醉里挑灯看剑，梦回吹角连营。八百里分麾下炙，五十弦翻塞外声，沙场秋点兵。 
马作的卢飞快，弓如霹雳弦惊。了却君王天下事，赢得生前身后名。可怜白发生！

《破阵子·为陈同甫赋壮词以寄之》辛弃疾

不认识，也没有业务往来，反而好写一点，听说创业者两口子是86年的夫妻，白手起家，好友评价说挺实在的。

一、白手起家，是怎么做到8亿的规模？

不知道评价定义的自媒体老板（包括我在内）能否做到？出口创汇历来艰难，尤其是今年。员工要有什么样的思考在一家公司？有没要想过公司发展背后的逻辑是什么？职业上阶段性的规划与公司现阶段是否匹配？这家公司是把握了什么机会？如何让自我的发展与公司更好的匹配？超过了公司的发展如何再找一家适应性的公司？如何超过公司的发展？什么时候能坐上老板的位置？他是怎么坐上的？

二、风险点在哪里？

2019年巨额的海外仓关税

海外仓长期仓租费（自发货没有流量，一搞FBA海外仓这些问题又来了）

账号侵诈被没收的款项（扩张店不够，买的不知道哪来的小号）

购买店铺成本

额外订单处理费成本（扩仓及大量启用临时工）

库存报废贬值等等，这等等当中，还有哪些？财务的朋友要特别注意了，

重点在于库存报废贬值，所以要2020年启用线下招商制，

听说对标松岗一家寄卖网，一年经营听说数XX亿，库存很轻。

同时要按净利润制核算，所以如何对标一下自己的公司要如何核算提成？

另外有没有人浮于事？所以要求超过

每月10点前下班不超过4次？

为什么又要求每周跑步3公里不低于3次？

为什么要在专业与管理领域每周学习不低于3小时？

这些有直接效益吗？

您看，又有许多员工抱怨了，黑心的资本家，为了让我们在工作中精进，侵占了我们打游戏与刷抖音的时间。

不幸的是，生活的艰难与房价是不会在抱怨中打折的。

当父母不幸在ICU中，要您一次性拿出数十万近百万，您就能体会每一分钟的懒惰自私都是不孝无义。

当小孩与其他小朋友的差距时，您就知道什么是父母皆祸害了。

很多事情，不要想的太简单，例如有人说优先清偿员工工资，但是行内的财税专家都知道，我们这个行业，国内有限公司，可能早已资不抵债，有限责任，您能怎么样呢？境外香港子公司都是独立的法人主体，可能还有余粮，能分期合理发放，已经算是良心所在了。

现实中阶层代际本身已经非常坚难，自媒体有点良心就多多启发员工心智吧，唯有先知先觉，方能幸福一生，不知不觉，只有错过一生，而后知后觉，难免痛苦一生。

本文结束，祝每一位员工朋友能透过现象看本质（看不懂想骂我的就不要加我了，有劳动法保护，爱上哪告就上哪告去），每一位老板朋友能高度注意风控。