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重资本项目交付转型

重资本项目交付转型 Shanghai London Connect沪伦通
2022-08-01
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在过去的二十年里,领先行业通过改变他们执行项目的方式来削减项目交付的成本和时间。例如,太空飞行(space flight)的成本下降了 75%。汽车制造商将新车型开发速度加快了 30% 以上。领先的制造商(eading manufacturers)将交货时间缩短了一半,生产力和工厂产量( roductivity and factory output)翻了一番。

将相同的基本原则应用于重工业中的大型资本项目( large capital projects in heavy industries )可以实现类似的绩效变化,有可能将实际项目成本和时间降低 30% 至 50%,使项目回报增加一倍以上。然而,该部门一直在难以提高生产率提高率甚至只是按时交付项目;平均而言,项目超出预算和进度 30% 到 45%(projects overrun their budgets and schedules by 30 to 45 percent)。

疫情进一步加剧了变革的紧迫性。奉承、劳动力短缺和供应链中断(supply-chain disruptions h)使建筑计划倒退了几个月。漫长而不确定的复苏期的前景正迫使公司重新考虑未来的项目计划。(have set construction programs back by months)

然而,资本项目交付的真正转变(A real transformation of capital-project )需要的不仅仅是有针对性的干预(targeted interventions)。充其量,狭隘的工具和技术只能解决所涉整体价值的一小部分。在最坏的情况下,糟糕的技术和流程部署最终会给项目增加不必要的复杂性和混乱。

参考来源:Mckinsey

项目转型所涉及到的企业内部六个必然需要的转变

six fundamental changes required to transform large capital project delivery 

  • 建立一个合作伙伴生态系统(ecosystem of partners ),跨多个项目进行协作,以最大限度地提高端到端价值(maximize end-to-end value)并为最终用户提供最佳功能(deliver optimal functionality for the end user)。

  • 工业化(Industrialization)和创新,重复任务才有标准流程( standard processes for repeated tasks)。标准化和模块化的广泛使用降低了经常性设计成本(recurring design costs)并实现了异地施工( enables offsite construction)。对创新的投资推动了持续的实验,成功的想法被迅速部署为新的或更新的标准。(successful ideas rapidly deployed as new or updated standards.)

  • 敏捷性、灵活性和弹性,以及稳定的纪律流程、进度监控和管理骨干。跨职能团队共同开发和交付项目要素、解决问题并响应变化。根据需要在项目内部和项目之间快速重新分配资源。

  • 通过重新设计的“人员供应链”people supply chain持续进行能力建设,确保公司获得、发展和留住他们所需的劳动力和人才,以便在所有项目阶段进行一致的、高生产力(consistent, high-productivity )的工作。

  • 建立一种数据驱动的运营模式(A data-driven operating model ),建立在强大的数字架构之上(resting on a robust digital architecture),由生态系统中的所有利益相关者共享。项目技术平台应该能够实时了解进度real-time visibility,促进协作设计和解决问题(facilitate collaborative design and problem solving),并支持数据和洞察力驱动的决策(enable data-and insight-driven decision-making)。

  • 项目面向未来Future-proofing,使用考虑全生命周期影响、未来机会和风险的指标和激励措施(use of metrics and incentives that consider full lifecycle impacts,future opportunities, and risks) ,同时促进长期商业和环境可持续性的创新`

重资产项目转型带来的变化

- 实际项目成本和时间将减少 30% 到 50%

- 产生安全和可预测的结果

- 提供创新和持续改进的平台

- 为所有利益相关者(包括最终用户)最大化项目总价值Maximize total project value 

- 使项目能够实现可持续发展目标(sustainability goals)




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