疫情对全球供应链造成了重大破坏，然后是俄罗斯入侵乌克兰，这造成了二战以来欧洲最大的人道主义，危机几十年来从未发生过这样的事情。已经有数千人丧生，数百万人流离失所——这场悲剧的后果将在未来几年内显现。（The Russian invasion of Ukraine has caused the greatest humanitarian crisis in Europe since the Second World War）
这次入侵加剧了农业、汽车、能源和食品等关键行业的供应链问题。（The invasion compounded supply chain troubles in critical sectors, including agriculture, automotive, energy, and food）随着危机幅度的增加，为了恢复所需的弹性，供应链运营商可能需要考虑一系列选择，包括结构改革。
对于大多数行业的公司来说，一次长期的生产冲击（ a single prolonged shock to production ）可能会抹去一年EBIT的 30% 到 50%。（could wipe out 30 to 50 percent of one year’s earnings）。在疫情流行期间，港口堵塞、货物运力昂贵和紧急运输变得普遍。乌俄的冲突也导致产品线关闭（ product-line closures,）、运输延误和投入成本不断攀升。这些问题导致了大宗商品价格的大幅上涨以及通胀飙升（ large increases in commodity prices and a troublesome spike in inflation ）以及对全球价格上涨的预期.
五类出口产品：农产品、化学品、制造业、金属、石油和天然气（gricultural products, chemicals, manufacturing, metals, and oil and gas）因为俄乌战争面临着三个直接挑战：
许多制造工厂的产量减少或停产（shutdowns at manufacturing plants）
经济制裁，从俄罗斯采购的商品减少（ economic sanctions ）
航空货运、港口、公路和铁路以及航运的物流中断（logistics disruptions）
供应链运营商面临着一些新兴发展，这些发展可能在中期构成更大、更持久的挑战(pose a larger, more long-lasting challenge )。例如，特别是在欧洲，更加关注确保食品、能源和其他关键材料的安全，可能会对需求供应链产生持久影响。库存物品可能会提供临时缓冲，但最终可能仍旧需要有保证的供应来源。
疫情导致消费者支出从服务转向产品，随着需求开始转向服务，对产品的需求可能会下降。这可以缓解一些企业压力，但也增加了整体的不确定性。（ease some of the pressure—but also adds to the overall uncertainty）
在2022 年 3 月美国证券交易委员会关于碳披露的裁决，对碳足迹较低或现有产品的绿色替代品供应商的需求可能会增加，加上欧洲对可持续性的持续关注。供应商可能不得不在未来几年改变他们的库存管理策略。
总而言之，这些因素将成为供应链中断的一个持久的潜在威胁，并且会随着时间的推移而演变。因此，企业领导者需要考虑的一个问题是如何稳定当前的中断，同时建立抵御未来中断的能力。
免责声明：本文通过参考公众媒体内容，整理、翻译、编辑而成，仅供读者参考。文中的观点和内容不具有指导作用，对读者不构成任何项目建议或承诺。如果本文不慎侵犯您的权益，请与我们联系，我们将及时处理。
参考来源：麦肯锡