第一、产品要有足够高的客单价
1：没有足够高的客单价，用户没有耐性陪你一会儿线上，一会儿线下的，我们不能忽略，时间成本对用户来说，也是一个巨大的成本，因此不是客单价特别高的产品，用户没有那个耐性陪你玩。
2：客单价不高，意味着利润不高。或许你的利润比很高，比如成本价10元以内，售价五六十上百块，虽然利润比是上百上千，但是不好意思，你要做O2O，你所面对的竞争，不仅仅是和同行的流量之争，同样也是转化率之争，你得有足够大的流量来面对一层又一层的转化率。利润比虽然很高，但是流量费用可不管你是哪个行业的，人工费用可不管你是哪个行业的;
第二、品牌要有独特的地方
1：品牌的服务特色，比如说像文中提到的做卫浴的哥们，假如他们展厅的卫浴，只能提供摸摸看看，或者搞一个真实的卫浴场景，这样的品牌服务满大街都是，用户不会有太多的忠诚度来专门陪你一个品牌玩，因此你在转化的过程中，就会非常的吃力;
2：产品特色，如若你的品牌服务没有特色，那你的产品要有特色;除了像旅游，房产，装修，餐饮，美容这样的必须到现场体验的产品以外，如服装，3C，图书等，就没有这个必要，所以你光卖服装，3C，图书，很难做O2O的。
这样的产品，就不再是简简单单的卖单品策略，而是一套具有个性化特色的量身定制产品，里面有体验，个性化等元素在里面，对用户具有很强的到线下体验的吸引力;并且这种产品模式下的O2O竞争，再也不是单纯的流量竞争，产品价格竞争，而是各个品牌之间的服务竞争，这种竞争，对消费者是有利的，并且能够形成良性的竞争;
第三、要有独立的O2O运营平台
1：运营模式不同
O2O的模式，运营人员在线上的运营标准，更多是为了说服用户到线下去体验，围绕的角度更多是在品牌服务特色，或者产品特色上面。这时候更加强调的是从线上到线下的进店率，还没有到成交转化率的部分。
2：用户的需求不同
上用户的喜好点和线下用户的喜好点是不同的;线上用户更多是追求便宜好用，线下用户追求更多是品质服务;因此把两种不同的需求混合在一起，让用户难以下手选择，并且分不清楚你品牌的真实定位。
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