11月14日，公司在三楼会议室召开2022年1-10月份运营分析会，全面复盘分析1-10月份公司经营管理工作，研究部署冲刺收官之战重点工作，提前谋划明年全盘工作，会议同时听取了中国汽车论坛会议报告。董事长杨洪出席会议并讲话，公司泛本部及二级公司全体高、中层管理干部参加了会议，会议由党委书记、常务副总裁祝伟军主持。
公司党委书记、常务副总裁祝伟军做1-10月份公司运营分析报告
企业发展部总监涂莉娟做中国汽车论坛会议报告
在分别听取1-10月份运营分析报告和中国汽车论坛会议报告后，公司董事长杨洪发表重要讲话
杨洪指出，1~10月份公司经营指标完成情况同比有较大进步，公司经营质量提升、体系能力打造等都在朝着好的方向良性发展。在年终冲刺的最后阶段，全体领导干部要保持高度的责任感和使命感，认真思考，自我检讨，抓主要矛盾，抓重点工作，为达成年度挑战目标做最大的努力。
针对目前存在的问题，杨洪强调，要清醒的认识到公司在产品边际贡献率、库存管理、快速反应、抢抓新能源市场机遇等方面同友商相比还存在一定的差距，各单位要严格按照年初制定的目标做好总结反思，系统思考解决当前存在的问题的方法。公司要改变追求短期目标的销售模式，主动分析把握行业发展趋势，加大新能源客户的拓展力度。要贯彻落实质量第一的要求，统筹解决研发系统、供应链系统、工程制造系统、营销系统存在的质量问题。公司体制机制要进一步适应客户的需求变化，加快重启新能源的步伐，系统筹划智能驾驶研发投入，抢抓重要的市场机遇，推动公司快速增长。
关于把握行业趋势，杨洪讲到，公司相关部门要主动参与、积极融入行业组织和协会，主动学习把握行业发展趋势，认清新形势下行业发展新要求。公司要学习借鉴行业内先进的体系能力，把握高质量、高可靠性的基本规律，主动调整研发模式，调整产品结构和市场结构，打造差异化产品。要充分发挥公司高质量制造能力优势，提升供应链体系、研发体系、质量保证体系能力，不断做大做专做强。要主动适应市场需求，构建新能源时代全新的供应链体系，做好压力上游传递工作，促进全产业链的共同进步。
要充分认识到明年是公司发展最为关键的一年，领导干部要有强烈的危机感和紧迫感，用只争朝夕的责任感和担当精神，按照公司预算推进计划落实好明后两年度的预算工作。要按时间节点要求分解明年经营目标，制定明年考核指标，确定组织优化和干部聘用方案。要结合行业需求，思考快速缩小同友商之间差距的方法，针对性的选定重点课题。各单位要主动创造条件，按要求高质量落实工作，为明年实现跨越式发展提供保证。
要提前安排布置员工年度总结和考核工作，领导干部工作总结要坚持系统思考，坚持问题导向，坚持把握重点问题。要根据岗位职责及年度考核指标，尽快弥补当年度未完成的工作。要结合学习和思考，反思未来工作改善方向，将年度工作总结变为未来工作计划的指南。
要坚持公司既定经营目标不动摇，提前做好预案并落实。公司领导干部要有强烈的使命感，主动查找市场开拓中存在的问题，组织优势资源解决。问题解决过程总结要实事求是，实现提升团队战斗力，提高团队自信心，增强客户信心的目的，彻底扭转市场开拓的不利局面，为公司的年度经营目标，也为公司的中长期发展规划做出贡献，助力公司实现战略成功。
为落实本次会议精神，党委书记、常务副总裁祝伟军要求：
要对标年度考核指标要求，坚持结果导向，以工作成效为标准，衡量工作落实的力度、工作完成的质量。领导干部要紧盯职责范围内的问题，迅速行动起来，知难而进、迎难而上，细致谋划，精准施策，将公司的事业推上更高的台阶，确保圆满完成全年工作任务。
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