利用波特五力分析企业价值重塑动因（上）
本期话题
上期，我们基于PEST模型从现行法规和政策、市场需求、消费偏好以及技术进步四个维度阐述了驱使企业进行价值重塑的宏观因素。当我们把关注点聚焦至行业维度，不难发现导致企业离开舒适圈的直接外部因素是市场竞争压力。
市场竞争压力可以通过迈克尔·波特的五力模型进行进一步拆解，分别为以下五个方面：行业竞争威胁、上游供应商议价能力、下游客户议价力、替代品威胁和新进入者威胁，本期我们将重点分析前两点。
当行业内存在激烈的竞争时，企业会考虑通过一系列的业务调整来区分自己并吸引更多的消费者。例如，手机行业是典型的高竞争行业。在这个竞争激烈的市场中，企业需要找到自身的定位并采取差异化战略，以在消费者中建立竞争优势，这个过程就是企业价值的重塑。
华为的全球定位：华为通过实施全球化战略，将产品销售到世界各地，并以创新的技术和高质量的产品在高端市场建立了强大的品牌形象。而华为不仅仅是手机制造商，还在5G技术、云计算和人工智能领域取得了重要突破，在全球电信和技术领域占据重要地位。
小米的生态系统：小米手机以高性价比而闻名，小米不仅通过在线销售模式降低了渠道成本，而且还构建了一个广泛的物联网生态系统，包括智能家居设备和其他消费电子产品，与手机形成了协同效应，吸引了大量消费者。
VIVO的镜头特色：VIVO专注于自拍和摄影功能，产品定位于满足年轻消费者对高质量自拍照片的需求。此外，VIVO积极合作并赞助体育和娱乐活动，进一步提高了品牌的知名度，与目标消费者建立了紧密联系。
当上游供应商数量较少或提供的产品差异化程度较高时，供应商就掌握了议价主动权，在此情况下企业容易产生较大的成本压力。为了降低这种压力，许多企业会通过寻找多个供应渠道和备用供应商、优化库存管理等方式减少对供应商的依赖。一些前瞻性企业会考虑垂直整合或技术创新，从源头上解决采购成本高的难题。
特斯拉就是垂直整合的生动案例。在汽车制造业，企业传统上依赖各种供应商提供汽车零部件，从而导致成本上升、交付延迟等供应风险。特斯拉采取了垂直整合策略，建立起自己的生产线，例如建立工厂生产电池和电动汽车。特斯拉通过掌握供应链的更多环节，重塑了自身的供应体系和产品价值，不仅减少了对外部供应商的依赖，也让自己的产品与服务更具吸引力。
华为作为我国领先的全球信息通信技术解决方案提供商，在面对全球供应链“卡脖子”的压力时，通过自主研发、建立自己的芯片制造能力以及与供应商的紧密合作，降低了对外部供应商的依赖，保持了业务的持续发展。华为不仅开发了出麒麟芯片，还涉足5G技术、云计算、人工智能等前沿领域，这种自主研发能力在面临技术出口管制等问题时尤为关键。
我要减持
实现股东合理减持
让股东享受实在的财富增长
联系人丨商务总监 陈女士
版权信息：如需转载请注明来源并保留本文章链接。
免责声明：文章基于已公开信息整理而成，不构成任何投资建议。