无论是互联网行业，还是传统行业，都渴望转型，源于他们心存恐惧，就像流行语所说的：不转型是等死，转型是找死，但至少还有一线生机。
传统企业转型探索期
所有传统企业都有非常严重的危机感，就是大家突然都找不到路标了，都不知道在互联网时代如何转型?未来之路如何走?总结下来，传统企业正陷入囚徒困境之中，一方面互联网已经虎口夺食了，另一方面，想要转型却不知道该往哪个方向去。
企业有竞争，但行业应共融，曾对电子商务抱有极大敌意的传统零售店商态度转变更在情理之中。在今年初，众多线下零售企业将纷纷入驻电商，入驻方式有两种：一是选择第三方平台，二是自建电商平台。不同企业根据自我需求将选择适合自己的方式加码电商。今天的电子商务不管是B2B、还是B2C。但最后结果都要为实体企业服务。
很多较大规模的店商，纷纷下海，加入电商行列，走传统商业与电子商务联合运营的道路。这种方式无疑是最正确的，但是并不是所有企业可效仿的，这需要强大的资金与技术支持，因此国内这种运营方式的企业并不占多数，苏宁可谓是其中的典型代表之一。
时隔苏宁转型云商数年，苏宁上市10年首现亏损，上半年亏损7.49亿(去年同期盈利7.34亿)。这是苏宁大转型中的阵痛期。要将自己真正变身为电商(苏宁云商)，有多少资源要整合，机制要转变。还要涉足网络视频、互联网金融及银行等，有多少理念要更新。
除了苏宁以外，还有海尔。不久之前，海尔集团董事局主席兼首席执行官张瑞敏说：“去年海尔去掉1.6万人。去年年初海尔是8.6万人，年底变成7万人，去掉了18%。今年预计再去掉1万人，主要是中间层，还有就是一些业务智能化了，不需要这么多人。”
作为海尔的“精神领袖”，张瑞敏在企业变革中所创造的理论概念可谓是推陈出新，推出了“激活休克鱼”、“斜坡理论”、“人单合一”、“倒三角”、“零库存”、“自主经营体”、“小微企业”等多个让人眼花缭乱的管理概念。但遗憾的是，变革的激情和创新的概念并未给海尔带来领先同行的经济产出。据媒体报道，2013年，海尔集团旗下两家上市公司青岛海尔和海尔电器的营收近1500亿元，净利润为62亿元。而美的集团2013年实现营收1210亿元，净利润73亿元;格力电器实现营收1200亿元，净利润108亿元。虽然海尔的总营收远高于美的和格力，但净利润已然落后。显然，一直自称为“白电老大”的海尔，其位置已经开始动摇。
读懂市场需求是转型关键
无论是诺基亚的倒下，任天堂的老去、微软的疲软、苏宁的失利、海尔的裁员，我们都应该看到上一代以功能著称的产品正在走下神坛，功能比拼已经不是杀手锏。面对产品越来越丰饶的今天，80、90后更向往价值观层面的契合和精神引领，也需要更强的群体认同感，甚至在消费行为上更容易相互影响。其实，这一代拥有比上一代人更为丰富的社群资源，web2.0的思维更是提供了更低门槛的创作机会，对经典元素的解构、戏仿、拼贴。我们不能忽视这些一开始看上去弱小的产品结构，以及在这些平台上所产生的二次创造，当诺基亚高层嘲讽第一代iPhone根本不经摔时，谁能预见后来智能手机及上面繁花似锦的APP主宰了现在的移动互联网。
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