大连仓配召开年中工作会精神专题宣贯会。会议由总经理司南主持，公司领导、各部门业务经理以上人员参会。
会前，公司下发两级会议文件，各部门结合业务实际开展前置学习，领会会议精神，梳理工作重点，提前研究制定落地举措，为会议高效召开夯实基础。
会议围绕 “传精神、明方向、定举措、谋长远” 核心目标，系统传达两级年中工作会的发展思路、工作部署及重点任务，解读会议核心要义。全面复盘当前工作成效，分析当前面临的形势、短板及机遇。各部门负责人结合部门实际，对照年度目标，逐项复盘业务开展中存在的问题，明确后续重点工作落实举措，谋划明年工作思路。
会议提出 六点要求
深化领悟会议精神，常态化开展对标学习，主动融入“1+4”产业链；梳理自身优势，放大资源、协同、品牌等有利条件，强化产品开发与人才队伍建设；坚持扩量提质，筑牢经营基本盘，着力化解客户结构单一带来的经营风险；打造专业营销队伍，加快复合型人才培育；牢固树立并践行“大安全”理念；强化党建赋能，推动党建与经营深度融合。
此次专题宣贯会进一步统一思想、细化举措、压实责任。下一步，大连仓配将以两级年中会议精神为指引，笃行实干，把会议精神转化为攻坚克难、提质增效的实际成果，以务实作风推动各项工作落地见效。
丹东外代组织召开全体职工大会，公司负责人周迎春主持会议并集中传达学习上级公司年中工作会议精神。
会议传达了集团、物流总部上半年总经理工作报告精神。深入学习东北区域公司董事长、党委书记李浩在年中工作会上的重要讲话和总经理苏晨所作的上半年总经理工作报告。
围绕总部 "123456" 总体思路，紧扣东北区域公司“力拼货代跃增，贯通北粮南运，完善区域网络，推动质效齐升”发展主线，对照丹东口岸及公司业务实际，逐条对标区域优势业务、深入剖析差距不足，在此基础上明确下半年攻坚方向。会议最后以"下半年怎么干" 为切入点，推动全体职工把工作发力点聚焦到 "七个聚焦"及“九项举措”上来。
会议号召，全体干部职工要吃透会议精神、把握核心要求，把工作主动融入到区域“1+4”产业链建设中去，抢抓系统协同联动机遇，把公司资源与产业链需求对接起来，增强核心竞争力。会议要求全体职工要以时不我待的紧迫感，以攻坚克难的使命担当，以奋力拼搏的实干精神打赢下半年经营攻坚战。
供稿：大连仓配、丹东外代
