D1931篇朋友圈日记：
8/16号周五出差江苏常州，华哥代表两个专委会，受常州《合成生物学产业研究所》所长黄博士邀请，参加常州政府主办的《2024合成生物产业合作会》，
与6家高校药学院的10位教授/博士同台交流，做《数字中医药与大健康品牌出海策略与实践》的主题分享。
合作会还结识多位江西籍的常州生物医药原料生物制造企业家，政产研学一条龙碰撞，出海火花四射。
8/17返回杭州组织专委会密集交流中俄+中亚+东南亚+港澳的药健品牌与生物科技出海策略与实践。
受17号《阿里蚂蚁校友会数字中医药与大健康品牌出海专委会—东南亚专场闭门沙龙》的嘉宾L总分享启发，专委会决定搭建一个《药械大健康品牌出海投资策略模型》，
由拿到结果的东南亚各国品牌出海本土化电商运营操盘手解决利用Tiktok打造品牌+本土化连锁零售财团撬动线下品牌连锁网络分销+品牌管理CEO定义产品力和品牌力+原料研发企业与科研院所做高质量的委托代工生产制造与产品力交付支撑。
（METOO漱口水品牌，印尼案例）
搭建多个产业链资本接力—合力的品牌出海投资策略模型：
快速开品+百万内预算小规模试错+不同属性的产业资金分阶段接力，
把优化改造过的+增长高+利润稳定的大健康品牌出海生物科技公司定向锁定给上市公司并购。
Q主任说：我们可以先凑一个小基金，再拉几个大基金做LP，组成大基金，选择项目孵化。
我说，可以一品牌一个百万小基，募资发车。发个几趟车。
品牌出海产业链条上的公司作为优先“上车”对象，每个公司对自己环节的制造、流通、服务成本与受益模型都能精准把控，串联起来全流程模型，
降低失败率率，增加胜率。
D主任说，打造一个品牌出海流水线，单品投资基金、品牌投资基金、公司并购基金。
我说，是这么个意思，各种资金对风险厌恶程度不一样，各种资金对应的产业链各环节的专业不一样，做好自己那一环的专业交付。
风险分摊，利益共生。
让产业链出海参与者都能获得B+C两端的项目资产的所有权（图）
