很多创业者，都会遇到这样一个问题，如何设计股权结构，才能助力公司的发展与融资？能去思考这个问题，说明已经意识到，股权结构对企业的生存和发展发挥重要作用。今天就跟大家分享，股权结构设计的关注点。

股权结构是冰山的水下部分

股权结构关系到公司的团队搭建，利益分配与公司治理(股东会，董事会，监事会，合伙人委员会与控制权)，是一个公司发展的地基，股权结构不健康，也就意味着地基没有打好，未来的调整成本巨大，所以需要创业团队尽早重视。

股权结构设计的原则

股权结构是公司发展中自然形成的，但不一定是最好的形态，为了使公司发展更好更快，是可以对股权结构进行调整的，我们去设计调整股权结构都会遵循5个基本原则。

股权结构隐藏的“坑”

就如同那句“幸福的人生是相似的，不幸的人生却各有各的不同”，公司的股权结构也是如此，我们先跳过完美幸福的股权结构，来一起探讨总结不幸的、会出现问题的股权结构是什么样的，尽量避免这些问题出现在自己公司。

1、过早稀释大量股权

公司创始人早期出让较大部分股权，未来新一轮融资进入，再稀释就可能丧失控制权。股权是公司的核心战略资源。如果创始人过早稀释大量股权，会导致创始人动力不足，经营团队心里失衡，未来团队缺少足够股权空间，投资机构慎重进入，也会影响到公司未来的融资与上市。

2、没有分期兑现机制

对于创业公司，早期启动资金一般较低，比如50万，一个合伙人出资20万就占40%的股份，但如果他半年后就走了，由于没有约定分期兑现与回购机制，中国公司法与公司章程模板也没有解决退出机制的问题，导致公司不能按照合理价格合法回购退出合伙人的股份。这对长期投入的经营团队既不公平也不合理。

因此，经营团队/合伙人应该发放限制性股权，要设定分期兑现机制，并与全职服务期限挂钩，通常设置4年完成全部兑现。

关于控制权

前面多次提到过公司要有一个核心领军人物，创始人股权不能稀释过快，都是希望创始人对公司有控制权，能够与公司共进退。在股权结构设计中，创始人的控制权就很重要，先来看看控制权有哪几种。

绝对控制，占股三分之二以上。按照《公司法》规定，公司重大事项，比如涉及修改公司章程、公司合并、分立、解散等，这些重要情况是必须要三分之二以上的股东投票权来同意的，所以超过三分之二就达到了绝对控制。

相对控制，有两种方式，一种是单一股东占股50%以上，另一种是公司股东分散，其中一个股东占比最多，就能够达到控制。不过常规情况下第一种方式比较常见，所以很多创业公司创始人的占股往往是51%。

一票否决权，比如占股34%，因为对于重大事项要求三分之二以上股东表决通过，其中一名股东占比超过三分之一，并且表示投反对票，就能达到一票否决权的效果，在表决上拥有一定分量的话语权。

一个“标准的”股权结构

最后，很谨慎地拿出一个“标准的”股权结构给大家参考。首先必须认识到，一个公司地股权结构是历史形成的，很难标准化，可能会出现各种形式。但是，对股权结构进行一定地调整设计，会使创业公司融资更加顺畅，为未来减少隐患。

就如上图所示，一个健康地股权结构，主要有这么几个特征：股权结构清晰，创始人是核心单一大股东，有利于公司快速决策，快速成长；要有员工持股平台，以便留住核心员工，并未未来公司扩张发展，吸引高管人才，预留一定比例股权；投资机构进入，占比不能过大，不能过快稀释创始人股份，并且融资要保持一定地节奏。

股权结构不是一成不变的，股权结构的演变也是公司利益的选择，随着公司的发展，新投资者的进入，公司战略的调整，都有可能影响到公司股权结构变动，积极应对调整才是不变的真理！

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