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【态度比能力重要，选择也比能力重要】
2001年时，我犯了一个错误，我告诉我的18位共同创业的同仁，他们只能做小组经理，而所有的副总裁都得从外面聘请。十年过去了，我从外面聘请的人才都走了，而我之前曾怀疑过其能力的人都成了副总裁或董事。我相信两个信条：态度比能力重要，选择也比能力重要。
【确立共同的目标，才能走共同的方向】
千万不要相信你能统一人的思想，那是不可能的。 30%的人永远不可能相信你，不要让你的同事为你干活，而让他们为我们的共同目标干活，团结在一个共同的目标下，要比团结在一个人周围容易的多。
【赢在格局，输在细节】
（1）做企业赢在细节，输在格局。
（2）格局，格是人格，局是胸怀，细节好的人格局一般都差，格局好的人从来不重细节，两个都干好，那叫太有才！
【管理者需要眼光、胸怀、实力】
领导永远不要跟下属比技能，下属肯定比你强；如果不比你强，说明你请错人了。要比眼光，比他看得远；要比胸怀，男人的胸怀是委屈撑大的。你要能容人所不容；要比实力，你抗失败的能力比他强。一个优秀的领导人的素质就是眼光、胸怀和实力。
【领导要会带头干，更要会激励下属】
领导别当劳模。当干部之前你一定要让他学习怎样当干部，有很多干部是劳模干部，这类人很勤奋，如果你把他升为經理，他觉得领导喜欢我这样当經理，凡事带头干，但他却不能培养激励下属。真正优秀的领导是能让下属成为劳模的人，而不是自己当劳模。
【中国商人，千万别在“红道”上混】
中国商人千万别在红道上混。人一辈子要明白钱和权两个东西是绝对不要碰在一起，当了官永远不要想有钱，当了商人千万别想权；钱和权这两个东西碰在一起就是炸药和雷管碰在一起，必然要爆炸；胡雪岩悲哀就悲在于他是红顶商人；中国商人千万别在“红道”上混。
【年轻人必须思考的4个问题】
（1）什么是失败？放弃就是最大的失败。
（2）什么叫坚强？经历许多磨难、委屈，你才知道什么叫坚强。
（3）你的职责是什么？比别人多一些思考、多勤奋一点、多努力一点、多一点理想，这就是你的职责。
（4）傻瓜用嘴讲话，聪明人用脑袋讲话，智慧者用心讲话！
【高手的竞争论】
（1）一定要争得你死我活的商战是最愚蠢的。
（2）眼睛中全是敌人，外面就全是敌人。
（3）竞争的时候不要带仇恨，带仇恨一定失败。（4）竞争乐趣就像下棋一样，你输了，我们再来过，两个棋手不能打架。
（5）领导者的胸怀，就是被冤枉撑大的。
（6）真正做企业是没有仇人的，心中无敌，天下无敌。
【学会不抱怨】
人是退化最严重的动物。跟兽比人很“弱肢”，和狗比人很“闻盲”，但人类“进化”了抱怨。偶尔为之无大碍，但当抱怨成习惯，就如喝海水，喝的越多渴得越厉害。最后发现，走在成功路上的都是些不抱怨的“傻子们”。世界不会记得你说了什么，但一定不会忘记你做了什么！
【给初创企业者的忠告】
（1）大家看不清的机会，才是真正的机会。
（2）让员工笑着干活。
（3）客户第一、员工第二、股东第三。
（4）少听成功学，多听失败学。
（5）抢在变化之前先变。
（6）忘掉money，忘掉赚钱。
（7）小聪明不如傻坚持。
（8）心态决定姿态，姿态决定状态…
【马云谈创业】
（1）一个好的东西往往是说不清楚的，说得清楚的往往不是好东西。
（2）创业要找最合适的人，不一定要找最成功的人。
（3）这世界最不可靠的东西就是关系。
（4）免费是世界上最昂贵.
【创业四不】
忌创业“四不”，看不见，看不起，看不懂，跟不上：看不见对手在哪里，看不起对手，看不懂对手为什么可以变得那么强，然后就跟不上了;即使对手很弱小，也一定要把对方看的很强大，即使对手很强大，也不一定要把自己看得多么弱小。
【为什么要创业】
当你决定要创业时，便意味着：
（1）没有了稳定的收入。
（2）没有了请假的权利。
（3）没有了得红包的机会。
然而却更意味着：
（1）收入不再受限制。
（2）时间运用更有效。
（3）手心向下不求人。
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