苏宁易购48亿元虎吞家乐福中国80%股份为哪般？

6月23日，苏宁易购(11.620, 0.37, 3.29%)公告称，公司全资子公司苏宁国际拟出资48亿元收购家乐福中国80%股份。本次交易完成后，苏宁易购将成为家乐福中国控股股东，家乐福集团持股比例降至20%。

作为全球零售巨头，家乐福于1995年正式进入中国大陆市场，目前在国内开设有210家大型综合超市以及24家便利店，覆盖22个省份及51个大中型城市，同时拥有约3000万会员。2018年，家乐福中国营业收入接近300亿元，位居2018年中国快速消费品（超市/便利店）连锁百强前十。

苏宁方面表示，将进一步丰富全场景布局、推进全品类经营发展。苏宁一直致力于构建全场景智慧零售生态系统，实现从线上到线下，从城市到乡镇的全覆盖，为用户搭起随时可见、随时可触的智慧零售场景，满足用户多样化的需求。本次收购家乐福中国，苏宁在锁定国内优质大型综合超市资源的同时，还将加速推进大快消品类扩展与专业化、精细化运营，更为旗下多种业态融合创新带来全新探索。

家乐福集团是法国零售巨头，业务遍及全球30多个国家和地区，运营近1万家零售商店，旗下经营大型综合超市、超市、折扣店、便利店、会员制量贩店以及电子商务等多种业态。

1995年，家乐福中国正式进入中国大陆市场，也是最早一批在华开展业务的外资零售企业。目前在中国开设有210家大型综合超市以及24家便利店，覆盖22个省份及51个大中型城市，同时拥有约3000万会员。

2018年，家乐福中国营业收入接近300亿元。中国连锁经营协会（CCFA）发布的一份报告显示，家乐福位居2018年中国快速消费品（超市/便利店）连锁百强第七名。这一榜单前六名分别为：华润万家、大润发、沃尔玛中国、永辉超市、中石化易捷、联华超市。

家乐福中国在快速消费品零售行业的地位“可圈可点”。目前，家乐福中国开设有210家大型综合超市以及24家便利店，覆盖22个省份及51个大中型城市，同时拥有约3000万会员。

市场研究机构电子商务研究中心主任曹磊表示，苏宁的“大手笔”收购主要看中了六点：家乐福在华完善的销售网络体系、良好的口碑与知名度、数千万级的会员用户和海量散客、较强的本地化采购能力，丰富的线下运营经验、完备的快消品供应链体系。

“本次交易完成后，苏宁易购将进一步完善在线上线下零售业态的全场景、全品类布局。苏宁在锁定国内优质大型综合超市资源的同时，通过其‘智慧零售’全方位赋能被收购标的，进而实现推动大快消品类的跨越式发展。”

这是继今年年初收购万达百货之后，苏宁易购又一次对线下优质零售资源进行并购。苏宁方面表示，本次收购家乐福中国，在锁定国内优质大型综合超市资源的同时，还将加速推进大快消品类扩展与专业化精细化运营，更为旗下多种业态融合创新带来全新探索。

今年以来，苏宁快消一方面加快建设海内外供应链能力，另一方面搭建更贴近用户的购物场景。苏宁收购家乐福中国，可将后者专业的快消品运营经验及供应链能力，与苏宁全场景零售模式、立体物流配送网络及强大的技术手段有机结合，完善在大快消品类的O2O布局，有利于降低采购和物流成本，提升市场竞争力与盈利能力。

据悉，苏宁将通过输出智慧零售场景塑造能力，家乐福门店通过全面的数字化改造，构筑线上线下融合的超市消费场景。苏宁线下超过6000家苏宁小店可与家乐福门店联合，完善最后一公里配送网络，提高到家模式的效率并节约物流成本。

同时，家乐福中国在一二级城市的核心位置拥有大量优质稀缺的网点资源，苏宁家电家居、苏宁红孩子、苏宁极物、苏宁金融、苏鲜生生鲜超市、苏宁小店即时配送等丰富业务，都可与商超业态进行模块化对接，为消费者提供更丰富的商品选择、更场景化的购物体验及便捷高效的服务体验。

今年苏宁易购收购胃口一直不小。早在今年2月12日，张近东便在新春团拜会上宣布，苏宁易购正式收购万达百货下属全部37家百货门店，彼时张近东曾强调，这是苏宁2019年全场景零售布局的重要落子。

苏宁零售时尚百货集团总裁龚震宇此后曾就此公开回应称，“苏宁百货将成为继家电3C之后苏宁的第二张王牌。”

而在今年3月份，据外媒报道，德国仓储式零售批发商麦德龙已启动出售旗下中国业务的进程，邀请买家出价，估值可能在15亿~20亿美元，并计划出售旗下中国业务的多数股权，据消息称，苏宁控股是潜在买家之一，此外也包括阿里巴巴、物美、永辉超市。

苏宁过去一段时间在线下扩张势头凶猛。截至2018底，苏宁旗下门店已过万家，其中自营门店8881家，苏宁易购零售云加盟店2071家，迪亚天天便利店加盟店112家，覆盖中国大陆、中国香港以及日本市场，涵盖家电3C、母婴、超市、便利店等多店面零售业态。

如今随着百货、大卖场业态陆续收入囊中，苏宁几乎完成对线下主要零售生态全面布局。从家电起家，到成功踩上电商风口，如今又通过扩张及收购的方式，大举回归线下零售市场，苏宁易购的转型调整意图愈加明显。但收购只是一个开始，接下来如何高效整合手里的丰富零售资源，也对他们提出了更大的挑战。

家乐福出售中国区业务传闻由来已久。早在2017年12月21日，已有法国媒体报道称，家乐福已经授权三家投行，研究剥离其在中国、阿根廷和波兰业务的方案，作为其扭亏计划的一部分。不过家乐福方面对此消息予以否认。

但时隔不久，2018年1月18日，有法国媒体报道，家乐福在2017年11月曾提议将中国业务出售给阿里巴巴与欧尚。这一提议最终未能成行。而广为人知的是，彼时阿里巴巴宣布作价约224亿港元，直接和间接持有高鑫零售36.16%的股份。

经历了无数绯闻，直至今日，家乐福终于被苏宁易购揽入囊中，但是家乐福似乎还是离不开阿里巴巴。

2015年，阿里巴巴曾以约283亿元人民币战略投资苏宁，成为第二大股东。当时双方的合作包括三个方面：

在电商领域，双方将成立合资公司，主打3C数码以及百货等品类，在淘宝网专门开辟的位置上自营。天猫上将成立“苏宁易购天猫旗舰店”。

苏宁自有的物流配送体系将成为菜鸟网络的合作伙伴，未来将开放给第三方的合作伙伴使用。

最后，线上和线下打通，苏宁全国家门店与阿里巴巴体系全面打通。苏宁所有门店向阿里巴巴用户开放对消费者的物流、售后和支付结算等服务，同时共同规划境外业务的拓展。

当时，苏宁以140亿元认购2780万股的阿里巴巴新发行股份。但到了2018年2月28日晚，苏宁第三次抛售了阿里巴巴的股票——至此，已全部卖光所有阿里巴巴的股票。

这笔2015年140亿元的投资，三年间共计为苏宁带来了141亿元的收益，超过了它连续两年的净利润之和。

成立于1990年的苏宁曾是中国最大的零售商之一。同样受到了互联网电商的冲击，苏宁从2008年起奋起直追，在零售、金融、物流和大数据均有布局，最终也选择与阿里巴巴合作。

尽管苏宁在零售大战中的野心和布局并不小，但它似乎还是离不开阿里巴巴。