在引用前大可文章前，“雨生云计算”提供福利-首次开放私有VIP的讨论群，如果您是云计算的从业者，大V一定不要错过此次机会
想私聊的 加雨生的私人微信 ，报名说清楚： 姓名-公司-职务，即可入群。
群满500即停止。数量有限不要错过。
此刻的群主题是 云科技:Learn, Good,“NoOps”,
此刻的群公告是 Learn Azure! Thank me later...
Learn GCP! Thank me later...
Learn AWS! Thank me later...
Learn OCI ! Thank me later...
FinOps Later！Thank me to be a Learner！
之前的 群主题“ 一直是 这样XX，YY，ZZ格式的，目前是第四代版本了，
类比于操作系统行业的 “Unix->Linux->Debian>Ubuntu”
最近两天 雨生云计算群里的甲乙丙方因为 FinOps 到底是添头还是甜头？讨论的不亦热乎。
雨生想说其实“添头“还是”甜头“并不重要，重要的是你认不认可价值？有没有需求？想不想改善 信任这个主题
在此雨生投票统计一次，以作公平
以下为大可的原文章，核心讨论一个问题 信任-云计算，
雨生问 FinOps 能解决这个问题吗？或者说如果不是FinOps 什么才可以解决信任和价值？
分割线分割线分割线分割线分割线分割线分割线分割线分割线分割线分割线
前些天与朋友聊到企业为什么不上云的问题，上市公司仍然选择在海外租用机房和服务器自建在线系统，而非选择使用公有云服务。我们省去被老生常谈的公有云对比 IDC 的成本结构的讨论，朋友说了一点很有意思，这个问题归根到底实际上是一个信任问题。企业最大的恐惧在于一旦被公有云厂商供应商锁定了，无法迁移到其他平台了，公有云平台吃定你以后疯狂涨价怎么办？老板考虑的实际上不是效率问题，而是未来的成本是否可以预测和可控。
曾经我参与从零开始的一家创业 SaaS 公司里，当时要设计界面原型，我找到一个在线协同设计原型的 SaaS 系统，可以管理你的界面，并且设置界面之间的跳转，可以组员之间留言点评，带版本控制，对当时的我们来说足够用了。我建议用这个工具来管理我们的界面原型时，产品经理反对，他的说法是：“如果别人偷看我们的设计怎么办？”。我一时语塞，想了一会说，我们的客户也会问我们同样的问题，如果我们偷看他们的数据怎么办？你准备怎么回答？
到今天这个原先看起来有些不值一驳的问题居然还真成了一个问题：
在美股市场出了好几个 SaaS 独角兽了，一个直观的感受是出海业务有大量的高质量 SaaS 可以直接使用，有大量的第三方服务可以提高效率减少人力劳动，但在国内 SaaS 市场不说百业凋敝吧，成功者也是凤毛麟角。
中美市场的一个巨大不同在于在中国市场，企业间的信任是非常昂贵和稀缺的。企业害怕的有数据泄露风险，有过于依赖平台后被拿捏控制的风险，有成本失控的风险（买断的软件可以一直用下去，而订阅的 SaaS 服务要涨价你无可奈何）。在美国 NetFlix 大量使用竞争对手亚马逊的 AWS 云计算这种事在中国完全无法想象。
这种缺乏信任本质上一种税，它的成本最终一定会转嫁到社会的每一个方面。
另外一个很有趣的现象是，企业宣称出于提升可控性的目的（数据可控、成本可控）而拒绝公有云、SaaS 服务以及其他第三方服务时，往往不会拒绝使用大量的免费开源软件。实际上这些开源软件对绝大多数企业来说也是不可控的。整个软件供应链上有太多的环节，比如操作系统，比如编译器，比如大量社区维护的库，这些对一家普通的企业来说都是不可控的：
目前我并没有看到有多少企业针对这种真正的“不可控”威胁有系统性的防御的，更多的是对自己可以理解的威胁用自己想得到的方法来防御。这种对外部环境的不信任我个人认为分为两部分，一部分是必要的，一部分是非必要的。目前我们这种大量的非必要不信任以及对很多必要的不信任的无知所引发的混乱将渐渐成为加诸在国民经济系统上的一种税，这种税最终会降低我们社会的竞争力。
美国在去年签署了总统行政令，宣布要加强美国的软件供应链可信度与安全防护，对今天的中国来说构建一个可信的商业环境，降低企业之间因为不信任而产生的摩擦成本，防范由于对必要的不信任无知而引发的信息安全事故，将是国家加快建设全国统一大市场国策必要的重要环节。当然今天我们如果要空口白牙就靠说说就让企业愿意信任第三方服务和 SaaS 以及公有云，同时开始狠抓供应链安全，这是不现实的，至于我们要如何才能达到整个目标？说实话，我也不知道。
诚信领先
领导者以诚信领导，他们总是做正确的事，即使困难重重。他们在沟通中诚实透明，并对自己的行为负责。领导者也很勇敢，他们不怕为自己的信仰挺身而出。
领导者也很谦虚，他们认可团队的成功并为之庆祝。他们明白成功是团队的努力，并在应得的荣誉时给予荣誉。
与他人联系
领导者明白，信任是通过行动而不是言语赢得的。他们花时间去了解他们的团队并与他们建立关系。领导者不惧怕寻求帮助或反馈，并且乐于接受批评。
领导者也乐于冒险，不怕失败。他们明白错误是学习过程的一部分，并利用错误变得更好。
值得信赖的领导
领导用心倾听，坦诚相待，恭敬待人。他们口头上自我批评，即使这样做很尴尬或令人尴尬。领导者不相信他们或他们团队的体味是香水味。
领导者将自己和他们的团队与最好的进行比较，以确保他们始终努力变得更好。
最后让我们复习下 亚马逊领导力准则之 赢得信任 Earn Trust
Earn Trust
Leaders listen attentively, speak candidly, and treat others respectfully. They are vocally self-critical, even when doing so is awkward or embarrassing. Leaders do not believe their or their team’s body odor smells of perfume. They benchmark themselves and their teams against the best.
https://www.amazon.jobs/content/en/our-workplace/leadership-principles
11.赢得信任
领导者专注倾听，坦诚沟通，尊重他人。他们并不认为自己或其团队总是正确的，敢于自我批评，哪怕这样做会令自己难堪。他们必须一直以最高标准来要求自己和团队。
最后请记得关注雨生云计算的公众号
