黄若这样评价低价：“这是一种零售信仰，一套经营文化，而不仅仅是一句漂亮的口号。没有低价运营的管理支撑，天天低价只是一片浮云。”
电商的问题
别看电商概念新，可过去十年电商走过的依然是粗放的增长模式，眼看着一轮又一轮的风投与基金注资进去，就是不见应有的盈利出来，甚至连盈利都成一种奢望了。这都十年了，发展的路数也不见长进，还是拉流量、打价格战，在成本控制、服务创新等方面不见新的招数，多数都干着杀敌八百自伤一千的鲁莽竞争行为，结果营收规模是大了，亏损也多了。
作者指出的电商三大悖论：“第一个叫作今天不挣钱是为了明天挣更多的钱；第二个是规模等于效益；第三个是流量就是一切”。明天挣钱，到底哪一天是真正的明天，又到底靠什么去挣钱？起步阶段跑马圈地，规模扩张是对的，但扩张了那么久却不见效益，流量是重要的，但没有核心竞争力，流量就不能转化为商务行为，就是无效流量，如同往漏水的池子灌水不要想着灌满的一天。
电商的形势
电商转型要看清形势，用“前有狼后有虎”来形容一点也不为过。
“前有狼”，互联网技术更新太快了，电脑网商时代还没有刨清楚，移动电商时代又来了。当年80后多在电脑上，喜欢网购，最终推动了电商产业在十年后成为气候；如今90后在手机上，将来注定也要推动电商转型。实际上，目前的移动电商已经初显峥嵘，微信仅初步的商业化行为，已经让马云高度紧张。而手机又与电脑的机理大不一样，电商又如何进入2.0时代？
“后有虎”，是因为传统企业也醒来了，纷纷介入电商领域，O2O一时间纷至沓来，现有的电商平台格局可能也要走向分散，因为有实力的企业必然要摆脱在平台上受制于人的情形，特别是平台电商为了盈利也在客观上提升了买卖电商的运营成本；而且，电商平台目前的“战国七雄”局面不是在向“六国统一”转化，而是向春秋百国后退。更有资本也在紧逼，不可能无限制地投入，当冤大头，也推动电商转型。那么以前是互联网推动电子商务革命，而现在是传统企业觉醒主动介入电子商务，将来谁会胜出？会不会和美国的形势一样，最终是实力强的传统企业在电商竞争中也崛起？
转型
转型往什么方向转，也得思量。模式上高大全，还是小而美？完全要因电商行业而异，服装行业可谓竞争惨烈，农产品却还是新兴市场。特色是什么，要往何处去？当当虽然搞了百货，但至今抹不掉卖书的基本特征。凡客诚品犯了大头病，狠着劲扩张了一阵，但还是抹不掉卖青年服饰的社会印象。发展的根本是提高素质，关键在核心竞争力。现在流行做“加法”，动不动就烧钱做规模；将来要学会做“减法”，成本控制下来就是盈利，对于平均净利润只有3%的行业来说，这是长远之道！
未来也不要奢望前些年的超高速增长再延续，电商也会与国家经济增长一样，进入一个中速增长区间，能不能把自己的顾客由浅层用户变为深层用户也就成为核心了。决胜的根本是服务，电商将来需要再出现一个“海尔”式的企业，以服务打赢天下，引领电商服务水平提升。
总之，电商其实和做人也一样，多下些笨功夫，表面慢点，其实是个快；想图快，但最终往往落入欲速则不达的怪圈。现在，就是脑子要静下来，温度要降下来，理性思考未来的路径。
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