全员三争 榜样力量丨凝聚澎湃动能，捍卫行业第一不动摇！（六十五）

对标争优

敢为争先

实干争效

付贺峰：聚焦用户价值，在服务升级中“实干争效”。付贺峰深耕弹簧钢线材营销领域多年，“让用户感觉好”始终是他践行“三争”的内驱力。围绕用户降本，他结合宝山基地等各线材产线定位，灵活运用“近地化”“终端化”策略，充分发挥多基地协同优势，优化供料方案，推动用户多基地协同采购，持续提升供应链运行效率。围绕重点用户保供，他动态跟踪产线安排、市场变化和用户生产计划，提前统筹资源，紧盯生产及交付全过程，以稳定高效的履约保障赢得用户信赖。围绕新市场开拓，他敏锐把握高端制造领域用户对供应链安全和绿色低碳产品的需求，依托前期服务积累和高效交付能力，推动新用户实现批量合作。下沉南方区域以来，他快速融入“铁三角”营销模式，围绕新用户开发、休眠用户激活和产品试用推广持续发力，积极拓展细分市场，不断拓宽产品应用场景，推动线材产品结构持续优化。

营销人精神风貌的时代内涵：在“专业”上，付贺峰将对产品、产线和用户需求的熟悉转化为精准配置资源、优化供应链方案的能力，以专业服务持续提升用户体验；在“协同”上，他将单一基地供货转化为多基地资源联动，充分发挥体系化营销优势，把产线协同转化为服务用户的现实价值；在“进取”上，他将传统用户维护转化为主动寻找新场景、新需求，从高端弹簧钢到细分领域持续开拓，不断打开线材产品新的市场空间。

袁剑：统筹海外营销全局，在体系攻坚中“实干争效”。袁剑同志作为营销管理部市场营销业务总监，立足海外营销岗位，锚定公司战略方向和年度出口经营目标，坚持统筹谋划、精准施策、协同推进，持续强化任务落实、价格管理、营销协同和全球布局，推动海外出口业务稳健发展。围绕年度出口目标，她加强重点任务分解和过程跟踪，联动产品部门、海外公司协同推进重点工作，动态优化营销举措，推动基地出口任务有序落实。围绕经营质量提升，她持续加强营销策略统筹、资源协调和风险防控，完善基地协同机制，推动营销管理更加规范高效，不断提升海外营销整体运行能力。同时，她持续深化体系协同，通过对标互促、流程优化、渠道共享等方式，凝聚海外市场拓展合力。着眼长远发展，她与海外公司共同推进海外营销规划落地，持续完善重点品种出口策略和全球营销网络布局，不断提升海外市场服务和供应链保障能力，为公司全球化经营夯实基础。

营销人精神风貌的时代内涵：在“专业”上，袁剑同志把对市场、价格和资源的系统研判转化为精细化管理能力，以精准统筹提升海外营销运行质效；在“协同”上，她推动基地、产品部门与海外公司由分散联动向体系协同转变，通过策略统一、资源共享和流程优化凝聚海外营销合力；在“变革”上，她立足全球化经营需要，持续完善海外营销机制和网络布局，推动营销管理由完成当期任务向构建长期能力延伸，为海外业务持续发展夯实基础。

徐兴根：扎根生产一线，在精进提升中“对标争优”。徐兴根作为厚板纵切产线班长，始终以“三争”要求激励自己，立足岗位、务实笃行，面对生产组织压力主动担当，统筹生产计划、优化作业组织，全力保障机组稳定高效运行，推动产线生产效率和运行水平持续提升。工作中，他始终坚持以用户为中心，主动对接各方需求，强化生产过程衔接和服务响应，持续提升产品稳定性和用户满意度。面对现场生产中的难点问题，他坚持向先进学习、向高标准看齐，不断总结经验、提升业务能力，推动问题及时解决，为机组稳定顺行和高效生产提供有力保障。

营销人精神风貌的时代内涵：在“敬业”上，徐兴根把扎根一线的坚守转化为保障生产顺行的实际行动，面对产能压力迎难而上，以务实作风推动机组高效运行；在“专业”上，他把生产经验转化为统筹计划、解决问题的能力，通过持续学习和对标提升夯实岗位基本功；在“进取”上，他不满足于完成既定任务，而是不断挑战更高目标，在稳产提效和纪录突破中展现一线员工奋勇争先的精神风貌。

王辉：主动下沉摸需求，在市场攻坚中“敢为争先”。王辉同志积极响应新“三争”活动号召，面对区域市场竞争加剧、供需失衡的形势，始终牢记党员身份，主动带头扎根市场一线攻坚破难。围绕重点区域和重点行业，他带领团队深入开展市场调研，系统摸排用户需求和市场变化，并建立动态看板机制，持续提升市场研判和客户开发的精准性。在市场拓展中，他聚焦高端家电、新能源及高等级五金制品等重点领域，积极推动各基地优势品种导入区域市场，持续优化产品布局。通过推行“2+2+N”差异化营销模式，强化技术营销协同，推动重点产品市场拓展取得积极成效，不断提升区域市场竞争力，以实际行动践行共产党员在市场攻坚一线的责任担当。

营销人精神风貌的时代内涵：在“担当”上，王辉同志把党员责任落实到市场一线，面对竞争压力主动带队下沉、直面问题，以攻坚姿态打开市场局面；在“专业”上，他把走访调研转化为系统化市场研判，通过动态看板和需求分析提升客户开发的精准度；在“变革”上，他推动传统市场开发向差异化营销、技术营销协同转变，以更贴近用户需求的方式拓展重点行业和重点产品空间。

汪焕然：攻坚服务解难题，在主动破局中“敢为争先”。汪焕然面对严峻市场形势，始终以客户需求为导向，在市场开拓和服务攻坚中主动破局。围绕重点用户现场问题，他牵头协同团队驻守一线，持续攻克绿钢冲压开裂难题，以高强度跟产和快速响应赢得用户信赖，推动重点产品应用持续拓展。面对市场突发变化，他敏锐捕捉用户供应端风险，提前策划保供方案，建立“生产进度天天读”机制，强化资源组织和全过程跟踪，以快速响应提升用户合作黏性。与此同时，他创新构建“在库+在途+在制”三段式动态库存模型，通过按周采购、每日跟踪，持续优化库存管理和资源配置，以数据驱动和流程优化提升精细化运营水平，为稳固重点用户合作、提升经营质效提供有力支撑。

营销人精神风貌的时代内涵：在“担当”上，汪焕然把客户难题当作自己的责任，主动驻守现场、连续跟产，在关键时刻冲得上、顶得住，以实际行动守住用户信赖；在“专业”上，他把市场敏感度和业务判断转化为快速识别风险、精准组织保供的能力，以专业响应提升服务价值；在“变革”上，他将传统库存管理转化为“在库+在途+在制”的动态管理模式，用数据驱动流程优化，不断提升精细化运营水平。