为进一步提升南海区水环境综合治理项目质量、安全生产管理水平，打造工地安全文明施工标准化管理模式，营造安全、文明、和谐的施工环境，佛山市南海区水利投资建设有限公司不断积累经验，改善管理模式，全面优化工程现场管理，推进各业务线协同发力，质量、安全生产管理水平逐步提升。
以往，南海区水环境综合治理项目因点多面广、战线长、协调事项复杂，参建单位配合度参差不齐，区水投公司在工程管理上面临诸多挑战。区水投公司主动结合区水治办、区住建水务局的指导意见迅速行动，全面优化工程现场标准化管理，强化各业务线的协同合作，使项目的整体管理水平得到了显著提升。
基于公司“一体两翼”的发展战略部署，区水投公司深知项目建设安全文明生产的重要性，为落实参建方和一线班组的责任，要求各在建项目严格落实晨会制度，将其作为强化一线作业人员安全意识的重要手段。参建单位每天都必须认真组织各班组开展班前活动，包括点名、检查、工作布置、安全警示和总结交流等，监理单位则全程监督巡查，并将相关情况详细记录在监理日志中。通过“线上+线下”相结合的双轨检查机制，确保了晨会制度的有效执行，进一步提升了作业人员的安全意识和规范操作水平。
2024-2025年区水投公司相继出台《承包人安全违约责任明细表》等系列文件，形成覆盖EPC承包、监理等全链条的责任体系。针对重大风险源，实施动态分级管控，要求各项目每月上报危险源评估报告，对危大工程实行台账化管理。
在质量、安全检查方面，区水投公司同样不遗余力，全面深入贯彻落实各项目质量安全管控要求。从公司领导班子到部门相关负责人通过常态化、高频次采取“四不两直”方式对各项目开展安全质量检查，全面排查整治质量安全隐患，确保施工现场的安全稳定。自2024年9月以来，项目未发生任何质量与安全事故，安全生产形势持续向好。
区水投公司以“开年即严管、全程不松懈”为原则，构建起“目标引领-过程管控-考核激励”的安全生产闭环管理体系。2025年初，公司通过分层级复工复产培训全面部署年度工作，强调今年将以严管为主基调，严抓安全管理，把握重点部位、重点项目的检查，大力推动标准化工地建设和标杆工地创建，确保全年安全生产零事故。
创新建立“季度考评+动态公示”机制。在第一季度的安全生产总结会上，对2家整改不力单位进行公开通报并纳入重点监管，首创“安全绩效可视化”平台，将后进项目的隐患类型、责任人员等信息进行动态公示。
区水投公司在推进标准化建设方面也取得了初步成效。在2024-2025年间，相继出台《建设工程安全生产标准化指引图册（试行）》、《关于做好工程施工围挡相关工作的通知》等规范性文件，构建起系统完善的标准化管理体系，工地面貌得到了一定的提升。
为此，2024年12月，受佛山市交通运输局邀请参加关于《佛山市占用挖掘道路管理办法（暂行）》宣传片的拍摄，以官山水系二标段在建施工点为典范宣贯道路安全文明施工标准化建设，提高了水系项目在市政道路和城市道路施工管理过程中实施安全文明施工标准化的管控成效。
在区水投公司统筹和精细组织下，各参建单位迅速行动，对标对表进行提升整治，涌现出一批安全文明标杆工地。其中，2024年官山水系二标段中交广航更是率先垂范，成为标准工地的典范，2025年以来，官山水系更是持续打造3个以上安全文明标杆工地，其它水系项目也扭转了以往现场不规范不标准的情况。
中交广航安全文明标杆工地
4月24日下午，区水投公司在官山水系二标丹灶城区污水干管工程现场组织召开南海水投安全文明标杆工地现场交流会，实地感受标准化管理成效。南海水投公司董事长、总经理黎瑞聪强调，2025年“安全零事故”是公司必须实现的“军令状”，要持续攻坚管理顽疾，杜绝“破窗效应”，以标杆工地为引领，带动整体管理能力提升，将水务民生工程建成“得民心”的精品工程。
南海区住建和水务局副局长邓建波充分肯定项目加强管理取得的成效，安全质量文明施工管控有明显提升，值得推广复制。他强调要摒弃形式主义，确保制度落地见效。希望以该项目为标杆，带动其他项目安全文明管理水平整体提升，助力南海水投圆满完成“2025年零事故”目标。
展望未来，区水投公司将继续秉承“安全第一、质量为本”的理念，继续深入推进安全文明标准化工地建设，加强现场质量安全管理，为南海区水环境治理事业贡献更大力量。
编辑：叶伟东
初审：黄雅婷
审校：陈梓泽 吴少波 莫小凤
