D1253：R1024计划第953天，27℃晴，环湖夜跑一小时。
精密制造总引荐了一家研发中药标准物质原料的企业，创办了近20年，科研“植提”的底子很扎实，收入发展一步一个脚印，底盘很稳。
花满兮初步想想的经营改进点，产业运营层面，5个增量可能：
1、抱牢一个功能食品饮料巨头（上市公司），巨头产业投资它，围绕原产地做植物提取物；
2、抓住一个新国货（或者海外品牌IP进中国）新星+开发一个特定原料IP提取技术专利领先+植物原产地XXX，持有X个新国货品牌股份，锁定原料供应订单，成为中草药原料里的“华熙生物”。
3、切入XX医院XXXXXXXX制剂的供应链合同，抱牢多家XX三甲医院，长久分钱给利益集团。
4、国际（欧亚美）原料替代大合同。
5、开发他们手上不会开发的“资源”，资源换特殊的渠道开辟增量市场，这要碰撞。
（…资本运营层面省略…）
我说，未来一起赋能他上市或巨头并购。
精密制造总说，是的，功能食品我这里有很多。
反思：没有一件事是容易的，但成事的时候，你会感觉到自己突破了行业里某种限制条件、某种固定思维。
回顾这个过程是顺着正确的思考与实践方向，一件件、一个个小目标、加点运和势（概率），一不小心够到的“高垂之果”。
谁干谁“知-道”。