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你知道阿里的投资逻辑吗?千亿布局未来“服务型经济”

你知道阿里的投资逻辑吗?千亿布局未来“服务型经济” 新消费商业评论
2016-05-09
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导读:靓丽的财务数据之下,阿里持续为未来投资,战略布局未来“服务型经济”,致力重构和提升产业链效能。

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2016年3月21日,“剁手党”代表在阿里中国零售平台GMV突破3万亿的历史性时刻

北京时间5月5日晚,阿里巴巴集团对外公布了2016财年第四季度(即自然年2015年4月至2016年3月)以及2016财年全年财报。财年第四季度,阿里巴巴收入和成交额实现强劲双增长,增幅继续超越华尔街预期。其中第四季度收入达241.84 亿元人民币,较去年同比增长39%,获得四个季度以来最高增速。靓丽的财务数据之下,阿里持续为未来投资,战略布局未来“服务型经济”,致力重构和提升产业链效能。


现金流充沛,为未来投资


根据阿里巴巴的计划,2020财年阿里将成为全球第一个平台销售额超过六万亿元人民币的公司,而未来阿里集团更将投资一千亿元人民币用于高科技消费产业与现代服务业。按照这一布局,从2016财年始,阿里巴巴在生活文娱、本地生活服务、海外电商巨头等领域收购动作频仍,从优酷土豆、饿了么、到东南亚电商领先者Lazada,不仅“优酷+UC+零售平台”的泛营销平台日益成熟,包含“商品—内容—服务”等丰富内涵的新生态协同效应也日渐显现。

有投资界人士对记者表示,虽然目前中国经济有放缓的迹象,但这一季度阿里巴巴业绩仍保持强劲增长,39%的收入增速再创新高,全财年GMV超3万亿元超越沃尔玛,已成为全球最大的移动经济实体,可以说,这是新经济跨时代的标志。从投资节奏来看,阿里巴巴更是展现了对中国经济的强大信心。

2016年4月,合一集团(优酷土豆)正式完成私有化,优酷土豆成为阿里巴巴子公司。“生活娱乐+电子商务”的化学反应不断发酵,合一集团将与阿里巴巴的大数据、电子商务、数字娱乐、OTT等业务全面无缝打通;“中国零售平台+优酷+UC”组成的泛营销平台已经初见雏形,商家已开始受益于“电商+内容”共建的生态繁荣。

4月12日,阿里巴巴全球化布局再下一城:投资约10亿美元,获得东南亚领先电商平台Lazada的控股股权。2015年,Lazada实现超10亿美元GMV,其中移动GMV占比达到60%。这项投资将帮助阿里巴巴及平台商家触达5.6亿东南亚消费者,帮助他们从中国电子商务的优势和特长中获益。

在O2O 领域,阿里巴巴当季签约对饿了么,中国领先的外卖服务平台,投资9亿美元(蚂蚁金服额外投资3.5亿美元)。根据合作协议,手淘及支付宝客户端产生的外卖订单将由饿了么平台实现配送。饿了么遍布中国300个城市5000万用户的客户基础将进一步巩固阿里巴巴在当地的服务产品。


再如,今年2月,增强现实(AR)技术领域的领先创业公司Magic Leap宣布获得近8亿美元投资,领投的正是阿里,跟投的是谷歌等。在不久的将来,AR技术将现实和虚拟结合的体验的特性,可以使得消费者不用换衣服,在“虚拟试衣间”看到穿上新衣服后的效果。


在2016年的亚布力企业家论坛上,阿里巴巴集团董事局主席马云就曾表示“消费需要重新定义”,中国经济的三个新增长点分别是服务行业、消费和高科技。 从阿里巴巴的布局可以看到,在现金流充沛的背景下,看重的不仅仅是利润,为未来投资、为价值投资成为阿里巴巴成本构成的主要方向。


阿里逻辑:长期战略投资



阿里巴巴集团董事局执行副主席蔡崇信撰文对投资者详述,在全球经济面临挑战的情况下,为何阿里巴巴能够做到逆势而行。


阿里新财报发布当天,阿里巴巴集团董事局执行副主席蔡崇信还撰文对投资者详述,在全球经济面临挑战的情况下,为何阿里巴巴能够做到逆势而行。在这封信中,蔡崇信也解释了阿里的长期战略投资逻辑:


阿里巴巴过往的历史证明我们具有成功实现长期战略投资的能力。以淘宝平台为例, 2003年,网上购物在中国尚未实质性兴起,我们启动了淘宝。在最初的五年里我们没有产生任何收入;相反,我们专注于用户的累积和建立一个电子商务生态系统。淘宝直到2010年才开始有盈利。我们的耐心获得了回报。


我们习惯于投资回报周期长的项目,五到七年时间的长期投资项目。能够做到这点,是我们在长远发展中的竞争优势。


未来我们将继续投资那些对阿里巴巴来说具有高度战略意义的有潜力的业务,从数娱到本地服务到国际扩张。这些业务会影响我们眼前的收入,不过,我们投资这些业务是为了将来它们能够变成新兴的引擎,最终产生核心现金流。


我相信投资这些战略性项目可以提升阿里巴巴的品牌连锁价值和效应,无论是作为单独的业务,还是在阿里平台上帮助更多消费者获得更多的服务。


蔡崇信还说:“我不知道你们怎么看,我对未来激动非凡。”



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