暑假书单的第一本书是
《海底捞你学不会》
"海底捞是什么啊？“
我这样问过几个四川人，但是她们似乎觉得这个问题伤害了她们。
“海底捞在四川没有活路。”
这么说来我一直生活在水深火热中啊唉……
火锅嘛，就是个餐饮业，又不是原子弹，哪里这么难学啊。看了这本书才发现，火锅，一家容易，两家难，三家不死，是为神仙，修仙，哪里来的容易？
大一好后悔管理学的课是水过来的，现在对管理学的唯一几个印象就是，“PDCA循环”，老师给分厚道，还有就是“管理是一门艺术”。
读完以后愈发觉得管理是一门艺术，这不彼得.德鲁克老先生就曾经说过：“管理是实践的艺术。”
管理同艺术一样，都充斥了管理者本身如艺术家般的个性。想张勇那对人轻信的性格，即使下属被骗300万，也继续坚持下放授权的决策：想张勇从卖近万穿麻辣烫中领略出的差异化竞争战略……这些创造性的管理方式很容易让我出神，眼前这个西装革履、行为规范的管理者私下里一定是个留长发、蓄胡须、天马行空的艺术家。
宜家的顾客一体化，沃尔玛的大卖场等等商学院教了好多年，谁学会了？那是因为是艺术就有独创性，模仿只能形似，谁都知道，还欠着一缕神呢。再次借用德鲁克老先生的话:"管理是实践的艺术"这意味着行永远在知的前面。韦尔奇、稻盛和夫、马云……哪里是先有管理学位呢？管理具有实践性，“摸着石头过河”地做，管理一个具体企业的知识和技巧才能趋于成熟与完美。基于上面的三个特性，海底捞不能也不可能从学院派、理论派的智库 、外脑、咨询公司那里得到任何有建树的建议。
孙子兵法有云：“人皆知我所以胜之形，而莫知我所以制胜之形。”