导读：离职后，前东家美图以 1000 万预算邀请 95 后前员工 Tom“回流”创业。他接手 AI 创新工作室，主导开发音乐视频创作平台 MVLAND。项目上线两个月 ARR 突破 50 万美元。这不仅是个人职业选择的转折，更是大公司在 AI 时代探索“内部合伙创业”新模式的缩影：公司提供资金与资源兜底，年轻人贡献创意与执行力，双方共担风险、共享增长。
前东家抛出千万橄榄枝
2025 年 5 月，在美图厦门总部面对大海的办公室里，美图 CEO 吴欣鸿向 Tom 发出了“回家的诱惑”：公司提供人员、资金及中台支持，由他主导一款全新 AI 产品的从 0 到 1。
彼时，Tom 已离职创业三个月，全职从事 AI 视频创作。虽然收入尚可且充满成就感，但面对前东家高达 1000 万元的项目预算和完整的团队配置，他陷入了沉思。
这次邀约源于美图 CPO 陈剑毅（花名小白）的主动联系。Tom 离职后，两人因 AI 视频话题建立了高频互动。Tom 一线创作者的实战经验、对用户需求敏锐的洞察力，以及将概念落地的执行力，正是美图所看重的。经过多轮深入交流，从模型效果探讨到付费意愿分析，Tom 最终决定接受挑战。
图｜Tom 后来拥有的海景工位
Tom 加入的是美图新启动的"AI 创新工作室”机制。这是一种典型的内部创业模式：通过立项评审的项目可获得 1000 万启动资金，拥有自主组队权和推广资源，独立验证产品想法。但这并非“铁饭碗”，项目设有硬性考核：立项一个月内需上线，半年内 ARR（年度经常性收入）需达到 10 万美元以验证 PMF（产品市场契合度），未达标则团队解散。
在合作模式上，Tom 放弃了外部融资独立开公司的方案，选择重新入职。他不愿将精力耗费在财务、法务等琐碎流程上，更希望依托大公司的中台资源，专注于产品本身。
关于产品方向，团队曾探讨过“无限画布”和动态漫剧，但鉴于市场竞争激烈或技术成熟度不足，最终被否决。吴欣鸿基于其美术背景及对 mv.com 域名的长期持有，提议切入 AI 音乐视频（MV）赛道。调研显示，传统 MV 制作成本高昂，而短视频时代音乐人急需低成本视觉宣发工具，痛点明确。由此，MVLAND 项目正式确立。
图｜MVLAND 在 2026 美图影像节正式发布
在市场选择上，团队果断放弃尚未形成付费习惯的国内市场，转向版权生态成熟、音乐人付费意愿强的欧美市场，这也契合美图的全球化战略。2025 年 11 月，Tom 正式重返美图工位。
站在 AI 风口的连续创业者
Tom 的职业生涯似乎总与“风口”相伴。从大学期间捕捉公众号红利，到毕业后投身元宇宙与 NFT 项目并创造上亿流水，他具备敏锐的商业嗅觉。然而，NFT 项目的戛然而止让他意识到：仅有方向判断不够，必须要在窗口期内完成落地。
2022 年，AI 绘画兴起，Tom 凭借《太空歌剧院》等作品开启 AI 创作之路。他迅速将技能变现，通过批量产出高质量头像在语音聊天室获得第一笔收入。尽管错失了后续 AI 课程培训的风口，但他确认了 AI 创作是未来视觉内容的大趋势，并积累了大量作品与行业资源。
图｜Tom 的部分 AI 绘画作品
2023 年秋，凭借丰富的作品集，Tom 加入全面转型 AI 的美图，负责 AI 超清功能并取得了优异的数据表现。然而，业务调整使其转向内部工具开发，远离了直接面向用户的 C 端产品。出于对直接用户反馈的渴望及对 AI 视频赛道的看好，他选择了离职。
颇具戏剧性的是，离职一周后，他原负责的 AI 超清功能流量暴涨。这段经历让 Tom 更加坚信：运气只是入场券，天赋、时机、资源与执行力的结合才是成功的关键。当美图再次提供独立负责项目及千万预算的机会，且背后有强大的资源补给时，他决定再赌一次。
打造“优雅”的 AI 产品
回归后的第一个月是 Tom 的“至暗时刻”。从模糊的构想到具体的产品，转化过程异常艰难。团队确立了“画布+Agent"的双轨产品策略：Agent 工作流服务于无经验用户，实现一键生成；无限画布则赋予专业创作者更高的自由度。在模型选择上，团队坚持“效果导向”，不拘泥于单一技术栈。
陈剑毅提出的“做一款优雅的产品”成为了团队共识。Tom 认为，在模型能力日益趋同的当下，应用层的胜负手在于产品体验、内容调性及对创作者灵魂的理解。
图｜工区记录脑暴过程的白板墙
相比产品研发，团队管理是 Tom 面临的新挑战。作为首次带队的负责人，他需要在任务分配、情绪管理和人才筛选中寻找平衡。美图不崇尚单纯的精英叙事，更看重能力、审美与兴趣的“同频”。团队平均年龄为 95 后，成员多为兼具专业技能与独特爱好的复合型人才。例如，身为 Rapper 的设计师奇奇，将其音乐圈资源转化为产品的创作者生态；动画出身的视效专家点点，则独自承担了发布会视频的大部分镜头制作。
2026 年 2 月，MVLAND 开启内测。团队甚至用“赛博烧香”的方式祈求好运。首笔订单虽仅数十美元，却验证了商业闭环的可能性。在增长策略上，美图规定老产品不得为新项目导流，迫使团队自力更生。通过联合行业伙伴举办"AIMV 创作大赛”，MVLAND 成功触达首批核心用户，并收集了大量宝贵的反馈用于迭代。
图｜由团队设计师制作的团建海报
2026 年 8 月，正式上线仅两个月的 MVLAND，ARR 突破 50 万美元。面对年底 200 万美元的目标，团队仍在高速运转中。Tom 处于"All in"状态，工作与生活高度融合，偶尔通过旅行和冥想寻找灵感。
从错失风口到抓住机遇，Tom 的故事折射出 AI 时代企业与个人关系的新范式。在大平台的资源加持下，年轻一代的创造力得以快速兑现，而企业也通过与年轻人的“合伙”，在变幻莫测的技术浪潮中找到了新的增长极。
图｜旅途中的随手拍
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撰文 | 田密 编辑 | 张霞