“微信红包刷屏”、“面纸‘买2付1’抢购”……近期，苏宁易购“818五周年大庆”活动已经拉开大幕，而随着今天（8月18日）苏宁易购推出“大聚惠”和“闪拍”两大王牌营销产品正式亮相，这也让苏宁“百日会战”迎来一个新高潮，而阿里的聚划算则成为此次苏宁抢食会战的潜在目标。
回归大聚惠产品本身，这是苏宁新推的一种平台型产品模式，其产品幕后有着战略级的意义。其醉翁之意包含以下三点：
其一，大聚惠主要是为了苏宁的商户而来。这一平台，可给商户引流走量，对他们而言则是极好的。大聚惠上的产品苏宁不要求毛利，库存量和定价权完全交由品牌商自行决定，苏宁只收取少量的佣金和仓储快递费用。毕竟，这一新平台的搭建，苏宁需要先放水而后才能养鱼。
其二，大聚惠的上线意味着苏宁的供应链模式发生了较大的变革，商户和各品类自行备货和定价，省去诸多中间环，价格更低，而且从以前的传统厂商定价博弈状态变成了电商模式的共赢状态，苏宁通过提供服务获取收益。
其三，直指聚划算，意欲分流。作为传统家电零售的王者，苏宁一直不满足于只售卖家电和3C产品，于是其品类不断扩张。而“大聚惠”作为一款服务于平台商的营销产品，可通过提高店铺流量和转化，通过商户来掘金，从而让自己的盘子更大。毕竟，天猫聚划算赚的盆满钵满，让人不眼红，那是骗人的假话。
此外，从过往数据来看，聚划算仍然是实物类商品团购交易的首选。原先以激增爆发式的引流效果已逐渐归于平和，其价格门槛也令众多中小卖家望而却步。卖家对外部第三方流量渠道的渴求，正是苏宁大聚惠的机会。而苏宁收购了满座网，后续或可与大聚惠整合打通，从而增加了可想象的空间。
所以，“大聚惠”有直指聚划算意味；而从节点规划角度，苏宁筹划的百日会战也将延续至光棍节前夕，通过大聚惠也可以对“双十一”进行分流。
如今苏宁“大聚惠”平台只迈开了变革的第一步，未来能走多远还说不好。毕竟对手天猫确实非常强大，但行业内也需要第二个聚划算来形成制衡，未来尚需且行且看。
而一直以来，传统企业转身的苏宁，多数情况下被外界看作模仿者，但这未必不是一个稳妥的路径。当年企鹅腾讯君不也是在这种稳妥的跟随策略中日益壮大。
毕竟在中国现有商业环境下，生存发展才是第一位的。而且中国企业真正有创新的少之又少，希望苏宁在变革供应链、营销方式后，能够在自己擅长的O2O新时代中定位好自己的差异化优势，尽快找到苏宁特色的发展道路。
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