点击蓝字关注
放图镇楼（图为深圳雪象 出海英雄汇 姐夫 合影）
亚马逊创始人杰夫·贝佐斯近日分享了他在招聘和提拔员工时的独特观点。与常规思维不同,贝佐斯认为,"有点烦人"的员工实际上可能非常有价值。
在2019年一次关于太空产业创新的讨论中,贝佐斯阐述了他在选拔员工时看重的特质。他建议管理者在招聘时应该问自己:"这个人喜欢创新吗?""他们有开拓精神吗?"
贝佐斯指出,优秀的候选人可能"有点烦人"。他解释说:"他们可能有点激进,有点叛逆 - 不总是最容易相处的人。"
尽管这类人可能给团队带来挑战,但贝佐斯坚持认为这正是组织所需要的。他将这类"特立独行"的员工比作"调味品",建议适度引入。"我不建议90%的员工都是特立独行的人,"他说,"你需要教导他们带来的价值,但同时也要推动他们变得有条理。"
贝佐斯强调,这些"烦人"的员工需要学会组织自己的想法,推销创意,创造条件让想法开花结果。
这一观点得到了其他研究者的支持。
《叛逆人才》一书的作者弗朗西斯卡·吉诺指出,不同观点可以帮助打破单一视角,鼓励有益的分歧。
贝佐斯的这一招聘理念为企业管理者提供了新的思路,或许在下次面试和招聘时值得考虑。
贝佐斯的这一观点引发了业界广泛讨论。一些专家认为,这种招聘策略反映了创新型企业对多元化思维的需求。硅谷著名风险投资人马克·安德森表示:"在快速变化的科技行业,我们需要能够挑战现状、提出新想法的人。有时,最有价值的创意往往来自那些不按常规出牌的员工。"
然而,也有人对这种做法提出质疑。人力资源专家珍妮弗·李警告说:"虽然创新精神很重要,但团队和谐同样不可忽视。过多'烦人'的员工可能会影响团队氛围和工作效率。"她建议企业在招聘时要平衡创新性和协作能力。
值得注意的是,贝佐斯的这一理念并非凭空而来。亚马逊长期以来就以其独特的企业文化著称,鼓励员工挑战常规、大胆创新。公司的"Day 1"理念强调保持创业初期的活力和灵活性,这与招募"烦人"但富有创造力的员工不谋而合。
此外,这一招聘策略也反映了当今商业环境的变化。在数字化转型和颠覆性创新的时代,企业越来越需要能够跳出固有思维模式的人才。正如贝佐斯所言:"在一个快速变化的世界里,固守成规可能是最危险的。"
然而,贝佐斯也强调,招募这类人才只是第一步。更重要的是创造一个能够包容不同声音、鼓励创新的企业文化。他说:"重要的不是雇佣叛逆者,而是建立一个能让叛逆者茁壮成长的环境。"
这一招聘理念也引发了对企业多元化和包容性的思考。斯坦福大学组织行为学教授玛格丽特·尼利指出:"真正的创新往往来自不同背景、不同思维方式的人之间的碰撞。贝佐斯的观点提醒我们,多元化不仅仅是关于可见的差异,还包括思维方式的多样性。"
总的来说,贝佐斯的这一观点为企业如何在保持创新活力和维护团队和谐之间取得平衡提供了新的思路。随着全球商业环境的不断变化,如何识别、培养和管理这些"有点烦人"但潜力巨大的人才,可能将成为未来企业管理的一个重要课题。
衍生阅读
好奇求知AWS持续学习新技术和市场趋势的态度体现了这一点。Garman提到的对AI和新兴技术的探索反映了"对各种可能性充满好奇并付诸行动加以探索"的精神。
选贤育能Garman强调了吸引和培养顶尖人才的重要性，特别是在讨论开发者和创新者社区时。这反映了"不断提升招聘和晋升员工的标准"的理念公众号：雨生云计算
独家：从亚马逊领导力的角度来分析AWS CEO Matt Garman的CUBE对话
对雨生的文章感兴趣吗？
可以入群了解
