这次带来的系列课内容是《竞争对手分析-重塑运营思维》系列课。
适合人群：想从底层思维学习运营方法理论：分析竞争对手，做好爆款打造，大促全方位布局。
本次系列课共五节。围绕几个核心点展开讲解。
第一节课主要讲，竞争对手学习两大板块知识点，从数据相关和素材相关，提出2点最有效的学习方式。最核心的内容主要讲解数据指标之间的关联会让最终的结果发生什么变化。
优秀的同行往往是我们学习最好的标杆，不要错过任何提升自身的机会点。
第二节课主要讲，爆款的定义；成为爆款的核心因素；新品和老品做爆款的方法论；如何制定目标销量；打造爆款的几个案例等等内容。
这节课的内容最直接让大家如何正确理解爆款，如何操盘做爆款的准备。
第三节课主要讲，全面讲解数据表格，以疯子原创的数据表格，从竞争对手的选取判定提供多个维度的参考标准，最终确认竞争对手是否合理。
第二部分内容主要是从数据获取；竞品核心指标分析；流量渠道分析；基本面信息监控；一整套闭环的追踪数据分析方法。
爆款一举一动都在我们的监控范围之下，我们没有理由还做好爆款。
第四节课主要讲，从TOP商家角度讲解如何布局好双十一，利用大促往往能找到机会点，和发现自己的问题点；
从日销开始如何备注双十一大促，我们应该做哪些准备动作；拆解双十一目标，需要保障哪些指标需要重点完成。
往往双十一都有新的机会浮现，双十一就是日常考试的练兵之战。
第五节课主要讲，对前面几节课在大促和监控竞争对手在这方面的知识补充了更多案例，以及很多通过数据论证得出不为人知秘密。
核心内容主要围绕如何选择好大促关注对象，这些对手我们要做哪些事情；洞察对手我们除了监控大促销售整体情况，其他模块我们应该从哪些地方关注。
站在至高点全盘了解大促优秀商家的玩法，整体运营思维、策略都会得到大部分的提升。
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