近期,跨境电商与出海领域迎来剧烈震荡。美国国际贸易委员会(ITC)接连启动两起针对中国企业的"337 调查”。
其一,韩国 LG 新能源指控亿纬锂能等中国企业侵犯其 5 项美国专利,矛头直指二次圆柱形电池;其二,美国可穿戴吸奶器头部企业 Willow Innovations 起诉路特创新、安克创新等 12 家企业。
这两起案件虽分属新能源与母婴用品不同赛道,但核心逻辑高度一致:利用专利壁垒封锁市场准入,对整条供应链实施系统性打击。
一、337 调查是什么
337 调查源自美国《1930 年关税法》第 337 条。其与普通诉讼的最大区别在于:联邦法院通常仅涉及赔偿,而 337 调查可直接禁止产品入境。
一旦 ITC 认定侵权,可发布“有限排除令”禁止特定企业产品入境,甚至发布“普遍排除令”,即无论主体是谁,同类侵权产品均无法进入美国市场。
此外,337 调查节奏极快,立案后 12 至 18 个月即可结案,远快于联邦法院诉讼。企业面临严峻的时间压力:立案后 30 天内必须提交答辩,随后进入高强度证据开示阶段,单次应诉成本高达数百万至上千万美元。
二、电池案:从电芯到终端,全链条打击
在 LG 新能源发起的调查中,被告不仅包括惠州亿纬锂能及其美国子公司,更延伸至采购其电芯并组装成电动工具出口美国的下游客户,如德国博世、日本工机控股及中国泉峰。
此举并非针对单一企业的“点杀”,而是旨在“团灭”整条供应链。若 ITC 发布排除令,不仅亿纬锂能的电池受阻,博世、泉峰等使用涉案电池的终端品牌也将被拒之门外。
2025 年全球储能电池出货量约 651.5GWh,中国企业占比高达 94.4%,已从“追赶者”转变为“主导者”。LG 选择此时发动 337 调查,本质是利用专利武器封锁市场准入,以应对商业竞争中的劣势。
三、母婴案:从代工到分销,全覆盖封堵
Willow Innovations 的调查申请同样覆盖了产业链上下游,被告名单涵盖三大板块:
品牌方:包括以 Momcozy 为核心的路特创新,以及以 Eufy 为核心的安克创新及其美国子公司。
制造与中转节点:涉及深圳 TPH 科技及其马来西亚分公司等生产、中转企业。
代工厂:包括广东好女人母婴用品、广东幼萌电器科技等。
此次调查覆盖面广、层级深,从中国代工厂延伸至第三国中转商及美国本土分销商。这意味着即便品牌方更换代工厂或通过第三国转运,只要产品涉及涉案技术,仍可能被拦截。这是一次瞄准中国整条供应链上下游的系统性封堵。
四、为何这两个行业被盯上
电池行业:
圆柱电池曾是日韩企业的优势领域。近年来,中国企业凭借规模制造与成本优势迅速切入海外市场并占据份额。当传统优势受到挑战时,专利诉讼成为对手最有效的防御武器。
可穿戴吸奶器行业:
以 Momcozy 为代表的中国品牌,将产品价格定在 150 至 200 美元区间,既避开了欧美品牌 500 美元以上的高价区,又依托中国供应链保证了同等品质。短短几年,其全球市场份额达 19%,北美市占率约 22%。安克创新旗下 eufy 推出的同类产品亦月销破万。
中国品牌正以“同等品质、更优价格”策略侵蚀市场份额。当商业竞争难以取胜,专利便成了最后的武器。
五、行业趋势:337 调查成为“常规武器”
数据显示,337 调查对华针对性显著增强。2025 年立案的 43 起案件中,涉华案件 27 件,占比高达 62.8%。同时,行业整体和解率跌破 50%,强制救济令落地概率大幅提升,“和解换市场”的策略逐渐失效。
涉案领域高度集中于计算机通信、消费电子半导体及医疗设备三大板块。起诉主体也发生变化,非专利实施实体(NPE,俗称“专利流氓”)立案占比升至 23% 至 32%,这类实体不生产产品,专靠收购专利起诉企业以勒索和解费。
六、对出海企业的影响
第一,市场准入门槛升级。产品进入美国市场的标准已从单纯的“合规”升级为“无专利风险”。若未解决专利隐患,货物可能在港口直接被扣。
第二,供应链核查责任上移。电池案表明,下游品牌若使用侵权电芯,成品同样会被禁售。品牌方不仅要关注自身设计,还需严格审查供应商的专利合规性。
第三,战略打击常态化。337 调查正从 NPE 的骚扰式诉讼,演变为行业龙头(如 LG、Willow、First Solar 等)的战略打击工具,成为行业竞争的“常规武器”。
七、企业应对策略
第一,前置专利排查。拓展美国市场前,务必进行自由实施分析(FTO),确认产品不侵犯他人美国专利。事后补救的成本远高于事前预防。
第二,建立应诉预案。鉴于 337 调查仅有 30 天答辩期,企业应提前聘请熟悉该程序的美国律所,并梳理好技术文档与专利证据,避免临时抱佛脚。
第三,抱团应对。中小企业可借助行业协会组织集体应诉,或与上下游企业分摊成本。面对针对整条供应链的调查,联合抗辩比单打独斗更具胜算。
综上,随着中国企业在全球市场从追赶者变为领跑者,337 调查已成为竞争对手常用的防御武器。唯有正视风险、提前布局,方能在激烈的国际竞争中行稳致远。

