前言：内部开会的时候，一说到产品，说到客户，大家每每都会提到“”，好是只要有“互联网思维”就能解决我们目前出现的问题，所以前几天特想把“互联网思维”好好说一下，虽然自己对“互联网思维”有一定的自己认识，为了能解决可能出现的各种非常识，非行业的提问，连续几天在网上恶补了一下“互联网思维”的各种分享。然后发现各种分享，各种辩论，各种见解，但是大多数是讲的比较浅，局观也比较小。唯独这一篇，个人感觉是最好的，有很多观点都相通，在看到这篇文章之前，我所认识的层面比这位作者要低一些。所以更特拿出给大家分享。
最后也表一下自己对"互联网思维“的看法：
“互联网思维”的核心是：以人为本丶极致互动！
过去”产品"的销售"真正的卖者"于"真正的买者"之间的距离，因为有若干的营销机制，距离拉的很长，而消费的观念是不断在变化，产品变化总是来得很晚，传统方式的营销虽然在往"以用户为中心"的方向努力，但是怎么也脱不了"以产品为中心"的原则，思维也是这个定式，这种思维是“从下往上”的发展，这种发展在信息爆炸的时代，传播的成本和阻力是越来越大的。而今互联网的发展（这里指狭义互联网，应该说信息时代的发展），使得“个体”以“个体”的关系越来越近（个体关系从来没有这么近过，在这里说“个体”而不说“人”，个体包含了组织以及人），使得产品“以用户为中心”的核心原则成为了可能，而这是一种“从上而下”的思维方式和运作方式，从上而下聚集的势，让用户更方便的参与其中，使得其能更高效快速的传播，而这也决定了这个势需要“极致”做基础，只有“极致”才有高效互动。
简单一点讲，产品以前是“我为人人”现在是“人人为我”.互联网的思维的出发点在于此。
这是一家创业仅三年的企业。2011年销售额5亿元；2012年，销售额达到126亿元；2013上半年销售额达到132.7亿元，预计全年销售达到280亿元，有可能突破300亿元；在新一轮融资中，估值达100亿美元，位列国内互联网公司第四名。
这家企业大家肯定能猜到，就是小米。小米，3年时间，估值100亿美金；联想，30年时间，港股市值100亿美金；诺基亚，拥有140多年历史，目前市值146亿美金。从这个意义上讲，小米应该算是一个商业奇迹。没有互联网，是不可能实现的？小米又是怎样利用互联网的呢？
很多互联网营销专家概况小米的成功是新营销的胜利，涨粉丝丶做服务丶社会化媒体营销，等等。这都还没触及到本质。
雷军自己是怎样总结的？雷军说小米销售的是参与感，参与感是小米成功的最大秘密。怎样理解参与感？
前面给大家分享的这三个企业，虽然分属不同的行业，但又惊人地相似，我们都称之为互联网品牌。
它们背后的互联网思维到底是什么？
我给互联网思维下了个定义：在（移动）互联网丶大数据丶云计算等科技不断发展的背景下，对市场丶对用户丶对产品丶对企业价值链乃至对整个商业生态的进行重新审视的思考方式。
这里指的互联网，不单指桌面互联网或者移动互联网，是泛互联网，因为未来的网络形态一定是跨越各种终端设备的，包括台式机丶笔记本丶平板丶手机丶手表丶眼镜，等等。
不是因为有了互联网，才有了这些思维，而是因为互联网的出现和发展，这些思维得以集中性爆发。
“独孤九剑”是华山派剑宗风清扬的武林绝学，强调“无招胜有招”，重在剑意，与互联网思维有异曲同工之妙。也意味着互联网思维将像“独孤九剑”破解天下各派武功一样，去重塑及颠覆各类传统行业。
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