细数半年来跨境电商的十大发展动向

政策动向

2016年5月，政府为使跨境电商企业逐步适应新政监管要求，海关总署紧急调整，再次下达通知，设置过渡期，在2017年5月11日前，对上海、杭州、宁波、郑州、广州等10个试点城市经营的网购保税商品“一线”进区时暂不验核通关单，暂不执行化妆品、婴幼儿配方奶粉、医疗器械、特殊食品的首次进口许可批件、注册或备案要求。

供应链整合

国内实力强的跨境电商开始筹备仓储物流和配送资源，以增强综合服务能力。如：京东与日本最大物流企业Yamato(雅玛多)合作，由Yamato负责在日本的报关、集货，以及发往中国的运输流程，中国邮政负责在中国国内的运输，日本直邮订单的收货时间从平均8天缩短至最快4天。

聚品牌资源

很多跨境电商企业或平台开始积极整合海内外供应方，谋求海外品牌扩展和深度合作。如：蜜芽推“蜜伙伴全球+”计划，与达能、雀巢、惠氏、美赞臣、宝洁、美中宜和等知名品牌达成战略合作，通过深耕海外供应链，不断优化，在品质、价格和服务上为用户创造价值。

直邮受青睐

直购进口商品被免去检核通关单、可境外建仓，发展直邮模式成为跨境电商进口的重要途径，如：洋码头的买手制搭配海外直邮，走秀网一向直邮为主，而银泰计划拿下100家全球买手店，也显露出跨境直邮的野心，宝贝格子已开通10个国家的海外直邮业务等。

境内外布仓

跨境电商新政公布后，保税仓模式发货优势大减。如对亚马逊海外购、天猫国际、网易考拉购、尚品网、小红书等采用保税仓模式的电商平台冲击很大，为减轻拖累，它们急需调整供应链布局。而洋码头受影响有限，并且将继续深化C2C买手模式，借税改之机，持续优化旗下贝海国际的国际直邮服务，提高空运时效，预计降低物流成本30%。

谋纵深发展

如步步高云猴全球购董事长王填联合了全国十多个零售商一起组建全球采购联盟，期望由此增强全球采购议价能力。洋码头计划投资10亿日元深耕日本市场，继续完善买手生态，发展海外仓储和物流，还计划与当地邮政展开深度合作，提供上门提货等服务，为买手减少中间环节和物流包装成本。

体系化竞争

如绿地跨境电商不仅仅做自营全球购业务，建立线上线下、国内仓和国外仓一体化，涵盖保税备货、海外直邮等在内的跨境电商业务，还为入驻平台的企业提供包括海外代采、商品质量溯源及认证体系、供应链金融、报关及仓储物流、O2O体验店等全供应链服务。而格格则是以“一般贸易+海外直邮+保税备货”三种模式相结合协调化发展思路，多维布局，以期更好地适应并经得起跨境电商未来竞争的考验。

多模式竞拼

从最初的个人海外代购发展到如今的海淘平台，并逐渐发展成为多种模式并存的跨境电商，如：以洋码头，海蜜为代表的买手制，以天猫国际，京东国际为代表的平台式，还有以蜜芽，波罗蜜为代表的B2C直营式。无论何种模式，各有特色和独特价值，并在快速布置资源，纷纷构建各自竞争壁垒。

跨境B2B电商

目前，跨境电商占外贸进出口的比重大约是17%，其中90%都是B2B模式，跨境零售部分只占外贸进出口的3%左右。不过，因为缺少税收、支付、物流等配套的支撑，国内还没有完善的B2B平台，更多的平台只是充当信息媒介，不涉及物流等环节，可以说还在摸索阶段。在B2B业务领域，绿地联合金融、物流、保险、IT等领域的全球知名合作伙伴共建跨境电商生态系统，除提供跨境保税仓储全程运营体系和信息共享，还将提供深度跨境贸易服务，包括商品直采、备案、支付以及供应链金融服务。

跨境O2O电商

跨境电商为解决看得见，摸不着，体验欠佳等系列问题，跨境O2O电商成为业界共同关注的焦点，许多企业也正在争相跑马圈地。如苏宁易购在上海的苏宁云店中开启澳大利亚生活体验馆，主营婴儿奶粉、保健品和化妆品，采用一般贸易和跨境贸易两种模式运作，同时入驻苏宁超市和苏宁海外购。通过双渠道做O2O体验式服务，用户在苏宁易购澳大利亚生活馆下单，既可选择快递配送到家，也可选择在苏宁线下提货。除苏宁易购外，还有天猫国际、万达、万国优品、百联全球购均已相继开出跨境电商体验店；乐佰佳实体店针对跨境商品更是推出了极致的体验和完善的服务，来确保消费者对不同产品的体验需求。