提下，不断拓宽服务人群与发展边界。

“线上沉淀的品牌与用户信任支撑线下拓展；线下厚重的服务体验反过来加固用户联结与品牌认知，形成正向循环。高途将继续以用户长期成长为中心，以技术赋能服务，以经营纪律穿越周期，提升长期股东价值。”陈向东说道。

信任为基：IP、公益与教育的长期主义

20 世纪教育思想家弗莱雷提出：“信任是在对话中建立起来的。”当教育者与学习者之间存在爱、谦逊和信念时，才会形成相互信任的关系。

以信任为基石，通过持续互动与高质量交付，高途不断赢得用户信任。这份信任历经时间沉淀，转化为更高的留存、更强的口碑及持续积累的品牌资产。

当前高途正运转数据、体验、信任相互增强的飞轮：学习行为与反馈反哺产品迭代，优质服务沉淀口碑，品牌信任带动业务成长。不少早年学子多年后重回高途深造或加入团队，这正是教育行业跨越时间的信任力量。

自 2025 年起，高途打造自有 IP《冠军在高途》，联动六支国家运动队，将名师教学与运动员成长叙事结合，把“陪伴成长”的品牌价值从课程拓展至更广阔的内容场景。

节目通过运动员面对质疑坚持的真实故事，映照普通人成长困境，与高途“点燃兴趣＋培养习惯＋塑造人格”的“爱次方”教育理念同频共振。赛场坚韧与课堂成长本质相通，节目以真实力量打动青年群体，深化情感联结。

不止于课堂与 IP，高途依托自身能力践行教育普惠：高途 STEM 创新空间在广西百色凌云县揭牌，探索乡村科学教育支持模式；“青云梯”大学生就业公益计划落地华南理工大学，搭建就业成长平台；携手姚基金推进“冠军篮途”乡村体育公益计划，将专业资源带入乡村校园。

这是高途十二年发展的生动注脚。2026 年的高途已进入“少年”时代。行业历经互联网教育、“双减”及如今的 AI 教育时代，高途在坚守教育本质的同时，依托产品与技术迭代主动适应变革，持续响应学子与家长诉求。纵然环境演进，“好老师”这束内核之光始终闪耀，“让学习更美好”的使命持续照亮更多家庭。

陈向东认为，教育是用一生点燃另一个人的一生，承载责任、陪伴与成长。无论外界如何变化，他始终要求团队谨记：高途首先是一家教育公司，其次才是科技公司，只有尊重教育规律，企业才能穿越周期。“无论政策如何变化，我的教育初心都不会变，大家对美好教育的需求也是永恒不变的。”

陈向东坚信“种瓜得瓜、种豆得豆”。教育和农业相似，都有农时。经历几轮周期后，高途已种好足够种子，该努力时努力，该等待时等待。

穿越数轮周期，对长期主义的坚守让高途终将收获更大成长。高途预计，2026 年第三季度收入介于 18.38 亿元至 18.58 亿元之间，同比增长 16.4% 至 17.7%。

随着教学教研、用户服务和组织能力持续沉淀并延伸，高途正将既有能力转化为长期价值。这种价值不仅带来业务高质量增长和效率改善，更沉淀为可复利的发展动力。未来，高途将持续把核心优势转化为稳健增长基础，在提升效率的同时进一步增强发展韧性。

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