2月24日晚,阿里巴巴发布截至2022财年第三季度财报。
财报显示季度内阿里营收2425.8亿元(约合380.66亿美元),同比增长10%;净利润为人民币192.24亿元(约合30.17亿美元),同比下滑75%。不按美国通用会计准则计算,净利润为人民币446.24亿元(约合90.74亿美元),同比下滑25%。
本次财报有几个关键的信息点:营收增长继续放缓;对增长业务的投入增加、为用户增长而增加的费用,以及支持商家的举措,导致经营利润同比下降34%;国内年度活跃消费者达10亿的目标基本完成,海外市场消费者首次突破3亿。
过去一年阿里巴巴颇为“坎坷”,不仅曾被市场监管总局罚款182亿元,旗下阿里云也因“漏洞未报告”而被工信部暂停安全信息共享平台合作6个月。甚至和阿里有强关联的超级主播薇娅、雪梨也因为“税收事件”黯然收场。在各种不利因素影响下,阿里在2021年市值缩水超过一半。
阿里巴巴集团董事会主席兼首席执行官张勇表示:“本季度,在复杂多变的市场环境中,阿里巴巴继续坚定执行多引擎增长战略,业务取得稳健发展。通过高度聚焦能力建设和价值创造,我们在关键战略业务上展现出积极的发展态势,为未来长期增长奠定基础。”
1、淘特、淘菜菜成“拉新”主力
其中,营收占比超7成的中国商业,既包括淘宝、天猫这样的成熟零售业务以及中国批发业务1688,也包括快速成长的淘特和淘菜菜这些新零售业务。
去年12月的阿里投资者大会上,将阿里各个业务分别划到“播种、壮大和盈利”3个不同的发展阶段。如果说已处于“盈利阶段”的淘宝和天猫,考虑的是效率与效益的创新,尚处于“播种”阶段的淘特和淘菜菜,要务是增长用户规模,提升消费者心智。
淘特发展速度极快。从2020年3月上线到超2.4亿用户,淘特花了18个月,而拼多多则花了近2年半。本季度,淘特用户新增3900万,用户规模超2.8亿,支付订单量总体增长100%。
2、高增长到高质量的转变
随着行业整体由高增长转入高质量发展阶段,业务健康度成为核心竞争力。本季度,阿里巴巴继续加大对内投资力度,业务均聚焦“练内功”,给予健康和高质量更高优先级。
在组织层面,2021年12月6日,阿里宣布升级多元化治理体系,在各个业务领域用更清晰的战略蓝图、更敏捷的组织面向未来。“希望通过更多新型治理方式的探索,始终用生产关系的先进性来驱动先进生产力的释放,用组织的创新去驱动业务的创新。”
在获得近10亿高质量年度活跃消费者的基础上,电商也从规模化向高质量发展。中国商业板块于季度内进行了一系列调整,包括新设立产业发展及运营中心、平台策略及运营中心、用户发展及运营中心,聚焦消费者体验和商家价值提升。尽管整体受消费增速减缓影响,2020年自然年的年度活跃消费者在2021自然年的留存率高达86%。
海外商业板块则在形成中台,既用好中国跨境供给的优势,又能有效组织本地供给,以底层能力建设服务海外各个区域市场。本地生活领域经过调整,则以“到家”和“到目的地”的阵型聚焦发展。
3、服务各行业数字化进程
本季度,阿里巴巴加速投入数实融合。在北京冬奥会期间,阿里巴巴利用沉淀23年的数字技术服务百年奥运数字化,阿里云支撑赛事运营所需的核心系统100%上云。冬奥带动的“冰雪经济”也在淘宝天猫平台得到印证。这背后是中国冰雪运动品牌、冰雪产业带在海内外市场迎来加速发展的新契机,是实实在在的实体经济。
随着消费方式数字化和产业数字化的大趋势愈发清晰,服务于各行客户的产业数字化进程,成为阿里长期健康可持续发展的最大机会和基础。
在科研投入方面,仅看产品开发投入,三季度阿里巴巴产品开发费用为人民币157.05亿元,去年同期为136.07亿元。
阿里巴巴集团的使命是让天下没有难做的生意,集团旨在构建未来的商业基础设施,阿里巴巴始终坚持创新和投资未来。正如在新的业务分部中所披露,在增长业务的持续投资已取得明确成果。
今日头条
微博
抖音


